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項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

課程背景：
針對公司當(dāng)前項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀，在面對一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識，大多數(shù)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，抓不住項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，工作中缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，造成工作業(yè)務(wù)量的增加和人力財(cái)力的浪費(fèi)。如何解決和應(yīng)對這些問題，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)發(fā)展的大事。
所以，我們希望通過組織這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使我們的項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目從業(yè)人員，一方面熟悉項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，樹立項(xiàng)目管理的全局觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識；另一方面通過具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，緊密結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，教會大家在項(xiàng)目管理中正確運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，提升項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

課程收益：
1.熟悉項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
2.樹立項(xiàng)目管理的全局觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識
3.掌握項(xiàng)目管理的具體方法和工具
4.提升項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
課程方式：實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動討論、項(xiàng)目模擬、游戲演練、課后作業(yè)

課程大綱
第一部分  項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法
（1）項(xiàng)目管理模式
1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、
2）項(xiàng)目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、
3）外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標(biāo)模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時(shí)間價(jià)值
4）評價(jià)指標(biāo)體系
5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評價(jià)
8）項(xiàng)目融資
9）里程碑計(jì)劃
10）工作分解結(jié)構(gòu)
11）甘特圖
12)資源費(fèi)用曲線
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數(shù)理統(tǒng)計(jì)
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖

3、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
（1）項(xiàng)目時(shí)間管理與計(jì)劃
1）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃編制訓(xùn)練）
2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)訓(xùn)練）
3）定義項(xiàng)目活動
4）排列活動順序
5）估算活動資源
6）估算活動持續(xù)時(shí)間
7）制定進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃訓(xùn)練）
8)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準(zhǔn)
b進(jìn)度數(shù)據(jù)
c可交付成果
d里程碑清單
e項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃編制、落實(shí)）
f項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）
（2）項(xiàng)目成本管理
1）估算成本
2）制定預(yù)算
3)控制成本
a成本績效基準(zhǔn)
b成本預(yù)測
c估算依據(jù)
d項(xiàng)目資金需求
  （3）項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）規(guī)劃質(zhì)量
2)實(shí)施質(zhì)量控制
a質(zhì)量核對表
b質(zhì)量控制測量結(jié)果
c質(zhì)量測量指標(biāo)
d質(zhì)量管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
（1）項(xiàng)目溝通管理
1）規(guī)劃溝通
2)報(bào)告績效
a工作績效測量結(jié)果
b工作績效信息
c績效報(bào)告
d團(tuán)隊(duì)績效評估
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2）識別風(fēng)險(xiǎn)
3）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
a風(fēng)險(xiǎn)登記冊
b風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第二部分  項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練
第一篇章 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造
一：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二：領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運(yùn)用法則

三：卓越項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1.勇于學(xué)習(xí)
2.勇于改變
3.勇于認(rèn)錯
4.勇于承擔(dān)
5.五度——（成熟度、忠誠度、柔軟度、彈性度、信賴度）
6.一力——準(zhǔn)確的判斷力
7.創(chuàng)造個(gè)人卓越的8個(gè)習(xí)慣
8.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)才能
9.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)職責(zé)
10.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4大天職

四：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)力的提升
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的能力
3、學(xué)習(xí)的方法

五：“六守”是識別人才德才兼?zhèn)涞闹匾椒?/strong>
1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負(fù)重任而盡力
4、信——辦事誠實(shí)不諉過
5、勇——險(xiǎn)而不懼并能取勝
6、謀——隨機(jī)應(yīng)變掌握主動