課程描述INTRODUCTION
施工現(xiàn)場安全管理培訓
培訓講師：張賜豪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工現(xiàn)場安全管理培訓
培訓目標:
以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、安全工程師、現(xiàn)場負責人。
培訓時間: 6H
培訓提綱:
第一章 安全生產管理概述
1.1安全與施工管理
1.2 新的安全觀與方法
1.3工地安全的因素（危險源）
.人的不安全行為
.物的不安全狀態(tài)
.環(huán)境的不安全因素
1.4當前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析
.施工現(xiàn)場常見安全問題20條
案例1 日本知名建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理案例
第二章 施工現(xiàn)場的安全管理
2.1安全生產責任制
2.2施工現(xiàn)場安全宣傳工作
2.3分階段實施安全生產管理
.開工前、實施中的措施
2.4現(xiàn)場安全環(huán)境因素
2.5職業(yè)危害與勞動保護
2.6安全教育培訓措施與方法
案例2 中建集團某項目現(xiàn)場安全管理案例
第三章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
3.1安全監(jiān)管組織與機構
3.2監(jiān)管的方式與內容
.地基與基礎工程
.結構工程
.施工機械與安裝工程
.拆除工程
3.3施工現(xiàn)場安全檢查要點
.要求“一管、二定、三檢查、四不放過”
.防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點
.防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點
.防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點
.防止機械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點
.防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點
3.4安全管理部門職責與考核
.安監(jiān)局、質監(jiān)站、安全科、安全員
案例3 知名施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理技巧與方法介紹1-3
第四章 應急管理與施工安全事故調查與分析
4.1預警系統(tǒng)的建立
4.2事故應急管理體系及應急預案預演方案
4.3安全事故報告
.建筑施工現(xiàn)場常見安全事故處置方法
4.4生產安全事故的調查
4.5事故處理
案例分析4某特大建筑安全事故分析處理，《新安法》條例解析
第五章 課程小結與問題解答
5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素
.大型工程公司成功經驗分享
5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經驗
5.3課堂問題討論
工程安全管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
上海市安全生產協(xié)會 理事（上海市廠長經營負責人安全培訓專職講師）
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師》
主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師
浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬工程公司 副總經理兼任繼續(xù)教育學院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強 H股、A股） 高級工程師 項目經理
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，江西國家重點工程12億元，杭州38層商務樓 巴基斯坦山達克工程（EPC項目，3.6億美元）、某大型熱電煤化工項目（46.5億元）咨詢顧問，從事培訓咨詢工作十多年。
主要客戶：
中石油 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩 中鐵集團 中電集團 中聯(lián)水泥 中煙集團 中煤集團 河北鋼鐵集團 北汽集團 成都天奧電子公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 貴州電力 云南工投 河南國控 上海申通 山西昌達偉業(yè)集團 霍林河煤礦 西安烽火股份 深圳天健集團 恒遠國際工程 海油國際 二十冶國際 中國南方電網(wǎng)等上千家企業(yè)。
施工現(xiàn)場安全管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51156.html
已開課時間Have start time
- 張賜豪