課程描述INTRODUCTION
如何掌控財務培訓
培訓講師：鐘冶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何掌控財務培訓
【課程背景】：
作為物業(yè)企業(yè)的老總或負責人，如果你面臨以下問題：
長期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展
持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤縮水
精通物業(yè)管理，不懂財務管理
重視團隊建設，忽視培養(yǎng)財務
會看業(yè)務數(shù)據(jù)，不懂財務分析
項目越接越多，利潤卻不見增長
關注并購上市，但不解財務運作
那么，你應該來聽一聽這門課了。
【課程受益】
本次課程通過物業(yè)管理實踐案例解析，從物業(yè)管理企業(yè)的財務戰(zhàn)略到財務架構的設計，從財務報表到財務分析，從成本管控到經(jīng)營籌劃，從財務選人到用人，從預算管理到稅務籌劃，從投資并購到上市運作……幫助物業(yè)總經(jīng)理學會掌控財務出利潤！
結合行業(yè)案例、實踐案例，通俗易懂，實操性強！
【重點聽課對象】：物業(yè)管理企業(yè)主、企業(yè)負責人
【課程大綱】：
[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理對財務管理的困惑和誤區(qū)
[一] 為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財務？（財務管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）
1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析
2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問題與財務有關
3、物業(yè)總經(jīng)理應了解的財務管理內(nèi)容
.重點：兩個本質！
企業(yè)管理的本質是財務管理
[二] 通過財務手段提升企業(yè)的經(jīng)營收益（物業(yè)總經(jīng)理還要會“管收”）
1、提升物業(yè)費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）
（1）有錢收才有錢賺
（2）現(xiàn)金折扣政策
（3）信用標準與信用期間
（4）應收賬款的周轉率
（5）應收賬款怎么管
2、物業(yè)總經(jīng)理要學會管理現(xiàn)金流
（1）預收款管理
（2）押金管理
（3）備用金的管理
（4）閑置資金怎么辦？
3、物業(yè)總經(jīng)理要學會優(yōu)化企業(yè)的收入結構（拓展收入來源）
4、物業(yè)總經(jīng)理要了解投資管理
重點：三個核心！
財務管理也是直接創(chuàng)造效益的核心
[三] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財務報表（物業(yè)總經(jīng)理要掌握財務管控的幾大關鍵點）
1.物業(yè)總經(jīng)理最需要關注的財務報表
2.怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營狀況
3.物業(yè)總經(jīng)理如何通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題
重點：兩個基礎！
企業(yè)正確決策的基礎是財務分析
[四] 物業(yè)總經(jīng)理要用財務思維控制成本（物業(yè)總經(jīng)理要先會“管支”）
1.物業(yè)管理的三座成本大山
2.財務管理如何管控成本（財務報表、財務分析、財務制度）
3.成本管理人人有責：責任成本
4.用財務思維看業(yè)務成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本）
5.新形勢下對采購成本的財務管控
6.預算管理不是簡單的形式
7.稅務籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解
.重點：物業(yè)企業(yè)成本改善空間巨大
[五] 物業(yè)總經(jīng)理懂財務才能正確做決策
1、異地擴張：分公司VS子公司大不同
2、多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異
3、從財務視角評估企業(yè)發(fā)展方向的選擇？（企業(yè)是否應該上市？）
4、從財務視角判斷業(yè)務發(fā)展方向的決策
（1）.是否開展多種經(jīng)營業(yè)務？
（2）.是否發(fā)展新型業(yè)務，比如O2O？
5、從財務視角判斷投資方向的決策
（1）.怎樣成立合資公司？
（2）.怎么評估是否該收購、并購？
（3）.如何開展股權交易.
.重點：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權衡
[六] 物業(yè)總經(jīng)理需要關注的財務風險
1.從財務角度控制風險
2.內(nèi)部風險控制
3.風險的事前控制
4. 總經(jīng)理管控風險的關鍵點
（1）.財務內(nèi)審
（2）.稅務風險的防范
（3）.法律風險的防范
[七] 物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財務內(nèi)審
1、物業(yè)企業(yè)需要建立財務內(nèi)審制度
2、物業(yè)企業(yè)財務內(nèi)審重點是什么？
3、聘請第三方進行財務診斷
[八] 物業(yè)總經(jīng)理如何用財務思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財務戰(zhàn)略
2、企業(yè)的財務管理架構是否是一成不變？
3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財務團隊
（1）物業(yè)總經(jīng)理如何選擇財務人員？
（2）財務人員的晉升通道與職業(yè)規(guī)劃
（3）培養(yǎng)懂業(yè)務、精專業(yè)的財務骨干（培訓、培訓、培訓）
[九] 互動與討論
如何掌控財務培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51571.html
