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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課

課程背景
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。而作為產(chǎn)品經(jīng)理自身，如何能讓自身盡快成長成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領(lǐng)團隊開發(fā)出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應(yīng)對并克服的挑戰(zhàn)。
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及在咨詢和培訓(xùn)過程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產(chǎn)品經(jīng)理的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程，對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理如何有如何開展工作、產(chǎn)品經(jīng)理的組織協(xié)作的方面，都有著基于實戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實施經(jīng)驗，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并有效實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑和組織協(xié)做，具有非常強的實用性。
本課程談理論與實踐并重，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對需求的把握、開發(fā)進度的控制、質(zhì)量控制、變更管理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)等重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的具體實踐經(jīng)驗、操作技能，幫助學(xué)員盡快的成為合格而成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。

課程大綱
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
演練一：
1、團隊組建
2、產(chǎn)品概念形成
二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗標準：對產(chǎn)品的成功負責(zé)、戰(zhàn)功論
避免簡單地成為超級技術(shù)牛人
流程意識
團隊意識：PDT內(nèi)閣
時間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點
產(chǎn)品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進度協(xié)調(diào)和決策、變更決策
財務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內(nèi)閣管理：團隊管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
需求收集和需求管理
產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷
創(chuàng)新意識及管理
變更管理
成本管理
產(chǎn)品財經(jīng)把控
質(zhì)量管理/PQA
團隊管理

三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
1、IPD的指導(dǎo)思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
概念階段要點
計劃階段要點
開發(fā)階段要點
驗證階段要點
發(fā)布階段要點
生命周期管理階段要點
演練二：概念/計劃決策評審
3、IPD模式的關(guān)鍵團隊
4、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術(shù)評審TR
7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應(yīng)用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預(yù)留
PQA的職責(zé)及重要性
9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉(zhuǎn)變：
市場成功是檢驗產(chǎn)品經(jīng)理的*標準（市場、財務(wù)）
從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
PDT內(nèi)閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創(chuàng)新意識及管理
4、成本管理
5、財務(wù)基礎(chǔ)知識與項目預(yù)算決算
6、質(zhì)量管理/PQA
7、變更管理
8、團隊管理
五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工
3、強化資源線建設(shè)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團隊組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團隊培養(yǎng)
演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
周邊經(jīng)驗：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
2、培養(yǎng)路徑
3、權(quán)責(zé)利平衡
4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換
5、產(chǎn)品經(jīng)理池
6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡
9、能力不足的彌補
借助團隊
借助流程
評審
七、PDT內(nèi)閣成員績效考核
1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）
2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課