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供應(yīng)鏈管理技巧 培訓

課程背景：
“當今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)供應(yīng)鏈標桿企業(yè)。諸如：Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,愛鮮蜂，聯(lián)想，小米，弘信物流，尚品宅配，怡亞通，亞馬遜。

課程收益：
.理解供應(yīng)鏈重大價值
.合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
.評估供應(yīng)鏈績效并對標挖掘改進機會
.更好地預測并滿足需求
.管控供應(yīng)鏈金融價值與風險
.借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
.掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：供應(yīng)鏈、運營、IT及財務(wù)管理及致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的中高層。
課程風格：案例豐富、啟發(fā)思考、系統(tǒng)性和專業(yè)性強
課程方式：案例分享、研討互動、實例演算、視頻演示與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個，老師1個）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）

課程大綱
第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價值
一、供應(yīng)鏈對股東的價值貢獻
1.資產(chǎn)回報率ROA
實例演算：供應(yīng)鏈績效對于ROA的影響
2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)Cash cycle time
案例分享：戴爾通過高效供應(yīng)鏈運作改善現(xiàn)金流
二、供應(yīng)鏈對客戶的價值貢獻
1.完美訂單率（Perfect order fulfillment）
2.總成本（TCO）
實例演算：完美訂單率核算

第二講：匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.作業(yè)層
二、集成供應(yīng)鏈管理體系
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例分享：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：學員所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

第三講：挖掘供應(yīng)鏈改進機會
1.應(yīng)用SCOR模型建立供應(yīng)鏈KPI指標體系
2.應(yīng)用Benchmarking挖掘供應(yīng)鏈改進機會
3.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運行狀況
案例分享：西門子供應(yīng)鏈KPI指標體系
案例研討：學員所在企業(yè)供應(yīng)鏈改進機會評估

第四講：預測并滿足客戶需求
1.建立S&OP機制
案例分享：小米手機S&OP高層協(xié)調(diào)機制
案例分享：聯(lián)想電腦S&OP實施流程
2.制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模型
案例分享：聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈雙鏈模型
3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與調(diào)整需求預測
案例分享：聯(lián)想電腦滾動需求預測機制
4.分析需求預測偏差
5.應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
案例研討：學員所在企業(yè)S&OP改進機會

第五講：應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金效率
一、供應(yīng)鏈金融的功能
1.追蹤供應(yīng)鏈資金流
2.靈活有效運用金融資金
3.擴大金融資源的源泉
二、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
1.應(yīng)收賬款融資
2.庫存融資
3.預付款融資
案例研討：弘信物流創(chuàng)新的白糖供應(yīng)鏈金融與物流一體化模式
三、供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)分析
1.供應(yīng)鏈金融需要大數(shù)據(jù)的原因
2.供應(yīng)鏈金融分析怎樣的數(shù)據(jù)
3.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的來源
4.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的方法
四、供應(yīng)鏈金融風險管控
1.供應(yīng)鏈金融風險的特性
2.供應(yīng)鏈金融風險影響因素
3.供應(yīng)鏈金融風險管理原則

第六講：標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實踐
案例分享：Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系獲取巨大價值回報
案例分享：7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享：麥當勞如何通過與第三方物流深入合作實現(xiàn)雙贏
案例分享：IBM成功實施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競爭力
案例分享：聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈效率
案例分享：尚品宅配應(yīng)用C2B+O2O模式實現(xiàn)定制與效率的平衡
案例分享：愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例研討：HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機全球供應(yīng)鏈難題
視頻演示：尚品宅配C2B+O2O業(yè)務(wù)模式
視頻演示：京東高效智能物流體系

第七講：通向供應(yīng)鏈成功之路
一、策略
1.高層承諾
2.群策群力
3.對標管理
二、流程
1.應(yīng)用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
2.優(yōu)化庫存倒逼供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進
3.以客戶需求驅(qū)動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
三、新技術(shù)
1.區(qū)塊鏈
2.大數(shù)據(jù)
3.物聯(lián)網(wǎng)
案例分享：亞馬遜應(yīng)用新技術(shù)玩轉(zhuǎn)全球電商物流

供應(yīng)鏈管理技巧 培訓