全面運(yùn)營管理沙盤課程簡介
講師：郭峰民 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
全面運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：郭峰民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課
課程核心內(nèi)容：
第一單元：企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客
企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤
1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)
2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源*化
經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價(jià)值
第二單元：經(jīng)營思維模塊
1、 預(yù)測市場環(huán)境：市場的多邊形與競爭的激烈性
2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應(yīng)市場、創(chuàng)造需求、培育市場
4、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃：將經(jīng)營目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃
第三單元：管理思維模塊
1、組織資源管理：人、財(cái)、物和信息等資源的管理
2、管理科學(xué)工具：計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟
4、組織管理價(jià)值：日本科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛案例
5、管理*價(jià)值：提高效率并合理利用人財(cái)物的資源
第一年在沙盤體驗(yàn)并掌握經(jīng)營管理與意義
第四單元：財(cái)務(wù)思維模塊
1. 企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
2.企業(yè)損益表：企業(yè)在一定期內(nèi)獲得的利潤多少
3.資產(chǎn)負(fù)債表：體現(xiàn)企業(yè)在用夠的資產(chǎn)與分布狀況
4.現(xiàn)金流量表：了解期間內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況。
5.編制財(cái)務(wù)表：系統(tǒng)性的編制與分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表
第五單元：風(fēng)險(xiǎn)思維模塊
經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)：市場環(huán)境預(yù)測偏離，目標(biāo)方向錯(cuò)誤
管理中的風(fēng)險(xiǎn)：人財(cái)物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效
財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流、支出、收入財(cái)務(wù)報(bào)表混亂
決策中的風(fēng)險(xiǎn)：感情決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)
市場開拓風(fēng)險(xiǎn)：市場開拓受阻，導(dǎo)致市場不斷萎縮
產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本
第六單元：四維管理技術(shù)實(shí)踐與運(yùn)用
1、四維經(jīng)營管理技術(shù)的模型與架構(gòu)介紹
2、思維經(jīng)營管理技術(shù)的工具與操作演示
3、思維經(jīng)營管理技術(shù)的評估與測評介紹
第二年在沙盤體驗(yàn)并掌握財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐運(yùn)用
該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費(fèi)品等多種營銷行業(yè)采購與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會(huì)經(jīng)營思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!
全面運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52412.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭峰民
[僅限會(huì)員]
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