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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程 

課程大綱： 
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 
1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命； 
2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇； 
3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；
4、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)； 
5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。 

二、管理溝通與組織融合 
1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳  遞，通過信息共享打通職能豎井； 
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)； 
3、通過現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見的同級(jí)間溝通障礙和原因； 
4、透視上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”； 
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法； 
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。 

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行 
1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定； 
2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解與細(xì)化； 
3、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理； 
4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握?qǐng)?zhí)行的原則與方法； 
5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃修正與調(diào)整。 

四、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過程控制 
1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展； 
2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性； 
3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評(píng)估； 
4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本； 
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。 

五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理 
1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率缺失的原因； 
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑； 
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合； 
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)對(duì)于系統(tǒng)效率的影響； 
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。 

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率 
1、在模擬運(yùn)營(yíng)中認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)投資回報(bào)率的重要意義； 
2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)管理要素； 
3、通過模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法； 
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績(jī)效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。 

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