項(xiàng)目管理成功之道
講師：葉君 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：葉君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理培訓(xùn)班課程
課程大綱：
第1章 萬丈高樓從地起——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
第二節(jié) 項(xiàng)目管理、日常運(yùn)作、組織戰(zhàn)略 三者的關(guān)系
第三節(jié) 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組
第四節(jié) 項(xiàng)目章程與開踢會議（kick-off meeting）
第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制
第2章 捍衛(wèi)項(xiàng)目的“領(lǐng)土完整“——項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍的定義
第二節(jié) 收集需求如何快速、*、廣泛地收集干系人需求如何將需求分類整理，指導(dǎo)項(xiàng)目工作
第三節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍控制的方法
第3章 防范項(xiàng)目的“歲月神偷”——項(xiàng)目時間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目活動的定義與排序
第二節(jié) 活動資源估計、活動持續(xù)時間估計
第三節(jié) 如何制定*的進(jìn)度計劃
第四節(jié) 進(jìn)度嚴(yán)重落后時候的緊急措施第五節(jié) 進(jìn)度超前，如何判斷是否提早結(jié)束項(xiàng)目
第4章 項(xiàng)目成敗關(guān)鍵——項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本定義
第二節(jié) 如何制定*的成本計劃
第三節(jié) 成本嚴(yán)重超支時候的緊急措施
第5章 項(xiàng)目的生命——項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要流派與學(xué)科
第二節(jié) 如何做好質(zhì)量規(guī)劃
第三節(jié) 質(zhì)量控制的7大工具
第6章 項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)——項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目資助人的職責(zé)范圍
第二節(jié) 如何制定適合本項(xiàng)目的人力資源計劃
第三節(jié) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理“空降”到一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時如何開展項(xiàng)目 如何管理項(xiàng)目成員中的“刺頭”成員 如何激勵項(xiàng)目成員中的“老油條”成員
第7章 溝通從心開始——項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 如何制定適合本項(xiàng)目的溝通計劃
第二節(jié) 與客戶溝通的訣竅
第三節(jié) 與項(xiàng)目成員溝通的訣竅
第四節(jié) 與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通的訣竅
第五節(jié) 溝通出現(xiàn)障礙時候的解決方法
第8章 防患于未然——項(xiàng)目風(fēng)險管理
第一節(jié) 識別風(fēng)險的方法
第二節(jié) 定性風(fēng)險分析
第三節(jié) 定量風(fēng)險分析
第四節(jié) 如何制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理計劃
第9章 尋覓你心儀的供應(yīng)商——項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 采購計劃編制
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商的訣竅
第三節(jié) 不同種類合同的優(yōu)劣對比
第10章 項(xiàng)目沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
第一節(jié) 項(xiàng)目沖突管理
第一步 學(xué)員思考工作和生活中的主要沖突并與大家分享
第二步 講師歸納沖突的類型
第三步 講師講解游戲規(guī)則
B紅B藍(lán)
A紅（6,6）（-10,10）A藍(lán)（10，-10）（-3，-3）
第四步 學(xué)員以組為單位，兩兩對決，分?jǐn)?shù)高者獲勝
第五步 學(xué)員分享游戲中處理沖突的各種方法
第六步 講師點(diǎn)評
第二節(jié) 體驗(yàn)項(xiàng)目計劃編制與項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)控制
第一步 講師講解學(xué)員將要模擬訓(xùn)練的項(xiàng)目的基本情況
第二步 以組為單位，學(xué)員根據(jù)基本情況繪制項(xiàng)目成本計劃、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目溝通計劃
第三步 學(xué)員根據(jù)基本情況，討論并總結(jié)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、溝通中的控制節(jié)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
第四步 學(xué)員分享
第五步 講師點(diǎn)評
項(xiàng)目管理培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52863.html
已開課時間Have start time
- 葉君
[僅限會員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《項(xiàng)目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 營銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟