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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

課程背景：
一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來(lái)達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問(wèn)題，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益：
.了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性
.學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
.學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧
.掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+練習(xí)+案例+互動(dòng)

課程大綱
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則

二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論；
3）薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）經(jīng)營(yíng)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2）市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）技術(shù)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第二講：薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
一、崗位分析
1. 崗位說(shuō)明書編寫應(yīng)遵循的基本原則
2. 崗位說(shuō)明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用
3. 描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：如何明確崗位設(shè)立的目的
練習(xí)：確定下屬工作職責(zé)的方法

二、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理
2. 常用的崗位評(píng)估法介紹
3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法
1）技能水平
2）解決問(wèn)題的能力
3）承擔(dān)的職務(wù)及相關(guān)責(zé)任
4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估方法

三、員工能力評(píng)估
1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測(cè)試法
3．崗位評(píng)估報(bào)告的撰寫
練習(xí)：勝任素質(zhì)模型提煉

四、薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習(xí)：薪酬定位

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1）薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法
1）如何確定每個(gè)崗位的薪酬帶寬
2）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的薪酬帶寬
3）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的級(jí)差關(guān)系
4）如何調(diào)整薪酬級(jí)別表中的帶寬和級(jí)差
練習(xí)：薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì)
5. 福利在薪酬中設(shè)計(jì)
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設(shè)計(jì)的一般原則是什么
3）福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
6. 新薪酬體系實(shí)施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調(diào)薪策略
4）年度調(diào)薪政策
5）新薪酬體系的試運(yùn)行及修正
6）新薪酬體系實(shí)施推出技巧

六、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性
2. 人工成本控制的要點(diǎn)
3. 人工成本控制的小竅門

七、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課