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渠道銷售怎么做
【課程收益】
1、教授62項(xiàng)渠道銷售實(shí)戰(zhàn)技能
2、提高渠道銷售行動(dòng)效率
3、提高渠道銷售人員的激情
4、真正提高市場(chǎng)份額和品牌效應(yīng)
【課程訴求】
1、分析渠道商，把握渠道商的購(gòu)買機(jī)制、明晰渠道商多種角色的利益點(diǎn)
2、跟蹤渠道商：有效“攔截”渠道商、培養(yǎng)深層次客戶關(guān)系
3、拓展渠道商：尋找切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)合作機(jī)會(huì)，更快更有效達(dá)成交易
4、管理渠道商：培養(yǎng)渠道商、推動(dòng)渠道商、維護(hù)市場(chǎng)秩序、整合渠道資源
【課程解決銷售人員的六大難點(diǎn)】
1、快速突破渠道商心防，激發(fā)渠道商的購(gòu)買興趣
2、有效跟蹤關(guān)鍵人物，挖掘渠道商需求，鎖定合作的切入點(diǎn)
3、多管齊下，持續(xù)推動(dòng)渠道商，而不僅僅是被動(dòng)承接訂單
4、協(xié)調(diào)渠道商關(guān)系，培養(yǎng)渠道商能力，倍增渠道資源
5、在商務(wù)談判中把握先機(jī)，爭(zhēng)取雙贏和利益*化
6、運(yùn)用市場(chǎng)手段，擴(kuò)大銷售量和占有率，提高渠道銷售的技術(shù)含量
【課程背景】
渠道銷售的七大“癥結(jié)”：
1）懂產(chǎn)品，不懂銷售。只會(huì)推產(chǎn)品，不了解渠道商運(yùn)營(yíng)特征，更不能引導(dǎo)渠道商。
2）只會(huì)賣產(chǎn)品，不會(huì)做市場(chǎng)。渠道銷售不僅僅是賣產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)一片區(qū)域市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需要專業(yè)知識(shí)和策略，明確重點(diǎn)，整合渠道資源，再漸次突破。
3）擅長(zhǎng)“吃老本”，不擅長(zhǎng)開(kāi)拓新客戶。偶爾碰上一個(gè)新渠道，卻找不到切入點(diǎn)。所謂的渠道銷售，成天在等待老客戶下單，而不是去爭(zhēng)取訂單，工作性質(zhì)與商務(wù)沒(méi)啥兩樣。
4）只是“規(guī)規(guī)矩矩”銷售，不會(huì)利用市場(chǎng)手段創(chuàng)新銷售。例如促銷，消費(fèi)品行業(yè)都在玩老三樣，非消費(fèi)品的渠道銷售基本不用各種“市場(chǎng)杠桿”。
5）渠道商說(shuō)啥就給啥，不懂如何博弈。渠道銷售，幾乎等同于競(jìng)相壓價(jià)銷售。
6）總是盯著銷售量，卻不懂“時(shí)間”的價(jià)值。在開(kāi)拓新渠道的過(guò)程中，問(wèn)題一大堆：電話溝通不良、跟蹤不得法、拜訪時(shí)驚惶失措……導(dǎo)致大量時(shí)間浪費(fèi)，工作效率低下，有想法，卻沒(méi)有方法，更沒(méi)有結(jié)果。
7）只能和“夫妻店”打交道，搞不定有實(shí)力的主流渠道商。和小經(jīng)銷商合作，靠的是價(jià)格；和大經(jīng)銷商合作，靠是策略和系統(tǒng)。而策略和系統(tǒng)，恰恰是渠道銷售人員、企業(yè)都欠缺的東西。
渠道銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是打幾個(gè)電話，和渠道商喝幾杯那么簡(jiǎn)單！
沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的銷售，好比一輛漏洞的汽車，大量的損耗你看不見(jiàn)：
客戶資源大量流失，“煮熟的鴨子”也飛了……
銷售人員自信一再折損，希望一再破滅，直到心灰意冷……
電話費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)用、工資，白白浪費(fèi)……
企業(yè)只能艱難生存，沒(méi)有品牌，沒(méi)有可持續(xù)的發(fā)展……
銷售是一場(chǎng)田徑賽，想贏，起跑線不能輸，職業(yè)化是關(guān)鍵：
打仗，正規(guī)軍和游擊隊(duì)都能干，但效果不一樣。
銷售，職業(yè)選手和業(yè)余選手也都能干，但做出來(lái)的業(yè)績(jī)完全兩碼事。
無(wú)論是消費(fèi)品，還是工業(yè)品、軟件、服務(wù)，渠道銷售是一種“復(fù)雜工藝”，從開(kāi)始到結(jié)果，都需要“手法”精準(zhǔn)。
沒(méi)有嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，銷售永遠(yuǎn)只能是“跑龍?zhí)?rdquo;，無(wú)法成為市場(chǎng)的主角。專業(yè)化的成果是，銷售動(dòng)作能夠有的放矢、步步到位、事半功倍，最終達(dá)成業(yè)績(jī)超水平增長(zhǎng)。
【課程特色】
課程研發(fā)：9年的精心打造，350場(chǎng)次的沉淀。
師資水平：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，縱橫江湖，業(yè)績(jī)驕人；多年研究銷售行為和企業(yè)管理，內(nèi)則著書立說(shuō)，外則言傳身教。
教學(xué)理念：拒絕“花架子”，只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡(jiǎn)潔。
核心技術(shù)：演練、糾錯(cuò)、提煉、復(fù)現(xiàn)、考試——五大工序，真正實(shí)現(xiàn)技能的移植。
訓(xùn)練目標(biāo)：技能的學(xué)習(xí)、鞏固和執(zhí)行。
課堂形式：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試
【授課風(fēng)格】
激情奔放：用*的演說(shuō)水平，去感染學(xué)員，沖擊學(xué)員的心靈
案例生動(dòng)：講自身經(jīng)歷的故事，講貼近學(xué)員需求的故事，發(fā)人深省
交互教學(xué)：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試
實(shí)用簡(jiǎn)潔：拒絕“花架子”，只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡(jiǎn)潔。
觀點(diǎn)獨(dú)到：不僅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)廣博，更有對(duì)事理獨(dú)到的視角和見(jiàn)解
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、渠道銷售總監(jiān)、渠道銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、基層銷售人員
【課程大綱】
一、渠道解密
什么是渠道銷售？
渠道銷售的基本模型
渠道銷售鏈的關(guān)鍵要素
銷售渠道的分類
渠道銷售的市場(chǎng)價(jià)值
渠道商分析
渠道商的經(jīng)營(yíng)性格
渠道商內(nèi)部角色分工
渠道商購(gòu)買決策流程
渠道力
什么是渠道力
存量渠道力的5要素
增量渠道力的3大關(guān)鍵指標(biāo)
渠道銷售的3大任務(wù)
二、渠道商招募
推介產(chǎn)品的節(jié)奏與技巧
向渠道商推介產(chǎn)品的節(jié)奏
產(chǎn)品的呈現(xiàn)技巧
FABE話術(shù)
渠道銷售工具包
招商手冊(cè)
渠道商多利益訴求
渠道商對(duì)廠商的6大利益訴求
渠道商的內(nèi)部角色利益
有效跟蹤渠道商
跟蹤渠道商的4步法
確認(rèn)渠道商內(nèi)部角色的3種途徑
快速約見(jiàn)的“時(shí)間攔截”法
拜訪的形象和禮儀
渠道商需求判斷
渠道商的需求調(diào)研
渠道商加盟的8個(gè)興趣點(diǎn)
渠道商對(duì)廠商的期望
潛在渠道商的11大疑慮
說(shuō)服渠道商的技巧
渠道合作的6個(gè)切入點(diǎn)
渠道商與你合作的9大機(jī)會(huì)
打動(dòng)渠道商的5個(gè)關(guān)鍵技能
推動(dòng)合作的8大法寶
渠道商愿意合作的7個(gè)預(yù)兆
渠道商選擇的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
渠道招商策略
招商前的準(zhǔn)備工作
渠道招商如何“借東風(fēng)”
招商會(huì)議策劃
渠道合作的商務(wù)談判
商務(wù)談判的主要條款
商務(wù)談判的準(zhǔn)備
商務(wù)談判的七大策略
應(yīng)對(duì)渠道商的“花招”
三、渠道促銷
渠道促銷的10大“杠桿”
培訓(xùn)促銷
渠道商需要哪些培訓(xùn)
廠家渠道經(jīng)理的8大培訓(xùn)能力
渠道培訓(xùn)的5個(gè)高效法則
樣板市場(chǎng)帶動(dòng)促銷
市場(chǎng)計(jì)劃推進(jìn)
促銷類市場(chǎng)計(jì)劃的6個(gè)要點(diǎn)
市場(chǎng)計(jì)劃的7大元素
區(qū)域市場(chǎng)廣告拉動(dòng)
區(qū)域市場(chǎng)的廣告分類
投放廣告應(yīng)注意哪些問(wèn)題
渠道商分銷增速
提高銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋密度
聯(lián)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)
終端市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
終端促銷方案的3大要點(diǎn)
終端市場(chǎng)調(diào)研
終端促銷執(zhí)行的5個(gè)流程
會(huì)議營(yíng)銷
會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)
會(huì)議營(yíng)銷的8個(gè)關(guān)鍵要素
幫助渠道商拓展大客戶
“挑起”渠道競(jìng)爭(zhēng)
激勵(lì)渠道商超水平進(jìn)貨
促成壓貨的9大杠桿
四、渠道管理
渠道管理的10大任務(wù)
簽約后的頭等大事
渠道（區(qū)域）經(jīng)理的顧問(wèn)職能
督導(dǎo)合同執(zhí)行的4個(gè)連環(huán)套
維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序
渠道商的7種違規(guī)行為
處理渠道商違規(guī)行為的7項(xiàng)原則
項(xiàng)目報(bào)備制度
提升渠道商管理水平的5個(gè)策略
渠道審計(jì)
什么是渠道審計(jì)
渠道商評(píng)估指標(biāo)
渠道信用授權(quán)
對(duì)渠道商進(jìn)行分級(jí)管理
渠道分級(jí)管理的意義
分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)
五、渠道市場(chǎng)戰(zhàn)略
精益營(yíng)銷的五大理念
目標(biāo)市場(chǎng)定位
戰(zhàn)略資訊調(diào)研
判斷目標(biāo)市場(chǎng)的7個(gè)問(wèn)題
品牌與銷售渠道的對(duì)接
渠道模式的選擇
渠道體系模式
選擇渠道模式的6個(gè)前提
區(qū)位營(yíng)銷
區(qū)位營(yíng)銷戰(zhàn)略
區(qū)位營(yíng)銷的制高點(diǎn)在哪里
客戶滿意度管理
滿意度管理的意義
渠道商滿意度管理
用戶滿意度管理
區(qū)域品牌深耕
深耕市場(chǎng)的5種手段
口碑效應(yīng)
客戶聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
從數(shù)據(jù)中挖掘新市場(chǎng)
六、學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收
考試
行動(dòng)承諾
渠道銷售怎么做