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生產(chǎn)運營管理培訓班

課程大綱：
第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎篇
第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理
.產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論
.精益運營：效率、效用與成本
.企業(yè)管理中存在的深層次矛盾
.改善企業(yè)運營的關鍵途徑

第二章：物流與供應鏈管理
.物流設施規(guī)劃與物流分析
.預測與庫存控制
.供應商庫存管理
.制造業(yè)物流系統(tǒng)

第三章：全面生產(chǎn)維護
.TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)
.設備綜合效率與TPM成熟度評估
.TPM架構與推進方式
.自主保全與專業(yè)保全
.個別改善與系統(tǒng)改善

第四章：質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
.質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
.質(zhì)量與文化
.質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
.精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

第五章：生產(chǎn)計劃與物料控制
.庫存管理通用模型
.定期與定量訂購
.MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述
.生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術

第六章：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
.安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
.安全事故預防與安全監(jiān)察
.重點行業(yè)領域安全監(jiān)管
.突發(fā)事件應對與應急管理
.安全生產(chǎn)科技與保障能力建設

第七章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理
.項目管理在企業(yè)中的應用
.項目成本與質(zhì)量控制
.項目風險管理
.項目中的團隊管理

第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
.信息與信息技術
.信息服務社會的到來
.信息技術支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新
.信息技術支持下的組織與流程創(chuàng)新
.信息技術支持下的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新

第二部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)篇
第九章：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決
.中國生產(chǎn)所處的時代
.現(xiàn)場問題分析
.原因詳解與改善策略
.改善活動的策劃與執(zhí)行

第十章：供應商與采購管理
.供應商的選擇與評價
.采購流程及風險控制原則
.采購談判策略
.采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理
.現(xiàn)場日常管理
.系統(tǒng)教導能力
.工作改善能力
.領導統(tǒng)御能力
.量化的生產(chǎn)管理

第十二章：強化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價值
.管理溝通的價值體現(xiàn)
.思維表達的方法
.勝己者強的方法
.提升領導者溝通的能力

第三部分：運營團隊建設篇
第十三章：打造領導力--從技術走向管理
.管理者的角色認知
.最有效計劃來達成目標
.如何分配工作來達成目標
.監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧

第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊
.團隊文化的層次
.建設團隊文化的實用方法
.人際關系的建立與維護
.情緒管理與職場溝通

生產(chǎn)運營管理培訓班