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企業(yè)風(fēng)險管理概念
*企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
*企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
*企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
危機(jī)管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風(fēng)險管理實例
風(fēng)險管理的環(huán)境
管理層的風(fēng)險觀念變革
影響風(fēng)險的因素
企業(yè)風(fēng)險文化的形成
案例分析：富士康的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
戰(zhàn)略、運營目標(biāo)
財務(wù)報告目標(biāo)
合規(guī)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)
風(fēng)險事件的確定以及風(fēng)險評估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標(biāo)確定事件
確定風(fēng)險評估原則
建立風(fēng)險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風(fēng)險地圖
風(fēng)險控制活動
風(fēng)險承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補償、控制、對沖
風(fēng)險控制活動中的關(guān)鍵定義
風(fēng)險控制方法的變化
必備的風(fēng)險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風(fēng)險控制手段
信息與交流
風(fēng)險管理信息溝通的必要性
對風(fēng)險管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對稱造成的套期保值損失

老師介紹：楊勇鑫
現(xiàn)任500強臺資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，目前負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、投資、行政以及信息系統(tǒng)
的管理。
歷任大型互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)經(jīng)理，世界500強英國保誠金融集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理，寶鋼集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理等重要財務(wù)管理職務(wù)，具有很深厚的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的財務(wù)會計修養(yǎng)。對企業(yè)財務(wù)運營管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。
畢業(yè)于上海交通大學(xué)MBA。
培訓(xùn)課程
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程風(fēng)險管理
全面預(yù)算管理營運資本及現(xiàn)金流的管理
精益財務(wù)管理高級管理人員的財務(wù)管理課程
成本控制和成本分析財務(wù)分析與財務(wù)報告
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計稅收籌劃和合理避稅
培訓(xùn)專長：
培訓(xùn)以通俗易懂的語言解釋專業(yè)的財務(wù)知識，深入淺出，以良好的反饋和溝通見長，不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點，更懂得如何將知識與經(jīng)驗高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛，能夠隨時體察學(xué)員的反應(yīng)變化，進(jìn)行適時的引導(dǎo)與調(diào)整，從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，學(xué)員均反饋受益匪淺。
培訓(xùn)客戶：
寶鋼集團(tuán)，上海煙草集團(tuán)，上海汽車集團(tuán)，上海移動，沈陽機(jī)床，菲亞特汽車金融，可口可樂，麥當(dāng)勞，快錢，匯付天下，騰訊，美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，古井集團(tuán)，如家酒店，中廣核集團(tuán)，拜爾醫(yī)藥，三一重工，工商銀行，中國銀行，太平洋保險等知名企業(yè)