課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本控制培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：楊勇鑫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)營運(yùn)資金管理—營運(yùn)資金周期
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
成本管理：成本是設(shè)計(jì)出來的！
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
工廠成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
標(biāo)準(zhǔn)工廠概念
標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
采購整體擁有成本
采購成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
持續(xù)采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術(shù)手段
標(biāo)準(zhǔn)人工模型
標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
作業(yè)成本法模型和基本原理
過程管理的重要性
作業(yè)成本法的基本步驟把握
作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
工廠成本改善的具體手法
推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)
加工浪費(fèi)
不良浪費(fèi)
過多(過早)浪費(fèi)
庫存浪費(fèi)
缺貨浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
消除浪費(fèi)和改善工具--8個(gè)“零”目標(biāo)
提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動(dòng)全員，從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)
質(zhì)量
成本
交期
成本管理與績效考核
組織想要什么，就量化什么，就考核什么！對成本的重新思考
平衡積分卡的考核模式
合理有效的編制公司預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/5358.html