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企業(yè)合伙模式案例培訓

課程背景：
在當下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮中，每個人都有自己的夢想，而且都有實現的舞臺與機會；現在是個英雄不問出處，每個人都有站在風口上的機會。
現在處于一個合伙人時代，從《中國合伙人》到《夢想合伙人》，凡有創(chuàng)業(yè)夢想的人都會被點燃激情，要么主動尋找別人合伙，要么被別人合伙，請問您在哪里？
在本課程里，您將會掌握如何分析合伙人特質、如何尋找到夢想合伙人，如何牽手心儀的合伙人。

課程收益： 
.讓學員認識合伙股權三大致命誤區(qū)；
.讓學員掌握正確的合伙股權思維；
.讓學員系統(tǒng)了解1+N合伙人體系；
.讓學員掌握五大合伙股權激勵模式；
.基本掌握1+N合伙模式設計流程；
.初步掌握1+N合伙模式策劃方案。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、董事長、總裁、總經理、股東（合伙人）。
授課方式：講解+工具+方法+訓練+點評

課程大綱
導引：現實中的合伙股權三大致命誤區(qū)？
1、股權到底是什么？它真得僅僅是股權嗎？還是其它什么？
2、股權有什么用？我們想用它解決融資？解決留人、激勵員工？還是整合？真得能實現嗎？
3、股權如何用？我們是拍腦袋用？還是想用就用？還有其它什么用法？
4、如何從三大致命誤區(qū)跳出來，進入股權三層境界，打開另一番股權世界，去建立適合自己的合伙人規(guī)則？

第一講：合伙股權思維正解——建立夢想合伙人系統(tǒng)思維
一、股權設計的一個中心是什么？
1、股權設計的中心如何把握？
2、案例分享，如何讓公司從100萬做到估值3.5億？
（1）思想的改變
（2）產品的改變
（3）模式的改變
（4）股權的設計
二、合伙股權設計的二個基本點是什么？
1、企業(yè)家（股東）要具備什么要素才能考慮股改？
2、企業(yè)（公司）要具備什么條件才能成功股改？
（1）格局
（2）開放
（3）分享
（4）法人治理
（5）財務管理
（6）管理制度
三、合伙股權設計的三大要素是什么？
1、如何整合三大要素發(fā)揮出*的功能？
2、公司運作成功的關鍵要素是什么？
3、股權融資是否錢越多越好？
四、合伙股權設計的四大原則是什么？
1、如何找到不分股等死、分錯股找死的死穴？
2、如何提升股權設計的成功率？
3、精彩案例分享
五、股權生態(tài)鏈的五大利益體是什么？
夢想合伙人的五大需求是什么？
1、如何精準分析五大利益體的狀態(tài)？
2、如何結合合伙人的實際需求進行針對性設計？
3、精彩案例分享

第二講：1+N合伙人體系建設
一、合伙人地圖——解決定人問題
1、10大類合伙人在哪里？
2、14小類合伙人如何界定？
3、合伙人失敗典型案例與剖析
二、創(chuàng)始合伙人部份
1、創(chuàng)始合伙人特征
2、創(chuàng)始合伙人股權分配技巧
3、案例解析：創(chuàng)始合伙人
三、事業(yè)合伙人
1、事業(yè)合伙人的合作模式
2、案例解析：事業(yè)合伙人如何共贏
四、資金合伙人
1、資金合伙人特征及類別
2、資金合伙人的估值模式
3、資金合伙人的投資條款
4、資金合伙人的退出機制
五、消費合伙人
1、消費合伙人特征
2、消費合伙人的合作共贏機制建設
六、業(yè)務合伙人
1、如何不花錢讓業(yè)務合伙人拼命開發(fā)市場
2、如何設計業(yè)務合伙人的轉介紹機制
3、案例解析

七、資源合伙人
1、如何與掌握市場、技術、人脈等資源的人合作
2、如何對資源作出定價
3、打造資源合伙人等多方共贏體制
4、案例解析
八、產業(yè)合伙人
1、如何讓上游供應商成為合伙人
2、如何讓下游經銷商成為合伙人
3、如何讓同業(yè)競爭者成為合伙人
4、如何讓異業(yè)經營者成為合伙人
5、案例解析
九、平臺合伙人
1、如何設計內部創(chuàng)業(yè)平臺
2、如何打造內部創(chuàng)業(yè)文化
3、如何設立內部創(chuàng)業(yè)機制
4、如何讓內部創(chuàng)業(yè)自動自發(fā)
5、案例解析
十、眾籌合伙人
1、眾籌的模式分析
2、眾籌成功的關鍵
3、眾籌設計流程
十一、家事合伙人
1、案例解析：土豆條款
2、如何建立家事合伙人機制

第三講：合伙股權激勵模式分析
一、股權模式圖——解決定股問題
1、常見12類股權模式解釋
2、最常用5類合伙股權模式剖析
3、分別各自的應用場景是什么
二、虛擬股權使用模型
1、虛擬股權特征
2、虛擬股權使用流程
3、虛擬股權使用案例
4、虛擬股權應用場景
三、期權使用模型
1、期權*的功能
2、如何使用期權
3、案例解析：期權使用
4、期權應用場景設計
四、期股使用方式
1、期股解決了什么關鍵問題
2、期股如何應用才能效力*化
3、案例解析：期股使用
4、期股應用場景
五、限制性股權應用實務
1、限制性股權應用優(yōu)勢
2、案例解析：限制性股權使用
3、限制性股權應用場景設計
六、實戰(zhàn)應用：學員歸納出適合自己的模式

第四講：1+N合伙模式策劃
一、合伙股權目的——解決方向問題
1、所有的合伙股權設計均是圍繞公司戰(zhàn)略而展開；
2、當下進行合伙股權設計是為何目的
二、合伙股權對象——解決激勵對象
1、確定合伙激勵的對象
2、如何進行激勵對象分析
三、合伙股權模式——解決模式問題
1、確定合伙激勵的模式
四、股權量化模型——解決定量問題
1．靜態(tài)定量模型-股權設計必須知道的9個數字
2、動態(tài)定量策略-如何創(chuàng)建動態(tài)股權分配體系
五、股權定價方式——解決定價問題
1、股權定價的8種方式
2、最常用3種方式的利弊分析
3、股權定價案例分析
六、股權使用時間——解決定時問題
1、企業(yè)有哪些發(fā)展階段？
2、股權的生命歷程是什么？
3、靜態(tài)與優(yōu)化模式對比
七、股權來源空間——解決來源問題
1、剖析合伙股權來源
2、合伙股權來源需注意事項
八、股權利益安排——解決股東（合伙人）利益分配問題
1、股東（合伙人）享有哪些利益？
2、股東（合伙人）利益的實現途徑有哪些？

九、股東權利明確——明確股東（合伙人）權利與限制問題
1、股東享有哪些權利？
2、股東（合伙人）十大核心權利是什么？
3、如何實現股東與組織的共贏？
十、股東職責清晰——解決股東（合伙人）責任、義務問題
1、股東要實現利益、享受權利，要負哪些責任？
2、最容易忽略的股東3大職責是什么？
3、互動環(huán)節(jié)：請學員寫出自己最想要股東負的責任和承擔的義務
十一、股東進入問題——界定股東（合伙人）進入的模式
1、如何讓意向合伙人成為夢想合伙人？
2、如何把12種股權模式變成可操作條款？
3、夢想合伙人持股的那幾種方式。
十二、動態(tài)增長通路——規(guī)劃股東（合伙人）股權增長路徑
1、股東（合伙人）哪些情況下股權能夠增長？
2、符合增長情形，股權如何增長？
十三、動態(tài)減少情形——解決股東（合伙人）股權減少條件
1、股東（合伙人）哪些情況下股權要予以減少？
2、符合減少情形，股權如何減少？
十四、股東退出機制——設計股東（合伙人）股權退出條款
1、股東退出的六大模式
2、股東退出機制的設計與操作
3、股權回購價格確認
4、學員互動，設計出適合自己的退出機制
十五、股東合作協(xié)議——簽訂股東（合伙人）協(xié)議
1、股東合作協(xié)議應具備的條款

第五講：1+N合伙模式策劃

企業(yè)合伙模式案例培訓