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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)控專家
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
15年企業(yè)運(yùn)營(yíng)+法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
LTT高級(jí)律師培訓(xùn)師
企巢新三板學(xué)院無(wú)錫分院副院長(zhǎng)
北京盈科(無(wú)錫)律師事務(wù)所合伙人律師
股權(quán)法商系統(tǒng)創(chuàng)始人、法在指尖平臺(tái)創(chuàng)始人
中顧法商合伙人、Equitye股【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967)   商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理

李賦剛 2377 瀏覽次數(shù)

激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠(yuǎn)大 2411 瀏覽次數(shù)

老板如何用虛擬股設(shè)計(jì)9步法選出奮斗者?

一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁,在頭兩年;三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工,從入職第一天開(kāi)始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)?能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股?我的晉升的通道在哪里? 對(duì)于老員工,如何讓他老樹(shù)發(fā)新芽? 這些離不開(kāi)機(jī)制的設(shè)

鄭指梁 2428 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?

創(chuàng)業(yè)之道10:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?(微信連載到此完畢,新書(shū)預(yù)定月底結(jié)束) 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上,湖北省襄陽(yáng)市最大的政府禮堂襄陽(yáng)劇院,臺(tái)上燈光

竇昆 2383 瀏覽次數(shù)

全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里?

企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛(ài)呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?,所以他們才沒(méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份,他們覺(jué)得把股份分給員工公司

林本冬 2399 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要注意哪些核心的問(wèn)題呢?

現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過(guò)一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼,股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中需要注意哪些核心的問(wèn)題呢?我們稱之為四定。也就是說(shuō)在四定的過(guò)程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人

李寧 2410 瀏覽次數(shù)

雷軍董明珠牽手創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師,獎(jiǎng)金700多萬(wàn)

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),開(kāi)始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師

劉秀光 2390 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)敢分是格局,會(huì)分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而,很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí),甚至得不償失,做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨,做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果,不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一

徐京 2387 瀏覽次數(shù)

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