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全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程大綱：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 
1、人力資源管理人員的角色演變 
2、薪酬的本質(zhì)與目的 
3、全面報(bào)酬體系的框架 
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why，what，how，who）
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題
a職位說明書
b職位評(píng)估
2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析
“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法 
2)因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 
3)案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 
4)如何建立客戶化的職位評(píng)估模型 
5)運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí) 
6)企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 

四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道 
2、薪酬調(diào)查的程序
3、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 
4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析方法：median， mean， quartiles(25th， 50th， 75th)，Regression Analysis
通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級(jí)差

六、薪酬管理 
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）如何通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，并有效地控制預(yù)算。
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill－based薪資設(shè)計(jì)）
2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定 
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。 

八、福利體系建設(shè)長(zhǎng)期激勵(lì)
1、法定福利
2、補(bǔ)充福利
3、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則與方式

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