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如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì)，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級(jí)、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對(duì)于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無(wú)界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)、“組織效能提升導(dǎo)師”，北大縱橫合伙人、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事王敏老師，憑借深厚中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，助力走向輝煌，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對(duì)象
.集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分總等高級(jí)經(jīng)理人員
.各級(jí)人力資源管理干部

課程收益
.打破誤區(qū)，深入體會(huì)無(wú)界化組織的核心與意義；
.通過(guò)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，掌握扁平化、項(xiàng)目化管理、流程化組織、外包、跨區(qū)域整合等無(wú)邊界組織模式的實(shí)施要點(diǎn)；
.掌握數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)和要點(diǎn)。

課程特色
.案例教學(xué)：通過(guò)案例研讀提出觀點(diǎn)，更有參考性，便于學(xué)員吸收和掌握；
.新穎性：授課案例以授課對(duì)象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點(diǎn)、案例均源于實(shí)際咨詢案例，只講學(xué)員沒(méi)聽過(guò)的，只講別的專家不講的。不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。
課程時(shí)間：6—12小時(shí)

課程大綱：
一、無(wú)邊界組織的實(shí)質(zhì)
1、“大企業(yè)”?。航M織邊界的兩面性
亞當(dāng)斯密的企業(yè)定義
韋伯科層制
泰勒科學(xué)管理
2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
速度
柔性
整合
創(chuàng)新
3、參與的需求
客戶：消費(fèi)者也是參與設(shè)計(jì)者
員工：執(zhí)行者也是決策參與者
對(duì)手：既是競(jìng)爭(zhēng)也是伙伴
4、信息技術(shù)的推動(dòng)
信息更容易獲取
信息渠道更廣泛
5、無(wú)邊界組織的本質(zhì)
無(wú)邊界組織與傳統(tǒng)組織的異同點(diǎn)
無(wú)邊界組織的目標(biāo)
無(wú)邊界組織的原則
企業(yè)的四種邊界
無(wú)邊界組織的實(shí)質(zhì)

二、無(wú)邊界組織的模式
1、打破縱向壁壘，提高決策效率
組織扁平化
決策權(quán)下移：與問(wèn)題聯(lián)系最緊密的人決策
權(quán)力取決于信息和能力
簡(jiǎn)化審批流程
群策群力
2、打破橫向壁壘，提高部門協(xié)同
流程化組織：圍繞核心流程定位工作
以客戶為中心
共享服務(wù)中心和共享專家中心
HR的三支柱：大部門制；創(chuàng)客平臺(tái)；項(xiàng)目化管理
3、打破內(nèi)外壁壘，提高資源效率
改造價(jià)值鏈
非核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)外包
上下游合作
全球愛好者合作
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：既是對(duì)手也是合作伙伴
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力組織效率提升
4、打破文化差異，跨地域合作
跨區(qū)域職責(zé)劃分
建立跨地域共享的價(jià)值觀、語(yǔ)言和經(jīng)營(yíng)規(guī)則
全面的人力資源流動(dòng)性
用云技術(shù)提高組織效率
5、無(wú)邊界組織的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
無(wú)邊界組織就是精簡(jiǎn)管理層次
決策權(quán)必須下放
更廣泛的激勵(lì)
所有人都希望被賦能
管理中層的權(quán)力受到威脅
6、無(wú)邊界組織企業(yè)案例及分析

三、實(shí)施無(wú)邊界組織
1、組織體系五要素的挑戰(zhàn)
分工系統(tǒng)（division）
決策系統(tǒng)(decision)
流程系統(tǒng)(procedure)
溝通系統(tǒng)（communication）
激勵(lì)系統(tǒng)（excitation）
2、來(lái)自文化的挑戰(zhàn)
文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素
身份、責(zé)權(quán)等認(rèn)知差異
信息共享
一致的價(jià)值觀
3、新型人力資源管理
精英治理
人才配置
培訓(xùn)
按能力與業(yè)績(jī)付薪
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核
4、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
不斷迭代的遠(yuǎn)景
從管控到輔導(dǎo)
分享與開放
堅(jiān)持循序漸進(jìn)

如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力培訓(xùn)