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工業(yè)品銷售渠道規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景】
很多B2B行業(yè)都是通過(guò)經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來(lái)推向市場(chǎng)的，渠道銷售人員的渠道開(kāi)發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在新渠道開(kāi)發(fā)方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題：
如何進(jìn)行科學(xué)的渠道布局和渠道規(guī)劃？
有實(shí)力的渠道商看不上我們，沒(méi)實(shí)力的渠道商我們又看不上，怎么破？
如何有效的評(píng)估經(jīng)銷商的潛力？
如何開(kāi)發(fā)不同類型的經(jīng)銷商以全面覆蓋終端客戶群？
如何與分銷商展開(kāi)合作談判？

本課程將幫助學(xué)員厘清渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)的思路，并學(xué)習(xí)運(yùn)用如下技能解決渠道規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題：
1、掌握區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟；
2、掌握處理電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系的方法；
3、掌握渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法；
4、掌握篩選和評(píng)估經(jīng)銷商的方法與原則；
5、學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同類型的經(jīng)銷商；
6、掌握與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的技巧；

【授課時(shí)長(zhǎng)】（2天）
【典型客戶】
工程機(jī)械行業(yè)：*卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國(guó)斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長(zhǎng)沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國(guó)LS農(nóng)業(yè)裝備
建材行業(yè)：信義玻璃、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤(rùn)涂料、可耐福石膏板、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚
食品原料行業(yè)：諾維信、凱瑞食品配料、華寶孔雀；山東保齡寶；愛(ài)普食品、鴻寶食品、港陽(yáng)香化
機(jī)械制造/五金行業(yè)：威樂(lè)水泵、ITT水泵、澤尼特水泵、瑞茨水泵、蓋米閥門(mén)、伊利諾工具、S*軸承、英格索蘭、金鷺刀具、ITW

【授課特色】
對(duì)性強(qiáng)。本課程為B2B行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)，針對(duì)性強(qiáng)。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程以大量的實(shí)戰(zhàn)案例展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問(wèn)題講解破題的方法，很多實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略拿過(guò)來(lái)就可以用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握課程的理論框架，并能結(jié)合工作中的實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用。
【課程方式】授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測(cè)驗(yàn)等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式，最終達(dá)到*的授課效果。

【課程大綱】
第一單元 分銷渠道基本概念
1、分銷渠道的定義
2、我們是通過(guò)分銷商分銷，而不是把產(chǎn)品賣給分銷商
3、分銷渠道的類型
4、傳統(tǒng)渠道與新興渠道
5、分銷渠道管理六步法（二十四個(gè)字）：
①評(píng)估選擇 ②運(yùn)營(yíng)支持 ③激勵(lì)控制 ④協(xié)調(diào)督導(dǎo) ⑤考核評(píng)估  ⑥調(diào)整優(yōu)化
6、渠道績(jī)效=渠道力+品牌力+產(chǎn)品力
 
第二單元 分銷渠道規(guī)劃
1、渠道規(guī)劃的定義
2、圍繞績(jī)效目標(biāo)的渠道規(guī)劃：短期目標(biāo)&長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
第一步：渠道診斷
3、區(qū)域整體診斷指標(biāo)體系：總銷售額/平均銷售額、回款率、市場(chǎng)占有率、渠道利用率
4、分銷商診斷指標(biāo)：銷售收入、凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、DSO（應(yīng)收賬款變現(xiàn)天數(shù)）、人均銷售額、平均訂單金額
第二步：明確目標(biāo)
5、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
6、細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估：“吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力”矩陣
7、基于細(xì)分市場(chǎng)的銷售目標(biāo)分解
8、基于總體銷售目標(biāo)的渠道發(fā)展規(guī)劃
第三步：渠道規(guī)劃
9、影響渠道規(guī)劃的六個(gè)要素
10、渠道的長(zhǎng)度、深度和廣度
11、ABB的渠道結(jié)構(gòu)分析
12、三級(jí)分銷渠道：以建材行業(yè)為例
13、長(zhǎng)渠道和短渠道的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
14、決定渠道長(zhǎng)短的四個(gè)要素分析
15、聯(lián)想的渠道變革
16、決定渠道寬度設(shè)計(jì)的要素
17、LG電子的渠道規(guī)劃：不同區(qū)域，不同渠道模式
18、不同市場(chǎng)階段的渠道寬度設(shè)計(jì)
19、研華計(jì)算機(jī)的渠道寬度
20、新市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓思路：兩步走（1）
第一步：開(kāi)發(fā)標(biāo)桿終端客戶
第二步：利用終端客戶吸引渠道
21、新市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓思路：兩步走（2）
第一步：開(kāi)發(fā)中小分銷商
第二步：條件成熟時(shí)吸引大經(jīng)銷商
第四步：實(shí)施計(jì)劃
22、甘特圖工具
23、渠道開(kāi)發(fā)的流程工具——渠道開(kāi)發(fā)漏斗

第三單元 分銷渠道選擇
1、分銷商選擇的四個(gè)原則：理念一致、實(shí)力考評(píng)、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、實(shí)力互補(bǔ)
2、英美生產(chǎn)商所使用選擇分銷商標(biāo)準(zhǔn)
3、明確選擇分銷商的標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建渠道能力地圖
4、尋找經(jīng)銷商的六個(gè)主要途徑
分銷商開(kāi)發(fā)步驟1：潛在分銷商數(shù)據(jù)庫(kù)
5、如何進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研并形成競(jìng)品資料袋？
6、如何建立潛在渠道商數(shù)據(jù)庫(kù)？
分銷商開(kāi)發(fā)步驟2：意向分銷商考察
7、考察分銷商的10個(gè)經(jīng)典方法
8、如何有效排除虛假信息的干擾？
分銷商開(kāi)發(fā)步驟3：意向分銷商甄選
9、授權(quán)代理商評(píng)價(jià)工具-評(píng)估表
10、【案例分析】瑞士EMS公司渠道經(jīng)理李東的煩惱：實(shí)力與意愿的兩難選擇

第四單元 分銷渠道談判
分銷商開(kāi)發(fā)步驟4：合作協(xié)議談判
11、如何在談判前展示合作前景？
12、如何為談判設(shè)定目標(biāo)？
13、如何構(gòu)建談判的籌碼？
14、如何利用“法理—力量—利益”三角形說(shuō)服對(duì)方？
15、談判中如何合理讓步與交換？
16、理智處理談判僵局與故意制造僵局

工業(yè)品銷售渠道規(guī)劃培訓(xùn)