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課程大綱：
第一模塊：如何構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、贏在未來的財(cái)務(wù)分析體系
.為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
.管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的*形態(tài)
自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
.培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
.管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的*形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
.管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
.三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
.量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動(dòng)因如何構(gòu)建定量分析
.管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動(dòng)態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
.解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
.經(jīng)典外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
.本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析

第四模塊：總結(jié)：財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
.財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
.財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖

總結(jié)
講師：呂軍
《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家；
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
清華大學(xué)論文答辯委員會委員
*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；
上海交通大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；
國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）內(nèi)部講師；
摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)內(nèi)部講師

個(gè)人簡歷：
呂軍老師歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業(yè)的資深財(cái)務(wù)分析師、高級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十多年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。

曾服務(wù)客戶
三一重工、中聯(lián)重科、金隅水泥、深圳水務(wù)集團(tuán)、粵港供水集團(tuán)、交通部公路研究院、柳州五菱汽車、柳州眾菱集團(tuán)、家有購物集團(tuán)、貴州省電視臺、陽江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、重慶移動(dòng)、中山移動(dòng)、云南電信、湘煤集團(tuán)、銅陵新亞星焦化、南寧東糖、海信集團(tuán)、煙臺中金勵(lì)福、中關(guān)村管委會、豐聯(lián)房地產(chǎn)集團(tuán)、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、浙江大學(xué)總裁班、杭州市政府、海淀區(qū)培訓(xùn)中心、遠(yuǎn)大空調(diào)、希望集團(tuán)、湖南絕味鴨脖、中信達(dá)、易中培訓(xùn)管理學(xué)院等