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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）
1.1 項(xiàng)目管理概念
1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1.3 項(xiàng)目管理五個過程組與項(xiàng)目生命周期
1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉
1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1.6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題
第二模塊 項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）
2.1 項(xiàng)目啟動前期的決策分析
2.1.1 項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
2.1.2 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)
2.2 項(xiàng)目啟動要訣項(xiàng)目聲明
2.2.1 項(xiàng)目聲明的定義
2.2.2 項(xiàng)目聲明的特征
2.2.3 項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣
2.2.4 沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里
2.3 項(xiàng)目啟動要訣項(xiàng)目聲明
2.3.1 項(xiàng)目干系人利益分析
2.3.2 項(xiàng)目干系人的需求和期望
2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
2.4.1 *關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的設(shè)定
2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的三件事
2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的降龍十八掌
2.4.4 案例分析：李光地為什么？
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
2.4.3 項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.4 經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析《修女也瘋狂》
2.6 項(xiàng)目范圍分解
2.6.1項(xiàng)目范圍概念
2.6.2項(xiàng)目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)
2.6.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.6.3 范圍分解后的授權(quán)
2.6.4沙盤模擬：項(xiàng)目范圍分解實(shí)戰(zhàn)

第三模塊 項(xiàng)目計劃過程（09：00～12：00）
3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)
3.1.1項(xiàng)目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)
3.1.6 制定計劃中的團(tuán)隊(duì)溝通
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 前導(dǎo)圖法
3.2.2 四種依賴關(guān)系
3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 甘特圖技術(shù)
3.4 資源分析（人員與預(yù)算）
3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）
3.6 風(fēng)險評估
3.6.1項(xiàng)目風(fēng)險概論
3.6.2項(xiàng)目風(fēng)險分類
3.6.3項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
3.6.4沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)
第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過程（13：30～17：00）
4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
4.1.1 項(xiàng)目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷
4.1.4 營造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化
4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力
4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析
4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析
4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時間管理
4.2.1 計劃實(shí)施
4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3 關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》
4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
4.5 項(xiàng)目偏差修正
4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程
4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項(xiàng)目收尾過程的意義
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 項(xiàng)目收尾的輸出

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