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頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

【課程背景】
中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)野蠻成長(zhǎng)后，出現(xiàn)以下三個(gè)特征：利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，公司無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸，到時(shí)是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問(wèn)題，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也遇到類似的問(wèn)題，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有預(yù)見(jiàn)性的提出“頂層設(shè)計(jì)”的新思路，頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計(jì)、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國(guó)近30年的改革開(kāi)放，對(duì)市場(chǎng)拓展和內(nèi)部管控兩個(gè)模塊已完成普及，而通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計(jì)已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注；頂層設(shè)計(jì)就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出的系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照以終為始的原則，機(jī)遇對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的”劇本“，然后讓各個(gè)職能的管理者按照”劇本“上的分工扮演好自己的角色。
【課程時(shí)間】2天1晚

【課程大綱】
前言：思維與思路的不同，道法術(shù)器
一、企業(yè)不同階段所面對(duì)的不同特征
1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)要素
2、總裁必須面對(duì)的轉(zhuǎn)變
3、企業(yè)的危機(jī)
4、PE評(píng)估企業(yè)的指標(biāo)，行業(yè)的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)
5、企業(yè)三步：產(chǎn)業(yè)預(yù)估，頂層設(shè)計(jì)，金融資本
6、PE估值的依據(jù)
7、過(guò)去消費(fèi)者和現(xiàn)在消費(fèi)者的不同
8、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段
9、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)的4個(gè)消費(fèi)階段
10、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四部曲
11、公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)
12、不同級(jí)別的企業(yè)需要不同的策略才能實(shí)現(xiàn)跨越
13、企業(yè)家轉(zhuǎn)型需要注意的10個(gè)方面
二、誰(shuí)是我們的主要顧客
14、新技術(shù)商業(yè)時(shí)代的特征
15、窗口機(jī)遇期
16、企業(yè)做強(qiáng)做大的成功基因，頂層設(shè)計(jì)
17、企業(yè)發(fā)展的四種思維

三、頂層設(shè)計(jì)核心要素
（一）戰(zhàn)略選型
18、戰(zhàn)略決策邏輯圖
19、從產(chǎn)業(yè)高度看戰(zhàn)略----戰(zhàn)略分析
20、從行業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略選型
21、從企業(yè)高度看戰(zhàn)略---戰(zhàn)略實(shí)施
22、企業(yè)戰(zhàn)略定位模型
23、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析的依據(jù)
(二）模式設(shè)計(jì)
24、商業(yè)模式設(shè)計(jì)是什么？
25、商業(yè)模式涉及的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
26、企業(yè)制定商業(yè)模式的邊界概念
27、模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容
28、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)輪
29、企業(yè)收益模式
30、不同發(fā)展階段的盈利模式不同
31、您企業(yè)的盈利模式是如何設(shè)計(jì)的？
32、輔導(dǎo)企業(yè)案例分析（一）
33、輔導(dǎo)企業(yè)案例分析（二）
34、企業(yè)發(fā)展生命周期圖
35、拓展模式----盈利復(fù)制
36、交易成本設(shè)計(jì)
37、市場(chǎng)交易成本
38、所有權(quán)交易成本
（三）決策邊界
39、核心資源能力與現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的匹配
40、各項(xiàng)職權(quán)分解
41、盈利模式整合復(fù)制
42、生命周期匹配形態(tài)的參考標(biāo)準(zhǔn)
43、模式延伸
44、拓展的三大特征
45、 輔導(dǎo)企業(yè)案例分析
（四）組織系統(tǒng)
46、組織系統(tǒng)7要素
47、管控模式
48、關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
49、管控類型
50、輔導(dǎo)企業(yè)案例
51、輔導(dǎo)企業(yè)案例
52、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范

頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程