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企業(yè)變革管理模式培訓(xùn)

課程背景
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，說(shuō)易行難！
許多企業(yè)老板驚嘆：這幾年生意越來(lái)越難做！但在高鐵、無(wú)人機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車、網(wǎng)購(gòu)、快遞等眾多領(lǐng)域，一些企業(yè)卻將業(yè)務(wù)延伸到海外，生意卻做到風(fēng)生水起，賺到盆豐缽滿。很顯示，企業(yè)需要植入創(chuàng)新基因，傳統(tǒng)企業(yè)需要變革，否則難逃被洗牌的厄運(yùn)。
十九大之后，政府改革將進(jìn)入深水區(qū)；外資企業(yè)將更多進(jìn)入中國(guó)，更多行業(yè)將面向外資開(kāi)放，外企將與國(guó)企、民企同臺(tái)競(jìng)技，稅率統(tǒng)一，政府將越來(lái)越難保護(hù)本土企業(yè)。在新形勢(shì)下，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企改革將加大兼并重組，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將越來(lái)越難以生存，成為短命組織。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)是單一化發(fā)展，把一件產(chǎn)品做精、做細(xì)、做專，還是學(xué)習(xí)美的、海爾、聯(lián)想等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化？

李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破則是食物。我們只有堅(jiān)持變革與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才有可能絕處逢生。否則，如果拒絕變革，就會(huì)被市場(chǎng)和客戶無(wú)情地淘汰……
企業(yè)變革，就必須放眼世界市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在于如何構(gòu)建企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力……只有全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能基業(yè)長(zhǎng)青。這是本課程的重點(diǎn)。

課程收益：
1.掌握創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的環(huán)境變化；
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與變革的關(guān)系；
3.掌握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)變革之間的關(guān)系；
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

課程時(shí)間：3天
授課講師：鄭君
培訓(xùn)方法：講授、案例分享、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等
適用對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程特色：全案例授課，不講廢話、空話。

課程大綱：
第一單元：創(chuàng)新時(shí)代的環(huán)境變化
.“中國(guó)制造2025”的核心內(nèi)容
.信息化與無(wú)現(xiàn)金社會(huì)悄然來(lái)臨
.平面媒體和廣告退出歷史舞臺(tái)
.重復(fù)性的工作被智能化替代
.砍掉中間商：從工廠到消費(fèi)者
.信用等級(jí)是*的無(wú)形資產(chǎn)
.微利時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線”
.服務(wù)業(yè)搶走制造業(yè)的利潤(rùn)
.“摩爾定律”并未完全失效
.案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄
.案例分享：即將被人工智能替代的十大職業(yè)
.員工為什么反對(duì)企業(yè)變革？

第二單元：政府改革與職能轉(zhuǎn)變
.政府逐步放開(kāi)那只“看不見(jiàn)的手”
.市場(chǎng)策略：從關(guān)系營(yíng)銷到競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷
.非主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)
.案例分享：從*簡(jiǎn)政放權(quán)看政府職能轉(zhuǎn)變
.產(chǎn)業(yè)單一化OR多元化戰(zhàn)略

第三單元：企業(yè)外部環(huán)境的變化
.產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式易被復(fù)制和效仿
.案例分享：摩拜單車的失誤
.企業(yè)平均壽命短，競(jìng)爭(zhēng)白熱化
.從大眾化消費(fèi)到個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代
.案例分享：廣州“小笨蛋”的市場(chǎng)策略
.從企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
.案例分享：豐田汽車的另類利潤(rùn)獲取策略

第四單元：企業(yè)內(nèi)部管理面臨的難題
.管理制度不適用于新生代員工
.流程效率低，難滿足客戶需求
.缺乏培養(yǎng)機(jī)制，人才成長(zhǎng)慢
.“部門墻”高筑，內(nèi)部溝通困難
.高層壓力大，員工責(zé)任心不強(qiáng)
.創(chuàng)新機(jī)制難落地，改善難有效
.業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）多元化，盈虧難界定
.案例分享：獎(jiǎng)罰無(wú)法有效管理員工
.案例分享：一根掃帚的采購(gòu)流程

第五單元：企業(yè)戰(zhàn)略與變革的定位
.李嘉誠(chéng)的忠告：內(nèi)部打破與外部打破
.愿景與使命：企業(yè)為什么而存在？
.案例分享：這樣的業(yè)務(wù)接不接？
.讓員工不再糾結(jié)：從原點(diǎn)去思考
.理念相通：上下同欲
.案例分析：從一碗面看經(jīng)營(yíng)理念
.防患于未然：水壩式經(jīng)營(yíng)策略
.必須改變“員工為老板打工”的心態(tài)
.產(chǎn)品與事業(yè)生命周期
.№ 1與Only 1的區(qū)別
.案例分享：柯達(dá)——發(fā)明者被自己革命
.案例分享：從力帆摩托到力帆汽車
.案例分享：可口可樂(lè)——只做業(yè)務(wù)鏈條上不能外包的部分

第六單元：企業(yè)變革的方向
.組織變革以“客戶為中心”
.客戶評(píng)價(jià)重于內(nèi)部評(píng)價(jià)
.客戶觸點(diǎn)促進(jìn)內(nèi)部服務(wù)高效
.案例分享：滴滴打車的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維
.組織變革之透明經(jīng)營(yíng)
.組織架構(gòu)從金字塔到倒三角
.案例分享：劃小組織的優(yōu)勢(shì)
.組織變革的思維
.組織架構(gòu)的變革
.人事制度的變革
.案例分享：如何解決干部能上不能下的問(wèn)題？
.計(jì)劃管理的變革
.用計(jì)劃管理考察和鍛煉部屬
.績(jī)效考核的變革
.案例分享：海底撈的績(jī)效考核變革
.用薪酬變革牽引員工奮斗

第七單元：企業(yè)變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
.賣產(chǎn)品不如賣理念！
.企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題：
.有戰(zhàn)略，沒(méi)戰(zhàn)術(shù)
.有制度，沒(méi)機(jī)制
.有管理，沒(méi)參與
.有組織，沒(méi)傳承
.戰(zhàn)略定位與策略落地
.案例分享：有參與，才能有認(rèn)同！
.案例分享：TCL集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
.提升品牌才能提升議價(jià)能力
.客戶定位的轉(zhuǎn)變
.客戶需求的轉(zhuǎn)變：從消費(fèi)能力到價(jià)值觀
.大客戶與中小企業(yè)的需求差別
.練習(xí)：如何將戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題？

第八單元：治療硬傷——企業(yè)文化
.企業(yè)文化的四個(gè)層次
.企業(yè)文化建設(shè)的方向：與理念一致，為戰(zhàn)略服務(wù)
.理念與制度保持方向一致
.案例分享：領(lǐng)導(dǎo)與員工出差的差別
.制度是硬文化，文化是軟制度！
.從老板文化到企業(yè)文化
.案例分享：任正非的費(fèi)用報(bào)銷
.企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段
.構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方法與策略
.華為導(dǎo)師制的運(yùn)用
.構(gòu)建創(chuàng)新文化的方法與策略
.案例分享：上汽集團(tuán)“創(chuàng)新之家”
.案例分享：華潤(rùn)集團(tuán)漓泉啤酒創(chuàng)新之路
.構(gòu)建共享文化的方法與策略
.充分運(yùn)用IT系統(tǒng)帶來(lái)的便利
.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
.構(gòu)建執(zhí)行力文化的方法與策略
.案例分享：京東14條組織效率鐵律
.案例分享：聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行力文化
.提升執(zhí)行力的五個(gè)法則
.課程總結(jié)與答疑

企業(yè)變革管理模式培訓(xùn)