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精益生產(chǎn)管理的六大工具培訓

課程大綱：
一、精益生產(chǎn)的思想與理念
1、精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展；
2、豐田生產(chǎn)方式介紹；
3、精益思想和精益管理理念；
4、推行精益生產(chǎn)的步驟；

二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)－－－環(huán)境管理
1、影響生產(chǎn)環(huán)境的五大危害； 
2、環(huán)境不良的十種表現(xiàn)；（沒有5S管理的情景（圖片））
3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標，（實施5S后的現(xiàn)場照片）；
4、環(huán)境5S管理的內(nèi)容；
5、整理工作的實施要點；
6、整頓工作的三要素；
7、清潔－－保持鞏固3S的手段；
8、清掃－－規(guī)范化的消除工作；
9、素養(yǎng)－－從你的身邊做起；

三、精益生產(chǎn)前提－－－作業(yè)標準化
1、作業(yè)標準化；
2、標準作業(yè)的前提；
3、標準作業(yè)文件的編寫；
4、標準作業(yè)與現(xiàn)場改善；
5、標準作業(yè)與現(xiàn)場檢查。

四、精益生產(chǎn)保障－－－品質(zhì)管理
1、精益生產(chǎn)的品質(zhì)理念；
1）品質(zhì)是企業(yè)生存之本；
2）品質(zhì)是制造出來的；
3）生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理；
2、豐田的品質(zhì)管理；
1）豐田的品質(zhì)思想；
2）豐田的品質(zhì)體系；
3、豐田的品質(zhì)管理技法；
1）質(zhì)量三不原則；
2）工位防錯；
3）QCOS五種方法；
4、作業(yè)班組品質(zhì)管理；
1）發(fā)生品質(zhì)不良的原因；
2）班組的品質(zhì)管理體系；
①工程診斷表；
②品質(zhì)不良分析表；
③作業(yè)指導書；
④操作SOS表
5、健全質(zhì)量問題追蹤解決機制；

五、精益生產(chǎn)的TPM設(shè)備管理
1、什么是TPM設(shè)備管理；
2、設(shè)備維修的基本內(nèi)容； 
3、TPM管理的8個支柱；
4、實施TPM的前期準備；
5、做好設(shè)備的日常維護管理：
1）設(shè)備三定戶口化管理；
2）做好設(shè)備的點檢管理；
3）提高作業(yè)人員設(shè)備管理技能；
①設(shè)備三好管理；
②設(shè)備四會管理；
③五項紀律。
6、做好設(shè)備5S管理的六個要求；
7、推展TPM活動的14個步驟；
8、實施TPM活動的措施、方法； 

六、精益生產(chǎn)組織－－－拉動式生產(chǎn)
1、什么是拉動式生產(chǎn)；
2、運用看板管理的前提；
3、實施看板作業(yè)管理的原則；
4、看板的使用方法；

七、精益生產(chǎn)提升—全員持續(xù)改善
1、全員持續(xù)改善的要點；
2、全員持續(xù)改善的內(nèi)容和方法；
3、有效開展合理化建議活動；
4、有效開展班組QC小組活動。

精益生產(chǎn)管理的六大工具培訓