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ISO 9001:2015組織環(huán)境分析公開課

課程概述
本課程時長為1天。
價格不斷下調(diào)、但是成本卻不斷上升。不論是高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)、不論是本土企業(yè)還是跨國企業(yè)、不論是私企還是國營，都面臨著相似的挑戰(zhàn)。
不僅如此，幾乎各方面都在快速演變：產(chǎn)品壽命周期越來越短、新產(chǎn)品推出速度越來越快、新的競爭者不斷涌現(xiàn)、顛覆性的甚至跨行業(yè)顛覆性的產(chǎn)品時有出現(xiàn)、新的經(jīng)營模式不可預(yù)知的帶來沖擊等等，與此同時，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策變化、各種國際貿(mào)易協(xié)議與環(huán)境保護(hù)政策，不一而足。
ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)，添加了組織環(huán)境的要素，且該要素是新標(biāo)準(zhǔn)的第一個要求和首要考慮事項(xiàng)。那么，為了符合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織該如何應(yīng)對？是否有一個可供參考應(yīng)用的模板？如何有效應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)要求，改進(jìn)組織的質(zhì)量管理體系與經(jīng)營管理思維，從而規(guī)避風(fēng)險、獲得競爭優(yōu)勢呢？

課程大綱：
一、組織環(huán)境的理解與意義
1.標(biāo)準(zhǔn)要求
2.了解組織環(huán)境的意義
3.組織環(huán)境對質(zhì)量管理體系的影響
二、外部環(huán)境分析
1.PEST模型
2.五力模型
三、內(nèi)部環(huán)境分析
1.CCPK模型
四、Workshop與演練
1.各模型的沙盤演練
2.分析與點(diǎn)評
五、輸出形式及其要求
1.輸出模板
2.如何應(yīng)用輸出
六、輸入來源及其要求
1.輸入來源
2.數(shù)據(jù)要求
3.分析方法

課程收益：
.理解要求：知其然，也知其所以然
.獲得實(shí)戰(zhàn)技巧：從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐反思方法
.獲得指導(dǎo)能力：成為組織的管理戰(zhàn)略的策劃者，參與者和指導(dǎo)者
.獲得應(yīng)用模板：提供包含上述要素的模板，可以直接填寫使用

課程對象：
.期望應(yīng)用體系以改進(jìn)績效的人員：企業(yè)主、高管、管理者代表
.參與組織環(huán)境各方面因素的分析、研究的人員
.期待通過參與體系的建設(shè)以提升管理理念的人員
頒發(fā)證書：學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

ISO 9001:2015組織環(huán)境分析公開課