課程描述INTRODUCTION
專業(yè)人才與干部隊伍培訓(xùn)公開課
培訓(xùn)講師：常青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)人才與干部隊伍培訓(xùn)公開課
課程核心價值>>
系統(tǒng)性學習華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
學習華為專業(yè)人才管理實踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設(shè)計方法
課程大綱>>
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部管理活動的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實踐
1.華為干部管理綱要
干部的使命與責任
干部的要求與標準
干部使用與管理
干部隊伍建設(shè)
2.華為干部管理實踐
干部繼任計劃
干部選拔與任用中的困難
干部繼任計劃介紹 繼任計劃核心“四點一線”
有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
干部考察與干部任命
干部績效管理
干部激勵（機會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
干部監(jiān)管
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展
四、干部人才發(fā)展方法與實踐
1.華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段
2.管理培訓(xùn)階段：價值、問題與反思
3.系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實施
案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項目設(shè)計與實施
案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設(shè)計與實施
系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗TIPs
價值、問題與反思
4.整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實踐
主講嘉賓>>
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。曾任華為公司財經(jīng)體系人才管理部部長，負責華為財經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習設(shè)計部長、營銷培訓(xùn)中心主管、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。
主導(dǎo)過華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計
專業(yè)人才與干部隊伍培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/56775.html
