課程描述INTRODUCTION
軌道交通行業(yè)項目管理實戰(zhàn)公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軌道交通行業(yè)項目管理實戰(zhàn)公開課
課程概述
本課程時長為3天。
軌道交通行業(yè)新版ISO/TS 22163標準中有專門的8.1.3 “項目管理”章節(jié)，對項目管理涉及的九大方面的知識體系有條文規(guī)定及審核評分標準要求；另外，航天航空業(yè)標準AS 9100也提及運用“項目管理”方法開展新項目的策劃；IATF 16949 在8.3.2.1 “設計和開發(fā)的策劃”中 也要求：a) 項目管理；大眾汽車集團第7版的Fome. Q之VDA 6.3 (制造過程審核2010版)新增P2 “項目管理”章節(jié)，對項目管理的應用及評分給出明確要求。
該課程本著軌道交通行業(yè)、航空航天業(yè)及汽車行業(yè)如何實施各自標準中要求的項目管理要求，對項目管理知識體系PMBOK(Project Management Body of Know.edge)涉及的九大模塊，項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源、項目溝通管理、項目風險管理及項目采購管理進行了理論分解及實施要點和方法的說明，并展示實施案例。
課程收益
.使學員了解項目管理的背景、來源、應用領域，掌握項目管理的九大知識體系要求，在實際工作中能熟練運用項目管理的方法開展新項目的策劃和管理；提升自身職業(yè)能力，拓展職業(yè)空間。
.使學員掌握項目管理的工具和技術如WBS(工作分解技術)、CPM（關鍵路線法）、PERT（計劃評審技術）等
.幫助企業(yè)培養(yǎng)掌握項目管理方法的人才；
.幫助企業(yè)管理層更好的控制項目進度、成本、質(zhì)量和風險，使項目取得成功。
.幫助企業(yè)如何運用項目以符合ISO/TS 22163、AS 9100、IATF 16949、VDA 6.3的要求，順利通過第三方認證及客戶監(jiān)察；
.幫助規(guī)范新項目策劃、管理的流程，是提升組織效率的重要工具；
.使企業(yè)的管理層順應現(xiàn)代管理模式從職能導向型組織向項目導向型組織的轉變。
培訓對象
企業(yè)中高層管理者、項目管理人員，以及參與項目中的研發(fā)、生技、品質(zhì)工程師、銷售、商務（含財務）、HR人員，企業(yè)的體系管理工程師或管理人員。
培訓大綱
第1章項目管理基礎理論知識
.現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理
.“項目”的基本概念
.“項目”對企業(yè)的價值
.“項目管理”的基本概念
.現(xiàn)代項目管理知識體系
第2章項目管理的環(huán)境與過程
.“項目”工作階段劃分
.“項目”的生命周期
第3章項目組織管理
.“項目”組織管理的概念
.“項目”組織管理的類型
第4章項目集成管理
.項目集成管理的概念
.項目集成管理的應用與方法
.項目起始階段的集成管理
.項目集成計劃的實施
.項目終結的集成管理
第5章項目范圍管理
.項目范圍管理概述
.項目啟動
.項目范圍規(guī)劃
.工作分解結構
.項目范圍核實
.項目范圍控制
第6章項目時間管理
.概述
.“項目活動”定義
.項目活動排序
.項目工期的估算
.項目進度計劃編制
.項目進度計劃控制
.誰來編制進度計劃及控制
第7章項目成本管理
.項目成本及其管理
.項目成本估算
.項目成本預算
.項目成本控制
.項目凈值分析
.案例演練
第8章項目質(zhì)量管理
.項目質(zhì)量管理的概念
.項目質(zhì)量計劃
.項目質(zhì)量保證
.項目質(zhì)量控制
第9章項目人力資源管理
.人力資源戰(zhàn)略
.項目人力資源管理概述
.組織規(guī)劃和工作設計
.團隊組建
.團隊建設與管理
.項目經(jīng)理
.項目績效管理
第10章項目溝通管理
.項目溝通的概念和特性
.項目溝通的方法和技巧
.項目溝通的障礙和解決
.項目溝通機會的編制
.項目溝通機會的實施
.項目會議溝通的管理
第11章項目風險管理
.“風險”定義
.風險管理的意義
.了解“限制”條件
.如何進行風險評估
.風險控制措施的制定
.風險監(jiān)控
第12章項目采購管理
.采購流程
.采購計劃
.詢價計劃
.詢價過程
.供方選擇
.合同管理
.合同收尾
軌道交通行業(yè)項目管理實戰(zhàn)公開課
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