課程描述INTRODUCTION
EHS經(jīng)理人培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳秀明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EHS經(jīng)理人培訓(xùn)
一、課程背景
*總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。2017年三月兩會說：“人命關(guān)天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。
習(xí)主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。
曾經(jīng)的中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學(xué)事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災(zāi)爆炸）、平頂山養(yǎng)老院火災(zāi)（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)（吉林63禽類加工廠）、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機制，實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標(biāo)桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識，幫組構(gòu)建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進安全管理手法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
. 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，做到依法治安
. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制的方法，用系 統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本
三、培訓(xùn)收益
. 掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制
. 結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患
審查方法
. 結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本
上預(yù)防安全
. 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法
四、課程特色
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
課程大綱：
課程主題 課程內(nèi)容
主題一：EHS管理認知
1 EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
2 EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
3 中國企業(yè)EHS管理的六大通病
4 EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
5 EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責(zé)
6 EHS管理的核心：風(fēng)險，而非形式
7 EHS管理的兩大風(fēng)險和四大后果
8 EHS管理理念第二章：客服人員管理
主題二：崗位風(fēng)險系統(tǒng)控制技巧
1 潛在風(fēng)險識別的必要性與現(xiàn)狀
2 危險源或潛在事件定義、五大源頭與正確描述
3 危險源治理的兩大維度與四階梯原則
4 演練：危險源識別與控制
5 風(fēng)險評估基本方法與原則
6 環(huán)境因素識別與評估基本方法介紹
7 更新EHS因素的時機與原則
8 基于EHS因素的識別與控制轉(zhuǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書
9 作業(yè)指導(dǎo)書編制過程中的五大原則
10 目視化的意義
11 目視化在EHS管理中運用
12 EHS標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧 13 目視化標(biāo)識設(shè)置的三大原則
14 工廠安全環(huán)保標(biāo)識一覽
主題三：職業(yè)健康管理與勞動防護管理
1 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
2 企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問題與原因分析
3 我國職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架
4 職業(yè)健康管理的基本流程與各個節(jié)點的管理要領(lǐng)
5 職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險的階梯控制法
6 職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
主題四：企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)與特種作業(yè)
1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求
2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
3 特種設(shè)備管理的基本流程與要領(lǐng)
4 常見高風(fēng)險作業(yè)項目
5 動火作業(yè)風(fēng)險控制
6 高空作業(yè)風(fēng)險控制
7 密閉作業(yè)風(fēng)險控制
8 動土作業(yè)風(fēng)險控制
9 工作許可證類型與實施原則
10 企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)管理中的常見問題與應(yīng)對技巧
主題五：工廠危險化學(xué)品管理
1 GHS標(biāo)準(zhǔn)與危險化學(xué)品認知
2 危險化學(xué)品的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)框架
3 危險化學(xué)品的分類與危害
4 危險化學(xué)品的三種標(biāo)簽
5 新化學(xué)品與進口化學(xué)品管理要點
6 危險化學(xué)品存儲、使用、運輸?shù)墓芾硪?br />
7 危險化學(xué)品管理流程與具體實施要求
主題六：機械電氣安全與LOTO
1 機械傷害事故的16種類型
2 機械傷害事故原因分析
3 研討：什么情況下會發(fā)生機械傷害
4 常見機械危險部位
5 案例：典型機械傷害事故
6 機械安全一般要求
7 機械防護裝置案例
8 保證機械安全裝置有效運行的幾點建議
9 電氣常見事故：單相觸電、雙相觸電、跨步電壓觸電、高壓電弧觸電等
10 電流對人體的影響
11 電氣防護的七種對策
12 電氣火災(zāi)形成原因
13 電氣防火的技術(shù)措施和管理措施
主題七：環(huán)境污染防止與治理
1 環(huán)境污染的五個治理源點
2 固廢管理與垃圾分類實施要領(lǐng)
3 危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區(qū)
4 案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
5 水、氣、噪管理要點
6 能、資源管理與改善方向
主題八：消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)
1 燃燒的特點與火災(zāi)事故預(yù)防四大重點 2 常見識別消防隱患
3 消防查檢表編制技巧
4 ERT組織建立的必要性與原理
5 提升員工消防應(yīng)變能力的兩個技巧
6 ERT訓(xùn)練技巧
7 編制實用應(yīng)急救援預(yù)案的三大組成部分
主題九：EHS培訓(xùn)實施技能
1 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
2 盡量使用的安全培訓(xùn)方式
3 EHS教材開發(fā)技巧與五步法
4 實用EHS培訓(xùn)技巧
5 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色EHS培訓(xùn)方法
主題十：EHS事故管理
1 海因里希法則與小事故管理
2 軌跡交叉理論與運用原理
3 事故調(diào)查管理的目的與要求
4 事故調(diào)查四步法
5 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護與報告
6 事故調(diào)查與起源分析
7 事故調(diào)查三角法和5why法
8 演練：事故分析與對策
主題十一：日常安全管理與安全文化
1 隱患報告體系與小事故管理
2 檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
3 EHS檢查實施與整改措施的跟蹤
4 EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
5 從個體行為（習(xí)慣）到群體行為（氛圍）再到企業(yè)EHS文化的培養(yǎng)
6 EHS考核體系構(gòu)建
7 案例：長城汽車的員工行為習(xí)慣化
巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
巧用報表：EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
EHS經(jīng)理人培訓(xùn)
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