課程描述INTRODUCTION
IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班
· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：郭樹行,王如龍,楊浩生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目*實踐過程來提高質量。
充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)；
掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；
改善IT項目管理計劃、控制能力。
課程大綱：
第一天
IT項目基礎管理
（意識看哲學）
IT項目立項管理
（立項看可研）
①需求分析與立項建設書撰寫
②初步可行性研究
③詳細可行性研究
④項目論證
⑤項目評估
IT項目整體管理
（整體看統(tǒng)籌）
①IT項目章程與立項管理
②制定IT項目計劃
③指導和管理IT項目執(zhí)行
④監(jiān)控IT項目工作
⑤整體變更控制與變更七步法
⑥IT項目收尾
○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
IT項目范圍管理
（范圍看基線）
①產(chǎn)品需求與IT項目范圍關系
②創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
③范圍驗證與評審
④范圍控制與變更管理
○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
①IT項目概念與特征
②IT項目管理概念與特征
③IT項目生命周期
④IT項目干系人管理
⑤IT項目管理過程
第二天
IT項目進度管理
（時間看路徑）
IT項目進度管理
①活動定義
②活動排序
③活動資源估計
④活動工期估計
⑤制訂進度計劃
⑥進度控制
○實例研究與答疑討論——IT項目工期案例
掌握IT項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
IT項目成本管理
（成本看掙值）
IT項目成本管理基礎理論
①成本管理基本概念
②成本常見類型
③常見成本風險
IT項目成本估算實踐技術
①成本IT項目的PERT三值估算法
②基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
③基于資源的物料清單法及其案例
④基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
①成本預算分配的任務攤銷
②基于任務信息的掙值度量方法
③掙值分析與問題診斷方法及其案例
④IT項目趨勢預測與成本調整技術
○實例研究與答疑討論——IT項目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練
IT項目質量管理
（質量看全面）
IT項目質量管理
①IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
②IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策
③IT項目質量工程體系
④IT項目質量控制方法、模型與工具
⑤IT項目全面質量保證
產(chǎn)品質量缺陷與問題管理
①產(chǎn)品質量屬性與度量
②缺陷的上報與狀態(tài)管理
③理解與缺陷相關的各種度量數(shù)據(jù)
④使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤缺陷分析工具及實踐
○實例研究與答疑討論——IT項目質量管理案例
IT項目的質量總是IT項目的“短板”，怎么樣在IT項目
發(fā)布前就看到這樣的短板？
第三天
IT項目溝通及其
人力資源與團隊管理
（人力看六法：選定育用留通）
IT項目人力資源與團隊管理
①人力資源計劃
②獲取IT項目團隊
③建設IT項目團隊
④管理IT項目團隊
⑤團隊績效考核與激勵體系設計
IT項目溝通管理
（溝通看三項：向上溝通要授權、對等溝通要共識、向下溝通要落實） IT項目溝通管理
①溝通規(guī)劃
②信息發(fā)布
③績效報告
④干系人管理
○實例研究與答疑討論
IT項目風險管理
（風險看識別）
IT項目風險管理基礎
①IT項目的風險特征概述
②常見IT項目風險類型
③風險管理計劃
④風險識別
⑤定性風險分析
⑥定量風險分析
⑦風險響應計劃，常見風險類型應對策略
⑧風險監(jiān)控，全程控制
○實例研究與答疑討論——風險管理案例
*的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險
IT項目采購與合同管理
（采購看優(yōu)選、合同看條款）
IT項目采購與合同管理
①采購計劃
②發(fā)包計劃
③詢價
④供應商選擇
⑤合同管理
⑥合同收尾
○實例研究與答疑討論——采購管理案例
○實例研究與答疑討論——合同管理案例
第四天
IT項目組合管理
（組合看優(yōu)先）
IT項目組合管理
①項目組合與項目集的關系
②項目合管理的內容
③項目組合管理的職能與PMO建設
④組合管理之需求管理職能
⑤組合管理之配置管理職能
⑥組合管理之資源共享職能
⑦組合管理之標準建設職能
⑧組合管理之平臺建設職能
⑨組合管理之項目監(jiān)控職能
⑩組合管理之投資評審職能
?組合管理之質量保證職能
?組織管理之制度建設職能
?某大型企業(yè)集團PMO運行管理辦法實例
IT戰(zhàn)略管理實踐
（戰(zhàn)略看高陽）
IT戰(zhàn)略管理實踐
①戰(zhàn)略的定位
②戰(zhàn)略的工作方式
③IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法
④IT戰(zhàn)略的波特五力法
⑤IT戰(zhàn)略的PEST方法
⑥當前IT戰(zhàn)略之架構方法——企業(yè)架構法
OPEN Group組織的Togaf體系
⑦某集團IT戰(zhàn)略架構案例
總結
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/5822.html