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房地產(chǎn)投資拿地培訓課

課程大綱
宏觀房地產(chǎn)分析的邏輯
1、從房地產(chǎn)周期理論看如何找準市場入市節(jié)奏；
2、從市場容量分析看城市選擇的邏輯：
—戰(zhàn)略性進入還是機會性進入產(chǎn)業(yè)、政策、資金、人口；
—中國的城市化進程和未來的市場機會分析
—中小房地產(chǎn)公司的挑戰(zhàn)和機遇

萬科的市場觀：
—現(xiàn)在是房地產(chǎn)的黃金時代白銀時代還是白金時代
—是繼續(xù)掙大周期的錢還是穿越周期
—房地產(chǎn)公司面臨轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)公司如何轉(zhuǎn)型
—萬科的八爪魚戰(zhàn)略：提供全生命周期的產(chǎn)品解決方案；
—萬科的市場選擇給我們什么啟示
—萬科的傳統(tǒng)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；
—萬科的國際化之路；

進入一個新市場如何有效的開展市場調(diào)研
—我們應(yīng)該關(guān)注該市場的那些數(shù)據(jù)
—如何保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性
—我們是如何拿到廈門的第一塊地

萬科的城市地圖數(shù)據(jù)庫：
—如何通過城市地圖去拿地
—如何通過Googe 地圖去獲取土地信息；
—如何通過非房地產(chǎn)數(shù)據(jù)判斷房地產(chǎn)市場

如何認識土地和土地屬性：
—房地產(chǎn)產(chǎn)品的價值構(gòu)成；
—城市化的進程：城市化、郊區(qū)化、再城市化；
—土地的分類：城市、城郊、郊區(qū)；金色、城花、四季；
—萬科的土地屬性對應(yīng)的產(chǎn)品品類：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；
—萬科的大數(shù)據(jù)土地屬性分析工具介紹；
—靜態(tài)土地分析和動態(tài)土地分析；
—什么叫土地運營
—為什么通過土地運營能夠創(chuàng)造出比產(chǎn)品創(chuàng)新更大的價值
—土地運營案例分析；
昆明案例：動態(tài)認識大項目的土地價值和潛力；
深圳案例：如何通過改變土地屬性，變不利因素為有利因素；
深圳案例：如何有效挖掘紅線外的資源改變土地屬性
—土地分析和定位
案例：土地認識偏差導致定位錯誤
案例：高價拿地導致項目被高端化怎么辦
案例：拿了地王又趕上金融海嘯—福州金域榕郡項目如何起死回生
案例：以萬變應(yīng)萬變--從佛山萬科城的定位調(diào)整,看根據(jù)競爭關(guān)系合理定位；

拿地背后的技術(shù)和數(shù)字游戲
—萬科如何擊敗招商華僑城聯(lián)盟拿到萬科城地塊
—東莞翡麗山的拿地策略
—深圳萬科云城的拿地策略分析
—萬科前海公館BOT拿地策略分析
—“萬村計劃”萬科的另類拿地方式；
為什么說規(guī)劃設(shè)計決定盈利模式
—廣州藍灣項目規(guī)劃設(shè)計中的市場邏輯分析；
—長沙金域藍灣項目市場價值*化的設(shè)計選擇;
—惠州國匯山項目設(shè)計中的市場邏輯；
—廈門湖心島的規(guī)劃思考；
拿錯地的代價萬科溫馨家園案例分析；
屋漏偏逢連夜雨—拿下福州地王又趕上金融海嘯怎么辦
被高端的地塊怎么定位

房地產(chǎn)投資拿地培訓課