企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)
講師：馬希輝 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬希輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行培訓(xùn)
課程背景：1、當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn)： 2、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 3、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 4、老板總是沒時(shí)間，員工總是沒事做； 5、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 6、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的； 7、老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 8、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所 9、要的結(jié)果！ 10、諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？
課程目標(biāo)：徹底改變團(tuán)隊(duì)和員工被動(dòng)、懶散、缺乏責(zé)任、一堆借口的壞毛病！ 徹底消除抱怨、指責(zé)、互相抵觸、內(nèi)耗叢生這樣的團(tuán)隊(duì)瘟疫！” “通過21天的磨煉和洗禮…… 從而收獲一個(gè)努力、上進(jìn)、自我要求嚴(yán)格的優(yōu)秀人才， 擁有一個(gè)高效、鼎力協(xié)助和全力以赴、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的團(tuán)隊(duì)！” 從而實(shí)現(xiàn)…… 在短短的21天里，通過簡單的3歩做到， 3 步打造高效團(tuán)隊(duì) 21天塑造優(yōu)秀員工 課程收益： 1、通過21天的堅(jiān)持， 使團(tuán)隊(duì)和員工真正建立優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣，做到從被動(dòng)工作到主動(dòng)肩負(fù)責(zé)任。 2、通過21天的建設(shè)， 使團(tuán)隊(duì)真正塑造積極有力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，做到從抱怨指責(zé)到齊心鼎力合作！ 3、通過21天的努力， 使團(tuán)隊(duì)真正有效提高工作績效，做到從效率低下到全力以赴創(chuàng)造成果。 4、最終真正實(shí)現(xiàn)： 3步打造高效團(tuán)隊(duì)，21天塑造優(yōu)秀員工！
課程時(shí)長：兩天
適合對(duì)象：企業(yè)全體員工
課程大綱
一、培訓(xùn)階段
“蛻變21天”整個(gè)體系共包含：
第一階段（2天1夜）
企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn)
第二階段（21天）
行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行及監(jiān)督檢查
21天過程中隨時(shí)根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)支持
第三階段（3小時(shí)）
總結(jié)提升
一階段：知識(shí)強(qiáng)化（2天）
這是一個(gè)責(zé)任喚醒的過程，這2天1夜從團(tuán)隊(duì)和員工責(zé)任感缺乏這一核心問題入手，使團(tuán)隊(duì)和員工意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，拋棄“埋怨”和“受害者心態(tài)”，學(xué)會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)工作。就在大家非常想要改變自己的前提下，迅速教給他們?nèi)绾沃贫繕?biāo)和計(jì)劃，并且現(xiàn)場在教練、助教還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的多方支持下定出21天清晰的改變目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，讓所有人清楚自己21天努力的方向。
二階段：監(jiān)督檢查（21天）
這是一個(gè)由“要我做到我要做”的過程，這是一個(gè)由“被迫心態(tài)轉(zhuǎn)為主動(dòng)行動(dòng)”的階段，使團(tuán)隊(duì)和員工改變其工作中的被逼心態(tài)，愿意主動(dòng)為自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)全力付出和貢獻(xiàn)。從21天一開始到最終結(jié)束，一切都是他們自己主動(dòng)的選擇。主動(dòng)選擇參加21天、主動(dòng)承諾21天全力以赴、主動(dòng)訂立自己的21天蛻變目標(biāo)，主動(dòng)執(zhí)行21天的行動(dòng)計(jì)劃。
課中每人填寫一份“承諾書”、“目標(biāo)計(jì)劃宣言書”，每天由鐵桿負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)日目標(biāo)完成情況并匯報(bào)各組長，組長將信息匯報(bào)班長，班長將信息匯總后每天短信匯報(bào)課程監(jiān)督老師；監(jiān)督老師負(fù)責(zé)跟進(jìn)嚴(yán)查學(xué)員目標(biāo)完成情況；其次，每人在當(dāng)周周一上午將周計(jì)劃表上交直接上級(jí)，直接上級(jí)有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查和懲罰。通過環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督，重在將培訓(xùn)所學(xué)真正運(yùn)用到實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中，確保實(shí)效性，促使學(xué)員100%目標(biāo)完成，形成目標(biāo)達(dá)成的意識(shí)及習(xí)慣。
三階段：總結(jié)提升（3小時(shí)）
這是一個(gè)21天的總結(jié)，它讓團(tuán)隊(duì)和員工和企業(yè)的命運(yùn)真正緊密聯(lián)系在一起。讓團(tuán)隊(duì)和員工真正懂得感恩和忠誠與自己的團(tuán)隊(duì)，愿意在21天后為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值，并始終不離不棄。
這是“蛻變21天”區(qū)別與所有培訓(xùn)的地方。我們所有的支持要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)只有兩個(gè)，第一形成團(tuán)隊(duì)和員工的習(xí)慣，將培訓(xùn)里所學(xué)到的行動(dòng)出來。第二塑造企業(yè)內(nèi)部的氛圍和環(huán)境，讓所有的改變積淀為企業(yè)的文化習(xí)慣。如果沒有支持，團(tuán)隊(duì)和員工的改變和團(tuán)隊(duì)的改善就是沒有根的浮萍，早晚會(huì)煙消云散。而這些支持之所以有效，是高端大量的經(jīng)驗(yàn)、技巧以及方法的總結(jié)，它確保團(tuán)隊(duì)和員工在21天里始終保持高昂的狀態(tài)、良好的心態(tài)以及有力的行動(dòng)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59301.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬希輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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