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建設(shè)工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課

課程背景
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目規(guī)劃；在這個(gè)基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與組織實(shí)施方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
課程特色
本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶。
課程時(shí)間：1天

課程內(nèi)容  
第一部分  建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃
項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。
第一節(jié)   項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識(shí)
1.項(xiàng)目的定義和特征
2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類(lèi)、作用
3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
4.項(xiàng)目前期策劃的程序 
案例：某工程項(xiàng)目案例

第二節(jié)   項(xiàng)目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 
1.項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
3.項(xiàng)目實(shí)施方案策劃
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃
5.項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃
6.大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃
7.項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃
8.施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃
9.項(xiàng)目變更策劃
10.工程竣工管理
案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書(shū)

第三節(jié)   項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 
1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3.合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)及防范策劃
4.成本控制的策劃
5.工程簽證索賠策劃
6.工程結(jié)算工作策劃
7.項(xiàng)目溝通管理策劃
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第四節(jié)   項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目管理原則
1.認(rèn)真分析、準(zhǔn)確定位
2.策劃為先，慎重行事
3.客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
4.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理
5.掌控項(xiàng)目關(guān)鍵信息，重視會(huì)議制度的執(zhí)行質(zhì)量
6.識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對(duì)性的配備資源，制定政策
7.以PDCA為手段，配備和調(diào)整資源，進(jìn)行進(jìn)度管理
8.以“開(kāi)源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控
9.重視人力資源開(kāi)發(fā)
10.正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系
綜合案例

第二部分     建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施
工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜同時(shí)又是十分重要的過(guò)程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
第一節(jié)   項(xiàng)目管理組織實(shí)施
1.施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作
2.施工組織設(shè)計(jì)
3.圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作
4.比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)
6.策劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
案例：施工項(xiàng)目的前期策劃摸板

第二節(jié)    項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.項(xiàng)目變更管理
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.項(xiàng)目成本控制
4.項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.項(xiàng)目安全控制
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課