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工程項目管理的培訓班

一、課程背景
工程項目管理是項目管理應用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較??；工程項目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
作為一個工程項目的項目管理者，要按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握更系統(tǒng)化的項目管理方法和工程項目領(lǐng)域的常見的管理模式、更靈活問題應對和協(xié)調(diào)手段。必須學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差；本門課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。

二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。

三、課程收益：
1.掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
2.詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
3.分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
4.理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
5.具備項目管理全局觀，提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性，提高項目的執(zhí)行力。

四、課程內(nèi)容：
第一單元     項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個工程項目的建設(shè)過程是怎樣的？” “工程項目的管理方式有哪些？”
1.項目管理與項目管理現(xiàn)狀
2.項目運營
3.項目過程與項目階段
4.項目生命周期對項目的影響
5.項目管理知識領(lǐng)域

第二單元     工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目的計劃方式有哪些？”“一個工程項目的計劃是如何產(chǎn)生的？”“如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一章  計劃管理概述
一、計劃管理的概念
二、計劃管理的任務
三、計劃管理工作的內(nèi)容（PDCA）
四、計劃管理的基礎(chǔ)工作--計劃信息工作
1.企業(yè)能力信息
2.企業(yè)管理的效果信息
3.各項計劃所用的定額信息
4.企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)

第二章  建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標體系
一、建筑企業(yè)的計劃體系--建筑企業(yè)計劃的類型
1.按時期劃分
2.按生產(chǎn)對象劃分
3.經(jīng)營計劃
4.生產(chǎn)計劃
二、建筑企業(yè)的計劃指標體系
1.計劃指標的概念、分類及作用
2.計劃指標體系
3.計劃指標的設(shè)置原則
4.建筑企業(yè)主要計劃指標的含義及其計算方法
1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標 3）勞動生產(chǎn)率指標4）工程質(zhì)量指標 5）企業(yè)財務狀況指標  6）安全生產(chǎn)指標 7）機械設(shè)備材料指標

第三章  建筑企業(yè)的經(jīng)營計劃
一、經(jīng)營計劃概念和特征
1.經(jīng)營計劃的概念
2.經(jīng)營計劃的特征
3.企業(yè)的經(jīng)營目標:
二、中長期經(jīng)營計劃
1.中長期經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.中長期經(jīng)營計劃與短期計劃的關(guān)系
3.中長期經(jīng)營計劃制定
1）中長期經(jīng)營計劃制定的組織2）中長期經(jīng)營計劃制定的程序
4.案例
三、年度經(jīng)營計劃
1.年度經(jīng)營計劃作用
2.年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
3.年度經(jīng)營目標計劃
4.年度經(jīng)營計劃的編制
5.案例

第四章  建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
一、施工生產(chǎn)計劃的編制原則和綜合平衡
1.施工生產(chǎn)計劃編制的原則
2.施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡
1）正確處理好各種比例關(guān)系問題 2）質(zhì)量、成本、工期各指標之間的平衡問題
二、施工進度計劃管理
1.項目進度計劃概述
2.項目進度計劃的編制過程
3.項目進度計劃的工具
4.關(guān)鍵路線法
5計劃評審技術(shù)
6網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
7.施工進度計劃的檢查與調(diào)整
8.施工進度計劃案例
三、項目的資源計劃與均衡
1.資源計劃概述
2.工期約束下的資源均衡問題
3.資源約束條件下的資源分配
4.資源分配的優(yōu)先原

四、施工質(zhì)量計劃管理
1.質(zhì)量計劃的編制依據(jù)
2.質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容
①實現(xiàn)的質(zhì)量目標②應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等③在計劃期內(nèi)應達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求
3.質(zhì)量計劃的實施控制
①質(zhì)量控制的內(nèi)容②質(zhì)量計劃控制方法
4.施工質(zhì)量計劃案例
五、項目的費用計劃
1.項目的費用計劃概述
2.項目費用估算，項目預算
3.項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制
4.應用案例
六、施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃
1.指導思想
2.管理目標
3.主要措施和要求
4.計劃的實施控制
5.施工安全計劃案例
（備注：（1）項目范圍計劃 （2）項目施工準備工作計劃（3）項目采購工作計劃（4）項目溝通計劃（5）項目風險應對計劃（6）項目變更控制計劃）

第三單元      項目控制機制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如
何制定糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”
1.項目成本、進度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法
2.“設(shè)計改了，項目進度和成本怎么辦？”；
3.“如何控制變更？”---項目變更控制的要點和方法
4. 項目風險控制方法--按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目過程中防范風險
5.“如何溝通效率最高。”--提高溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法
綜合案例：項目管理計劃管理綜合案例（學員分組實施，教師總結(jié)講解）

工程項目管理的培訓班