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商業(yè)模式的培訓(xùn)課

【商業(yè)模式類】
A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱:
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關(guān)鍵
二、 商業(yè)模式的力量
1、 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
4、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟

B.商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)的沖擊和影響
課程大綱：
一、降維攻擊：移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊
二、豬八戒網(wǎng)成功案例分析
三、互聯(lián)網(wǎng)典型的模式
(1)眾包
(2)免費
(3)長尾
(4)粉絲
(5)社交
(6)迭代
(7)共享
四、商業(yè)模式的本質(zhì)
1、提供價值
2、獲取資金
五、商業(yè)模式的基本價值鏈
1、產(chǎn)品——創(chuàng)造價值
2、平臺——傳遞價值
3、用戶——實現(xiàn)價值

六、“商業(yè)距離”的改變
1、線下
2、PC互聯(lián)網(wǎng)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)
4、可穿戴設(shè)備
5、萬物互聯(lián)
七、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的改造
1、小米模式
2、騰訊模式
3、名創(chuàng)優(yōu)品
4、京東模式
5、找鋼網(wǎng)模式
6、華為模式
7、阿里云模式
8、百度模式
9、分眾模式
10、滴滴模式
11、摩拜單車模式

C.共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)—滴滴型商業(yè)模式
課程大綱：
一、共享經(jīng)濟的發(fā)展歷程
1、Uber的發(fā)展過程
2、滿足用戶需求的方法
(1)技術(shù)提高效率
(2)動態(tài)定價
二、分享經(jīng)濟的前提
1、從物質(zhì)不足到物質(zhì)過剩
2、從時間不足到時間過剩
三、共享經(jīng)濟的本質(zhì)
四、共享經(jīng)濟價值鏈
1、用戶(需求方)
(1)體驗好
(2)價格低
(3)交付快捷
(4)質(zhì)量穩(wěn)定
2、用戶(供應(yīng)方)
(1)供應(yīng)能力
(2)能掙錢
(3)資產(chǎn)安全
(4)可持續(xù)性
3、平臺(聯(lián)結(jié)機構(gòu))
(1)撮合機制
(2)價格機制
(3)交付機制
(4)信用機制
五、共享經(jīng)濟的盈利模式
六、共享經(jīng)濟需要快速度過引爆點

D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式
課程大綱：
一、確定自己的夢想
1、夢想
2、夢想愿景化
3、愿景產(chǎn)品化
4、產(chǎn)品公司化
5、公司股份化
6、股份證券化
7、證券化實現(xiàn)夢想
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和四大要素
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段
(1)0-1，從夢想到公司的組建，試錯階段
(2)1-5，從公司的成立到有銷售，A輪試錯階段
(3)5-10，從銷售到可以復(fù)制，B輪證對階段
(4)10-100，從復(fù)制到并購，IPO證對階段
2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四大要素
(1)人
(2)資金
(3)資產(chǎn)
(4)信息

三、了解老板賺錢的權(quán)力
1、股權(quán)
2、資產(chǎn)權(quán)
3、經(jīng)營權(quán)
四、構(gòu)建商業(yè)模式的七大要素
1、企業(yè)
2、行業(yè)
3、收入
4、成本
5、復(fù)制
6、定價
7、生態(tài)
五、根據(jù)自己資源架構(gòu)商業(yè)模式

E.如何做能獲利的新商業(yè)模式的設(shè)計
課程大綱：
一、概述
1、老板哲學(xué)
2、商業(yè)模式
3、管理模式
4、資本模式
二、企業(yè)星——頓悟結(jié)構(gòu)
1、內(nèi)創(chuàng)業(yè)+投資+合伙人=上市主體
(1) 外部結(jié)構(gòu)
(2) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)
(3) 屬性
2、企業(yè)架構(gòu)的梳理
三、行業(yè)星——投胎思維
1、投胎
2、生存空間
3、發(fā)展趨勢
4、思維趨勢
四、收入星——一生一次+一生一世
1、1+1
2、需求
五、成本星——降低法則
1、資產(chǎn)
2、眾包
3、借道
六、復(fù)制星——標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、擴張四大要素
七、定價星——決定權(quán)
1、品類獨占
2、位置獨占
3、資源獨占
八、生態(tài)星——十年增長十倍
1、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行
2、產(chǎn)業(yè)價值鏈

【企業(yè)戰(zhàn)略類】
A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱：
一、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1、 企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)；
2、 企業(yè)創(chuàng)新的四個突破
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
1、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機；
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑；
5、轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
三：企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的內(nèi)涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶價值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制手段、價值鏈與價值網(wǎng)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：價值比較、價值附加、價值平臺、價值整合
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新和基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
5、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、資本創(chuàng)新

B.并購企業(yè)戰(zhàn)略整合管理
課程大綱：
一、戰(zhàn)略沖突
二、戰(zhàn)略整合管理
三、企業(yè)理念整合
1、企業(yè)價值觀改造
2、定位與成長
3、企業(yè)目標(biāo)
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合
1、主業(yè)
2、輔業(yè)
3、新業(yè)務(wù)
五、BSC-戰(zhàn)略整合工具
1、關(guān)于BSC
2、平衡計分卡
3、BSC應(yīng)用步驟

C.精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略商機
課程大綱：
一、顧客反思
1、顧客的定義
2、進行顧客反思
3、顧客反思的工具——顧客肖像圖譜
二、產(chǎn)業(yè)分化
1、分化的原因
2、產(chǎn)業(yè)分化工具
(1)基于技術(shù)創(chuàng)新的分化
(2)基于生產(chǎn)協(xié)作的分化
(3)基于產(chǎn)品特性的分化
(4)基于用戶需求的分化
(5)基于認(rèn)知引導(dǎo)的分化
(6)基于其他維度的分化
三、概念提煉

四、價值解析
1、顧客感知價值點分解模型
(1)整體感知利益
(2)整體感知成本
2、顧客感知價值點修正模型
(1)減少
(2)增加
(3)刪除
(4)創(chuàng)造
五、成本驗證
1、價值創(chuàng)新
2、價值創(chuàng)新成本驗證模型
六、定位生產(chǎn)
1、產(chǎn)業(yè)邊界
2、商業(yè)形態(tài)
3、競爭地位

D.從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：
一、公司層戰(zhàn)略
1、核心價值觀
(1)核心價值觀的作用
(2)真實的核心價值觀
(3)核心價值觀的提煉方法
(4)核心價值觀案例分析
2、使命
(1)使命的定義
(2)使命案例分析
(3)企業(yè)使命的提煉方法
3、愿景
(1)愿景的定義
(2)企業(yè)愿景的類型
(3)企業(yè)愿景案例分析
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)目標(biāo)描述
(2)經(jīng)營目標(biāo)的參考維度
(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)示例

5、持續(xù)的業(yè)務(wù)體系
(1)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的作用
(2)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的層面
(3)企業(yè)尋找新業(yè)務(wù)
(4)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系案例分析
6、公司的組織結(jié)構(gòu)
二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1、定位目標(biāo)市場
2、提出價值主張
3、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、繪制業(yè)務(wù)流程
5、設(shè)定業(yè)務(wù)組織
6、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控
三、職能層戰(zhàn)略
1、人力資源
2、財務(wù)
3、研發(fā)
4、信息

E.如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：
一、萬科式戰(zhàn)略成功案例
1、戰(zhàn)略目標(biāo)重在預(yù)測
(1)科學(xué)性推斷
(2)反周期操作
(3)并購式戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)擴張、產(chǎn)業(yè)鏈打通
3、與時俱進
二、關(guān)于競爭策略
1、中小企業(yè)的三大策略原則
(1)差異化
(2)價值鏈
(3)開放性
2、大企業(yè)的四大策略規(guī)律
1、產(chǎn)業(yè)一體化
2、相關(guān)多元化
3、運營國際化
4、資源社會化
三、戰(zhàn)略重新規(guī)劃
1、理念工具更新，規(guī)劃價值重現(xiàn)
2、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、管理的關(guān)系
3、實踐中需要系統(tǒng)解決方案

F.三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向
課程大綱：
一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界
1、產(chǎn)業(yè)邊界的定義
2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)界定法
3、產(chǎn)業(yè)邊界動態(tài)論
4、產(chǎn)業(yè)鏈掌控術(shù)
二、關(guān)于商業(yè)形態(tài)
1、商業(yè)形態(tài)的定義
2、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)本質(zhì)的區(qū)別
3、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式的區(qū)別
4、轉(zhuǎn)型、升級路徑
三、關(guān)于競爭地位
1、競爭地位是動態(tài)的
2、趕超戰(zhàn)略不可行

G.戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行
課程大綱：
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1、目標(biāo)管理循環(huán)
(1)管理目標(biāo)設(shè)定
(2)管理職責(zé)履行
(3)管理考核實施
(4)管理結(jié)果運用
二、目標(biāo)的設(shè)計與分解
1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
2、績效指標(biāo)的制定
(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)
(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
(3)目標(biāo)體系與績效體系
三、目標(biāo)與績效管理
1、績效考核表的設(shè)計
(1)績效考核指標(biāo)定義
(2)確定KPI的目標(biāo)值
(3)定義考核指標(biāo)
2、確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重
四、從目標(biāo)設(shè)定到計劃執(zhí)行
1、項目計劃的制定
(1)掌握PDCA循環(huán)

【商業(yè)模式類】
A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱:
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關(guān)鍵
二、 商業(yè)模式的力量
1、 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
4、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟

B.商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)的沖擊和影響
課程大綱：
一、降維攻擊：移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊
二、豬八戒網(wǎng)成功案例分析
三、互聯(lián)網(wǎng)典型的模式
(1)眾包
(2)免費
(3)長尾
(4)粉絲
(5)社交
(6)迭代
(7)共享
四、商業(yè)模式的本質(zhì)
1、提供價值
2、獲取資金
五、商業(yè)模式的基本價值鏈
1、產(chǎn)品——創(chuàng)造價值
2、平臺——傳遞價值
3、用戶——實現(xiàn)價值

六、“商業(yè)距離”的改變
1、線下
2、PC互聯(lián)網(wǎng)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)
4、可穿戴設(shè)備
5、萬物互聯(lián)
七、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的改造
1、小米模式
2、騰訊模式
3、名創(chuàng)優(yōu)品
4、京東模式
5、找鋼網(wǎng)模式
6、華為模式
7、阿里云模式
8、百度模式
9、分眾模式
10、滴滴模式
11、摩拜單車模式

C.共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)—滴滴型商業(yè)模式
課程大綱：
一、共享經(jīng)濟的發(fā)展歷程
1、Uber的發(fā)展過程
2、滿足用戶需求的方法
(1)技術(shù)提高效率
(2)動態(tài)定價
二、分享經(jīng)濟的前提
1、從物質(zhì)不足到物質(zhì)過剩
2、從時間不足到時間過剩
三、共享經(jīng)濟的本質(zhì)
四、共享經(jīng)濟價值鏈
1、用戶(需求方)
(1)體驗好
(2)價格低
(3)交付快捷
(4)質(zhì)量穩(wěn)定
2、用戶(供應(yīng)方)
(1)供應(yīng)能力
(2)能掙錢
(3)資產(chǎn)安全
(4)可持續(xù)性
3、平臺(聯(lián)結(jié)機構(gòu))
(1)撮合機制
(2)價格機制
(3)交付機制
(4)信用機制
五、共享經(jīng)濟的盈利模式
六、共享經(jīng)濟需要快速度過引爆點

D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式
課程大綱：
一、確定自己的夢想
1、夢想
2、夢想愿景化
3、愿景產(chǎn)品化
4、產(chǎn)品公司化
5、公司股份化
6、股份證券化
7、證券化實現(xiàn)夢想
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和四大要素
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段
(1)0-1，從夢想到公司的組建，試錯階段
(2)1-5，從公司的成立到有銷售，A輪試錯階段
(3)5-10，從銷售到可以復(fù)制，B輪證對階段
(4)10-100，從復(fù)制到并購，IPO證對階段
2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四大要素
(1)人
(2)資金
(3)資產(chǎn)
(4)信息
三、了解老板賺錢的權(quán)力
1、股權(quán)
2、資產(chǎn)權(quán)
3、經(jīng)營權(quán)
四、構(gòu)建商業(yè)模式的七大要素
1、企業(yè)
2、行業(yè)
3、收入
4、成本
5、復(fù)制
6、定價
7、生態(tài)
五、根據(jù)自己資源架構(gòu)商業(yè)模式

E.如何做能獲利的新商業(yè)模式的設(shè)計
課程大綱：
一、概述
1、老板哲學(xué)
2、商業(yè)模式
3、管理模式
4、資本模式
二、企業(yè)星——頓悟結(jié)構(gòu)
1、內(nèi)創(chuàng)業(yè)+投資+合伙人=上市主體
(1) 外部結(jié)構(gòu)
(2) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)
(3) 屬性
2、企業(yè)架構(gòu)的梳理
三、行業(yè)星——投胎思維
1、投胎
2、生存空間
3、發(fā)展趨勢
4、思維趨勢
四、收入星——一生一次+一生一世
1、1+1
2、需求
五、成本星——降低法則
1、資產(chǎn)
2、眾包
3、借道
六、復(fù)制星——標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、擴張四大要素
七、定價星——決定權(quán)
1、品類獨占
2、位置獨占
3、資源獨占
八、生態(tài)星——十年增長十倍
1、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行
2、產(chǎn)業(yè)價值鏈

【企業(yè)戰(zhàn)略類】
A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱：
一、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1、 企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)；
2、 企業(yè)創(chuàng)新的四個突破
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
1、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機；
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向；
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑；
5、轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
三：企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式的內(nèi)涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶價值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制手段、價值鏈與價值網(wǎng)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：價值比較、價值附加、價值平臺、價值整合
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新和基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
5、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、資本創(chuàng)新

B.并購企業(yè)戰(zhàn)略整合管理
課程大綱：
一、戰(zhàn)略沖突
二、戰(zhàn)略整合管理
三、企業(yè)理念整合
1、企業(yè)價值觀改造
2、定位與成長
3、企業(yè)目標(biāo)
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合
1、主業(yè)
2、輔業(yè)
3、新業(yè)務(wù)
五、BSC-戰(zhàn)略整合工具
1、關(guān)于BSC
2、平衡計分卡
3、BSC應(yīng)用步驟

C.精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略商機
課程大綱：
一、顧客反思
1、顧客的定義
2、進行顧客反思
3、顧客反思的工具——顧客肖像圖譜
二、產(chǎn)業(yè)分化
1、分化的原因
2、產(chǎn)業(yè)分化工具
(1)基于技術(shù)創(chuàng)新的分化
(2)基于生產(chǎn)協(xié)作的分化
(3)基于產(chǎn)品特性的分化
(4)基于用戶需求的分化
(5)基于認(rèn)知引導(dǎo)的分化
(6)基于其他維度的分化
三、概念提煉
四、價值解析
1、顧客感知價值點分解模型
(1)整體感知利益
(2)整體感知成本
2、顧客感知價值點修正模型
(1)減少
(2)增加
(3)刪除
(4)創(chuàng)造
五、成本驗證
1、價值創(chuàng)新
2、價值創(chuàng)新成本驗證模型
六、定位生產(chǎn)
1、產(chǎn)業(yè)邊界
2、商業(yè)形態(tài)
3、競爭地位

D.從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：
一、公司層戰(zhàn)略
1、核心價值觀
(1)核心價值觀的作用
(2)真實的核心價值觀
(3)核心價值觀的提煉方法
(4)核心價值觀案例分析
2、使命
(1)使命的定義
(2)使命案例分析
(3)企業(yè)使命的提煉方法
3、愿景
(1)愿景的定義
(2)企業(yè)愿景的類型
(3)企業(yè)愿景案例分析
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)目標(biāo)描述
(2)經(jīng)營目標(biāo)的參考維度
(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)示例
5、持續(xù)的業(yè)務(wù)體系
(1)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的作用
(2)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的層面
(3)企業(yè)尋找新業(yè)務(wù)
(4)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系案例分析
6、公司的組織結(jié)構(gòu)
二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1、定位目標(biāo)市場
2、提出價值主張
3、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
4、繪制業(yè)務(wù)流程
5、設(shè)定業(yè)務(wù)組織
6、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控
三、職能層戰(zhàn)略
1、人力資源
2、財務(wù)
3、研發(fā)
4、信息

E.如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱：
一、萬科式戰(zhàn)略成功案例
1、戰(zhàn)略目標(biāo)重在預(yù)測
(1)科學(xué)性推斷
(2)反周期操作
(3)并購式戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)擴張、產(chǎn)業(yè)鏈打通
3、與時俱進
二、關(guān)于競爭策略
1、中小企業(yè)的三大策略原則
(1)差異化
(2)價值鏈
(3)開放性
2、大企業(yè)的四大策略規(guī)律
1、產(chǎn)業(yè)一體化
2、相關(guān)多元化
3、運營國際化
4、資源社會化
三、戰(zhàn)略重新規(guī)劃
1、理念工具更新，規(guī)劃價值重現(xiàn)
2、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、管理的關(guān)系
3、實踐中需要系統(tǒng)解決方案

F.三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向
課程大綱：
一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界
1、產(chǎn)業(yè)邊界的定義
2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)界定法
3、產(chǎn)業(yè)邊界動態(tài)論
4、產(chǎn)業(yè)鏈掌控術(shù)
二、關(guān)于商業(yè)形態(tài)
1、商業(yè)形態(tài)的定義
2、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)本質(zhì)的區(qū)別
3、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式的區(qū)別
4、轉(zhuǎn)型、升級路徑
三、關(guān)于競爭地位
1、競爭地位是動態(tài)的
2、趕超戰(zhàn)略不可行

G.戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行
課程大綱：
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1、目標(biāo)管理循環(huán)
(1)管理目標(biāo)設(shè)定
(2)管理職責(zé)履行
(3)管理考核實施
(4)管理結(jié)果運用
二、目標(biāo)的設(shè)計與分解
1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
2、績效指標(biāo)的制定
(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)
(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
(3)目標(biāo)體系與績效體系
三、目標(biāo)與績效管理
1、績效考核表的設(shè)計
(1)績效考核指標(biāo)定義
(2)確定KPI的目標(biāo)值
(3)定義考核指標(biāo)
2、確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重
四、從目標(biāo)設(shè)定到計劃執(zhí)行
1、項目計劃的制定
(1)掌握PDCA循環(huán)
(2)計劃制定的5W2H
2、提升執(zhí)行力的原則
3、提升組織執(zhí)行力的方法
(2)計劃制定的5W2H
2、提升執(zhí)行力的原則
3、提升組織執(zhí)行力的方法

商業(yè)模式的培訓(xùn)課