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阿米巴經(jīng)營落地培訓(xùn)

課程提綱：
第一篇  阿米巴項目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理
第一章 阿米巴經(jīng)營作業(yè)責(zé)任會計及其作用
一、什么是責(zé)任會計
二、什么是作業(yè)責(zé)任會計
三、作業(yè)責(zé)任會計的內(nèi)容
四、作業(yè)責(zé)任會計的作用
五、作業(yè)責(zé)任會計的優(yōu)勢
第二章 阿米巴責(zé)任成本單元(中心)的劃分與管理    
一、責(zé)任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分
三、項目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心
四、項目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心
1、土地獲得成本作業(yè)責(zé)任中心
2、項目設(shè)計作業(yè)成本責(zé)任中心
3、招采項目作業(yè)成本責(zé)任中心
五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心
六、項目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心
七、項目營銷類收入-成本作業(yè)責(zé)任中心
八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心
九、職能部門責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容
十、項目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工
十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系
第三章 阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理
——阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點
二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟
三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制
1、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事前控制——作業(yè)責(zé)任目標(biāo)的制定
2、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事中控制——作業(yè)價值鏈的過程監(jiān)督
3、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事后分析——作業(yè)成本差異分析
第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本
一、責(zé)任成本
二、阿米巴施工項目責(zé)任成本管理控制體系的構(gòu)建
三、如何劃分確定項目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任
1、按管理職能劃分設(shè)置阿米巴項目責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
2、按經(jīng)濟(jì)職能劃分設(shè)置阿米巴項目部責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
3、按項目部職能作業(yè)管理過程劃分設(shè)置阿米巴責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任
案例：某阿米巴項目部機(jī)械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實例
第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理
一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點
二、作業(yè)成本法與掙值法
三、建筑施工項目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹
四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建
六、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系
七、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本的考核評價與激勵約束措施
案例：A建筑施工項目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業(yè)責(zé)任成本管理
第六章 阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理
一、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制
二、項目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解
四、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定
第七章 阿米巴項目部作業(yè)成本責(zé)任管理
一、項目部作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業(yè)責(zé)任成本管理流程
三、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施
四、建立項目部責(zé)任成本日常控制制度
五、阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任成本核算
六、阿米巴項目單元費用與收入的核算
案例：A高速公路阿米巴項目責(zé)任成本管理
第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理
——以Y商住樓建筑施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y建筑項目目標(biāo)成本
三、Y建筑項目作業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)管理體系
四、基于掙值法的項目作業(yè)成本控制過程
五、Y項目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果
第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績效考評與獎懲
一、項目部阿米巴作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程
二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績效考評
三、基于作業(yè)管理的利潤責(zé)任中心的績效考評
四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評
五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責(zé)任獎懲
案例：山西三建阿米巴項目團(tuán)隊責(zé)任成本全獎全賠終結(jié)兌現(xiàn)機(jī)制

第三篇  工程項目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗分享
管理經(jīng)驗分享一：中國鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式
管理經(jīng)驗分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系
管理經(jīng)驗分享二：裕達(dá)建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

第四篇  工程項目責(zé)任成本管理工具
第十章 工程項目責(zé)任成本管理操作手冊
第十一章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引
第十二章 建筑工程責(zé)任成本管理實施細(xì)則
第十三章 工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法
第十四章 工程項目作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

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