課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)主方工程施工培訓(xùn)
課程的規(guī)劃
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別;
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義;
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法;
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改的重大調(diào)整和補(bǔ)充;
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017的主要內(nèi)容和亮點(diǎn);
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策;
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型案例分析。
二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;
2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定;
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理;
7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法;
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理;
11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;
13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化;
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升。
三、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》應(yīng)用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響;
2、新規(guī)范關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配;
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn);
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn);
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn);
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
業(yè)主方工程施工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/59509.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈宏俊
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 營(yíng)銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 《項(xiàng)目管理思維與全過(guò)程控制 張現(xiàn)鋒