課程描述INTRODUCTION
應急預案編制與實戰(zhàn)培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應急預案編制與實戰(zhàn)培訓·
課程大綱：
第一部分： 概述
一、 應急管理（Emergency Management）
1.應急管理的定義與范圍：
.什么是應急管理： 狹義與廣義
.國家應急管理部的涵蓋范圍
.安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理*的認識；
2.應急管理的目的與意義；
.企業(yè)為什么要開展應急管理
.典型案例分析：2.3個
3.應急管理的4階段
4.應急管理VS安全管理；
二、 業(yè)務連續(xù)性管理（Business Continuity Management）
1.業(yè)務連續(xù)性管理的概念
2.BCM與EM的關(guān)系；
三、 最法律、法規(guī)、標準，部門規(guī)章
有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)章的清單；
第二部分 應急預案
一、 概述
1.應急預案的重要性
2.應急預案的定義和分類
.什么是應急預案
.綜合，專項，現(xiàn)場預案詳細介紹
.應急預案的關(guān)鍵要素 (應急預案管理的28個要素詳細介紹)
二、 應急預案的編制
1.應急預案的編制依據(jù)；
.法律法規(guī)要求
.超過10個法規(guī)有關(guān)條款逐條講解
.應急預案的總體要求
.標準和規(guī)程要求
.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則
.生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法
.企業(yè)規(guī)范文件；
.EHS管理體系的要求
.企業(yè)EHS風險識別文件；
.安全與健康預評價，
.環(huán)境影響評價的要求；
2.應急預案的編制的階段與步驟：
.前期.準備階段
.成立編寫小組
.危險評估分析
.應急能力與資源評估
. 中期.預案編制階段
.分級、分類編制預案；
. 后期.評審發(fā)布備案與實施：
.評審，備案、發(fā)布、實施
.預案的演練
.預案的變更
三、 預案內(nèi)容：
（一）綜合應急預案
1.總則
2.事故風險描述
3.應急組織機構(gòu)職責
4.預警幾信息報告
5.應急響應
6.信息公開
7.后期處置
8.保障措施
9.人員疏散與安置
10.應急預案管理
11.附則與附件
（二）專項應急預案
1.事故類型和危害程度和風險分析
2.應急處置的基本原則
3.應急指揮機構(gòu)與職責
4.預警和預防
5.信息報告的程序
6.處置程序處置措施
7.應急物質(zhì)與裝備的保障
（三）現(xiàn)場處置方案
即崗位安全事故應急處置手冊。
1.事故的特征，主要包括事故風險分析、
2.應急組織及職責，
3.現(xiàn)場處置措施，
4.注意事項
第三部分 培訓與演練
（一）培訓計劃
1.基本消防設施配備和使用
2.個人防護的措施
3.潛在事故的辨識
4.事故的報警
5.緊急情況的人員疏散
6.特殊應急培訓， 化學品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴散爆炸
（二）應急預案的演練
1. 應急預案的演練類型
.綜合實戰(zhàn)演練，
.桌面演練
.專項預案以及現(xiàn)場處置方案的的演練
.電腦模擬演練，
2.應急預案演練的階段
.準備階段
.實施階段
.總結(jié)階段
第四部分 業(yè)務持續(xù)性計劃與應急預案的整合
1.業(yè)務持續(xù)性計劃的構(gòu)成和邊界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析：南京某汽車零配件生產(chǎn)廠洪水自然災害事故業(yè)務恢復案例分享
第五部分 總結(jié)與討論
中間穿插大量實際預案分析， 的模擬和練習，現(xiàn)場互動增強培訓效果。
應急預案編制與實戰(zhàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59616.html