品牌營銷團隊建設與管理
講師：陳宇明 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
品牌營銷團隊管理課程培訓
培訓講師：陳宇明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1—2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌營銷團隊管理課程培訓
第一部分：高效營銷團隊七種特征解密
高效營銷協(xié)作共贏3項鍛造
高效營銷永不言敗3項鍛造
高效營銷拼博競爭3項鍛造
高效營銷勇于承擔3項鍛造
高效營銷超強執(zhí)行3項鍛造
高效營銷和諧共處3項鍛造
高效營銷*忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：營銷經理勝任力五項核心
營銷經理影響力6項準則
營銷經理領導力6項準則
營銷經理執(zhí)行力6項準則
營銷經理銷售力6項準則
營銷經理創(chuàng)新力6項準則
案例分析（一） Q
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術
營銷精英招聘6種渠道
營銷精英招聘6大誤區(qū)
營銷精英甄選7項標準
問題員工識別的5種類型
面談提問9種核心話術
營銷事業(yè)塑造3維策略
營銷精英單飛前6項培訓
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：營銷經理三維溝通六大策略
高效溝通的3大原理
讓他人喜歡你的6種方法
與領導溝通的8種技巧
跨部門溝通的8種技巧
與下屬溝通的8種技巧
沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：營銷經理高效授權七種絕招
授權實質的3個特征
營銷經理高效授權的7大好處
營銷經理高效授權的6大障礙
營銷經理高效授權的8大原則
營銷經理高效授權的5大步驟
營銷經理高效授權的3種類型
高效授權過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：營銷經理激勵下屬六種手法
榜樣激勵下屬的6種工具
目標激勵下屬的6種工具
尊重激勵下屬的6種工具
寬容激勵下屬的6種工具
贊美激勵下屬的6種工具
競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
執(zhí)行力定義3維標準
總裁執(zhí)行力定義3大標準
營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
營銷團隊執(zhí)行力5個關鍵
營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
忠誠度定義2項標準
營銷人員忠誠度的6大作用
影響營銷人員忠誠度的5種要因
留住營銷人才的5種方法
營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
品牌營銷團隊管理課程培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6001.html
已開課時間Have start time
- 陳宇明
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