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設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同培訓(xùn)

【課程背景】
1、進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來(lái)越??；
2、如何進(jìn)一步向設(shè)計(jì)管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。
3、在當(dāng)下各房企設(shè)計(jì)管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛力，可能是*機(jī)會(huì)！
4、設(shè)計(jì)階段，如何能夠和定位，成本，工程，營(yíng)運(yùn)，營(yíng)銷部門跨界互動(dòng)？
5、通過(guò)設(shè)計(jì)管理，如何實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)定位，如何滿足工程進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足營(yíng)銷需求？
6、本課程系統(tǒng)探討設(shè)計(jì)管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的*化。

【課程價(jià)值】

1、深度詮釋國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的全流程設(shè)計(jì)管理體系；
2、通過(guò)實(shí)際案例，形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具；
3、深入解析設(shè)計(jì)管理的價(jià)值體系，通過(guò)管理跨界，明晰精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本、營(yíng)運(yùn)的幫助；
4、通過(guò)案例，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講解甲方如何把控設(shè)計(jì)院，如何與設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效的溝通；
5、講解甲方各職能部門角度對(duì)設(shè)計(jì)各階段的審控要點(diǎn)，以及滿足各部門需求的可實(shí)施性強(qiáng)的管理方法；
6、通過(guò)分享標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)的優(yōu)秀成果，361度溝通，給出最合理化借鑒建議；
7、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，直接解決學(xué)員企業(yè)在設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題及與其他部門的跨界溝通和協(xié)同

【課程大綱】
一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）
1、微笑理論 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理
2、龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式
有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）
有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）
有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）
3、萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線
無(wú)效成本對(duì)策
時(shí)間成本

二、設(shè)計(jì)流程剖析
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段
2、各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響
3、案例分析：
三、設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷
1、產(chǎn)品定位的內(nèi)容
2、產(chǎn)品定位的過(guò)程
3、多品牌的管理重點(diǎn)

四、設(shè)計(jì)管理與成本控制
1、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義
2、樹(shù)立正確的成本觀
3、管控原則

五、可研設(shè)計(jì)階段
1、流程與分工
2、宗地研究
3、規(guī)劃成本敏感點(diǎn)
4、可研設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)

5、案例分析：
5.1萬(wàn)科被復(fù)制案例
5.2可研成果標(biāo)準(zhǔn)
5.3編研設(shè)計(jì)
5.4如何確定容積率？
5.5品類規(guī)劃原理簡(jiǎn)介
5.6產(chǎn)品適宜性表簡(jiǎn)介
5.7萬(wàn)科可行性框架簡(jiǎn)介
5.8萬(wàn)科可研指引簡(jiǎn)介
5.9萬(wàn)科科研提綱簡(jiǎn)介

六、概念設(shè)計(jì)階段
1、如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門的工作？
2、案例分析2.1設(shè)計(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題專題報(bào)告；
2.2綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；
2.3設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專業(yè)）/分工界面；
2.4限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
2.5設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引；
2.6設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種）。

七、施工圖階段
1、如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)效果和成本管理部門的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本工作？
2、如何有效協(xié)同建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)，燈光設(shè)計(jì)，標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)？
跨界協(xié)同案例：建筑設(shè)計(jì)中如何協(xié)調(diào)，建筑，結(jié)構(gòu)，水電暖的互動(dòng)？
3、分步驟案例說(shuō)明
3.1、施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
3.2、施工圖審查步驟
3.3、施工圖審核與材料定板
3.4、施工圖專業(yè)綜合會(huì)審圖紙交底現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

八、招標(biāo)階段
1、總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同？
2、供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問(wèn)題？）
3、如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)？
4、技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？
5、案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法
九、施工階段：
1、工程項(xiàng)目管理總流程
2、如何建立反饋、問(wèn)責(zé)機(jī)制，有效控制利潤(rùn)黑洞？
3、設(shè)計(jì)變更控制程序
4、設(shè)計(jì)變更管理的基本思路
5、利用設(shè)計(jì)變更創(chuàng)利的手段
6、信息、資料管理程序
7、成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
8、合約管理常見(jiàn)問(wèn)題專題報(bào)告

十、竣工驗(yàn)收
1、各部門如何開(kāi)展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平？
2、案例分析：各專業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引。
十一、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
1、影響公司收益的三大因素
2、影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素
3、知識(shí)管理，跨界交流后續(xù)工作建議
4、人才培訓(xùn)趨勢(shì)，從方法技能到理念思路的改變
5、案例分析：迅速提升管理績(jī)效的系統(tǒng)方案

設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同培訓(xùn)