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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電商及互聯(lián)網(wǎng)--總裁高管班

講師：李博瀏覽次數(shù)：2551

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電商培訓(xùn)

· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師：李博

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電商培訓(xùn)

課程背景

急需轉(zhuǎn)型企業(yè)老板或高管為你還原一個(gè)真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)與電商行業(yè) 1課時(shí)

概述互聯(lián)網(wǎng)電商的前世今生，互聯(lián)網(wǎng)常見的名詞。10年來(lái)的發(fā)展歷程以及未來(lái)的趨勢(shì)發(fā)展。為參訓(xùn)者還原一個(gè)真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，了解自身所處的互聯(lián)網(wǎng)及其電商營(yíng)銷環(huán)境以及從自身角度明白參與其中的意義。

課程大綱

了解你是誰(shuí)？ 1.5課時(shí)

（1）你是一個(gè)什么樣的老板或者你有個(gè)什么樣的老板

（2）了解你的企業(yè)的規(guī)模、模式以及方向

（3）了解你的組織結(jié)構(gòu)和一家新興的電子商務(wù)企業(yè)的區(qū)別

（4）了解你所處的位置和環(huán)境和電商的關(guān)系

（5）了解你如何分配合理的電商資源

電商行業(yè)分析及其市場(chǎng)容量分析 2課時(shí)

（1）如何了解行業(yè)情況（淘寶、京東及其其他平臺(tái)）

（2）如何有效找到真正可行的產(chǎn)品定位

（3）如何制定合理的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)

（4）分析制定有效率的運(yùn)營(yíng)方案

（5）品類分析的根源

了解你的項(xiàng)目和產(chǎn)品 1.5課時(shí)

（1）用一句話概括你要做的事和產(chǎn)品

關(guān)于幾個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)名詞……

（2）了解你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（3）了解這個(gè)行業(yè)中做的最好的和最爛分別都是誰(shuí)

（4）了解你的產(chǎn)品到底賣給誰(shuí)

（5）研究你真實(shí)的客戶需求到底是什么

（6）了解不同的平臺(tái)適應(yīng)不同的商品屬性

你需要什么樣的人才 1課時(shí)

（1）電商人才的特性

運(yùn)營(yíng)類人才：

設(shè)計(jì)類人才：

管理類人才：

商務(wù)類人才：

資源類人才：

（2）如何盤點(diǎn)人才的優(yōu)良中差

（3）如何管理電商人才

（4）如何激勵(lì)電商人才

（5）一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的老板

（6）哪里可以尋覓你想要的人才

（7）電商團(tuán)隊(duì)管理方法一覽表

深度數(shù)據(jù)分析精講 3課時(shí)

數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)老板的價(jià)值與思考，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：商業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略部署，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)；制定和調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，推動(dòng)產(chǎn)品迭代。獲取數(shù)據(jù)：產(chǎn)品分析指標(biāo)和工具，數(shù)據(jù)分析工具：網(wǎng)站、APP、營(yíng)銷類分析工具，不同類型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)：網(wǎng)站類、移動(dòng)應(yīng)用類、電商類、UGC 類，不同行業(yè)如何構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？現(xiàn)實(shí) 案例中是如何操作的？利用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng) ，數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：如何利用 ROI 選擇正確的渠道，避開渠道誤區(qū) ，案例詳解：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)量級(jí)增長(zhǎng)？如何用數(shù)據(jù)驅(qū) 動(dòng)運(yùn)營(yíng)手段升級(jí)，感性數(shù)據(jù)的理解以及使用。

電商中的“錢” 1課時(shí)

（1）搞清楚線上利潤(rùn)和線下利潤(rùn)的差別

電商成本概述：“多方”成本、“多維度”成本、“不可控”成本

電商規(guī)模成本效益以及與線下成本的差異。

電商“低成本”的誤區(qū)

無(wú)法考量與預(yù)測(cè)的成本有哪些？

（2）什么是“電商利潤(rùn)”的陷阱

（3）你看到的利潤(rùn)未必真的是利潤(rùn)

（4）利用好可以利用的資源來(lái)玩轉(zhuǎn)資本

（5）P2P時(shí)代如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融充實(shí)資金

（6）還原一個(gè)真實(shí)的電商“投入產(chǎn)出比”

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電商培訓(xùn)