重慶財務(wù)經(jīng)理培訓營，實現(xiàn)自我價值
講師：雪梅老師 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
為什么我一直只是個小會計
掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心
老板不重視財務(wù)，只當我是個管賬的小麻花
會計容易得罪人，公司同事看我眼神都不對
自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報稅
培訓講師：雪梅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
為什么我一直只是個小會計
掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心
老板不重視財務(wù)，只當我是個管賬的小麻花
會計容易得罪人，公司同事看我眼神都不對
自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報稅
企業(yè)納稅不正規(guī)，各種涉稅風險自己也不懂
公司小，根本接觸不到管理，思維非常閉塞
非常苦惱，非?？啾?br /> 國內(nèi)*系統(tǒng)研發(fā)的財務(wù)經(jīng)理實訓課程
360℃無死角能力特訓
掃除你的工作困惑，提升必備管理技能
突破職場瓶頸，成就晉升資本
傳統(tǒng)培訓光說不練
特訓營才貨真價實
3天3夜實戰(zhàn)培訓，在場景還原中動手操作
系統(tǒng)化精華內(nèi)容，復盤財務(wù)經(jīng)理工作實踐
CFO級別專家授課，360°無死角經(jīng)驗傳遞
6個月學成落地輔導，適時解決工作難題
上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位，對接推薦就業(yè)
面對職業(yè)挑戰(zhàn)
只需3天3夜
讓你脫胎換骨
還你年薪加倍
助你走向事業(yè)巔峰
特訓收益
1、通過特訓準確認知財務(wù)經(jīng)理角色定位，系統(tǒng)掌握籌資、投資、資金管理、成本核算、預算管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等專業(yè)知識與能力，具備5年以上會計經(jīng)驗，可勝任集團企業(yè)會計主管、財務(wù)經(jīng)理等崗位。
2、通過財務(wù)總監(jiān)、CFO們實戰(zhàn)分享，真正了解新時代下財務(wù)經(jīng)理必須具備的能力與素質(zhì)，重新審視自身的努力方向，獲取傳統(tǒng)課堂中無法掌握的歷練與閱歷。
3、經(jīng)過系統(tǒng)學習之后，可參加由中國企業(yè)聯(lián)合會與理臣教育組織的統(tǒng)一考試，考試合格將獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的合格證書，權(quán)威認證。
特訓特色
《財務(wù)經(jīng)理特訓營》融合了軍事拓展、營地教育、體驗式課堂的特點，在國內(nèi)首創(chuàng)“軍事化、場景化、營地式、任務(wù)式”的教學模式，課堂中不但設(shè)置了諸如情景視頻、場景討論、案例展示、現(xiàn)場實戰(zhàn)、任務(wù)達成等互動內(nèi)容，更以開展團隊和個人計分考核的形式來激發(fā)學員參與度。
此外更是針對學員學習成效開展后續(xù)跟蹤輔導（即學員需結(jié)合企業(yè)實際情況，運用期間所學知識與技能，就企業(yè)的財稅問題提出改善意見或方案，最終由指導講師開展落地輔導，此舉開創(chuàng)了國內(nèi)財務(wù)經(jīng)理技能提升培訓的先河）。
特訓大綱
第一章 角色定位-財務(wù)經(jīng)理與自我認知
如何開展自我定位？崗位職責是什么？如何全面深入介入企業(yè)運營管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？如何實現(xiàn)企業(yè)、個人雙贏？
第二章 八面玲瓏-財務(wù)經(jīng)理與溝通能力
如何領(lǐng)導和培養(yǎng)自己的團隊？如何進行高效溝通和交流？如何做好上傳下達？通過場景設(shè)計，模似會議及溝通。
第三章 行家里手-財務(wù)經(jīng)理與專業(yè)能力
第一節(jié) 借水行舟-財務(wù)經(jīng)理與籌資方略
籌資方式有哪些？利弊是什么？不同類型的企業(yè)如何籌資？學員模擬分析籌資應(yīng)用方式。
第二節(jié) 生財有道-財務(wù)經(jīng)理與投資決策
投資的注意事項是什么？如何評價一個項目或增加產(chǎn)能等投資是否劃算？
第三節(jié) 當家理財-財務(wù)經(jīng)理與資金管理
企業(yè)資金如何管理，如何編制資金計劃表，如何規(guī)避資金風險？
第四節(jié) 精打細算-財務(wù)經(jīng)理與成本核算
成本核算的方法與分析，成本核算注意事項有哪些？
第五節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃-財務(wù)經(jīng)理與預算編制
如何編制預算，方法有哪些，注意事項有哪些？
第六節(jié) 善于分析-財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)分析
如何閱讀和抓住財務(wù)報表重點？如何進行財務(wù)分析？如何通過財務(wù)分析幫助企業(yè)決策？
第七節(jié) 利益均衡-財務(wù)經(jīng)理與稅收籌劃
如何進行稅收籌劃？常見稅收風險及應(yīng)對策略有哪些？如何利用好稅收優(yōu)惠政策？
做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領(lǐng)導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導。
角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）
處理問題
審批文件（報銷等等）
參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）
溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）
商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）
布置任務(wù)、指導工作
總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60388.html
掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心
老板不重視財務(wù)，只當我是個管賬的小麻花
會計容易得罪人，公司同事看我眼神都不對
自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報稅
企業(yè)納稅不正規(guī)，各種涉稅風險自己也不懂
公司小，根本接觸不到管理，思維非常閉塞
非常苦惱，非?？啾?br /> 國內(nèi)*系統(tǒng)研發(fā)的財務(wù)經(jīng)理實訓課程
360℃無死角能力特訓
掃除你的工作困惑，提升必備管理技能
突破職場瓶頸，成就晉升資本
傳統(tǒng)培訓光說不練
特訓營才貨真價實
3天3夜實戰(zhàn)培訓，在場景還原中動手操作
系統(tǒng)化精華內(nèi)容，復盤財務(wù)經(jīng)理工作實踐
CFO級別專家授課，360°無死角經(jīng)驗傳遞
6個月學成落地輔導，適時解決工作難題
上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位，對接推薦就業(yè)
面對職業(yè)挑戰(zhàn)
只需3天3夜
讓你脫胎換骨
還你年薪加倍
助你走向事業(yè)巔峰
特訓收益
1、通過特訓準確認知財務(wù)經(jīng)理角色定位，系統(tǒng)掌握籌資、投資、資金管理、成本核算、預算管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等專業(yè)知識與能力，具備5年以上會計經(jīng)驗，可勝任集團企業(yè)會計主管、財務(wù)經(jīng)理等崗位。
2、通過財務(wù)總監(jiān)、CFO們實戰(zhàn)分享，真正了解新時代下財務(wù)經(jīng)理必須具備的能力與素質(zhì)，重新審視自身的努力方向，獲取傳統(tǒng)課堂中無法掌握的歷練與閱歷。
3、經(jīng)過系統(tǒng)學習之后，可參加由中國企業(yè)聯(lián)合會與理臣教育組織的統(tǒng)一考試，考試合格將獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的合格證書，權(quán)威認證。
特訓特色
《財務(wù)經(jīng)理特訓營》融合了軍事拓展、營地教育、體驗式課堂的特點，在國內(nèi)首創(chuàng)“軍事化、場景化、營地式、任務(wù)式”的教學模式，課堂中不但設(shè)置了諸如情景視頻、場景討論、案例展示、現(xiàn)場實戰(zhàn)、任務(wù)達成等互動內(nèi)容，更以開展團隊和個人計分考核的形式來激發(fā)學員參與度。
此外更是針對學員學習成效開展后續(xù)跟蹤輔導（即學員需結(jié)合企業(yè)實際情況，運用期間所學知識與技能，就企業(yè)的財稅問題提出改善意見或方案，最終由指導講師開展落地輔導，此舉開創(chuàng)了國內(nèi)財務(wù)經(jīng)理技能提升培訓的先河）。
特訓大綱
第一章 角色定位-財務(wù)經(jīng)理與自我認知
如何開展自我定位？崗位職責是什么？如何全面深入介入企業(yè)運營管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？如何實現(xiàn)企業(yè)、個人雙贏？
第二章 八面玲瓏-財務(wù)經(jīng)理與溝通能力
如何領(lǐng)導和培養(yǎng)自己的團隊？如何進行高效溝通和交流？如何做好上傳下達？通過場景設(shè)計，模似會議及溝通。
第三章 行家里手-財務(wù)經(jīng)理與專業(yè)能力
第一節(jié) 借水行舟-財務(wù)經(jīng)理與籌資方略
籌資方式有哪些？利弊是什么？不同類型的企業(yè)如何籌資？學員模擬分析籌資應(yīng)用方式。
第二節(jié) 生財有道-財務(wù)經(jīng)理與投資決策
投資的注意事項是什么？如何評價一個項目或增加產(chǎn)能等投資是否劃算？
第三節(jié) 當家理財-財務(wù)經(jīng)理與資金管理
企業(yè)資金如何管理，如何編制資金計劃表，如何規(guī)避資金風險？
第四節(jié) 精打細算-財務(wù)經(jīng)理與成本核算
成本核算的方法與分析，成本核算注意事項有哪些？
第五節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃-財務(wù)經(jīng)理與預算編制
如何編制預算，方法有哪些，注意事項有哪些？
第六節(jié) 善于分析-財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)分析
如何閱讀和抓住財務(wù)報表重點？如何進行財務(wù)分析？如何通過財務(wù)分析幫助企業(yè)決策？
第七節(jié) 利益均衡-財務(wù)經(jīng)理與稅收籌劃
如何進行稅收籌劃？常見稅收風險及應(yīng)對策略有哪些？如何利用好稅收優(yōu)惠政策？
做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領(lǐng)導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導。
角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）
處理問題
審批文件（報銷等等）
參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）
溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）
商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）
布置任務(wù)、指導工作
總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60388.html