新時代下采購供應鏈管理優(yōu)化
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2683
課程描述INTRODUCTION
采購供應鏈管理優(yōu)化培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購供應鏈管理優(yōu)化培訓
培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員
【課程背景】 全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化采購與供應連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為采購與供應鏈人員設計了覆蓋庫存，采購價格，供應商管理,談判等采購鏈與供應鏈的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發(fā)您對采購供應鏈成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個采購供應鏈項目中的成本分析,幫助采購供應鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化采購供應鏈成本,提升的柔性。
【課程收益】 1.學習新時代采購供應鏈模式創(chuàng)新思維; 2.學習采購管理核心：供應商評價體系建置; 3.學習供應商開發(fā)選擇模型; 4.學習分析供應商報價拆分，與殺價技巧; 5.學習供應商交期的有效管理； 6.學習對供應商質量的有效管理； 7.學習聯(lián)合庫存管理實施技法； 8.采購供應鏈運作執(zhí)行力,提升采購供應鏈柔性控制能力;
【培訓時間】 2天 12小時
【授課風格】 實戰(zhàn)+互動案例研討 源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
【講師簡介】 顧聞知老師 供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80 * 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87 中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85 * 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90 * 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經(jīng)理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康供應鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10 中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司 總經(jīng)理 03~18 顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理） 35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，*德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與） 主講課程： 核心供應鏈管理課程： 顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練 顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理 顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送 顧聞知: PMC生產計劃與排產 顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn) 顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地 顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升 顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協(xié)調 互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
課程大綱
第一單元 新時代新零售的采購對供應商戰(zhàn)略關鍵探討
1. 供應鏈管理發(fā)展的新思維～B2B2C2M/B2b2c的實際解析！
2. 智能化采購供應鏈～采購與供應商在電商快速反應鏈體系中的角色扮演…
3. 零售物流終端實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系建設重中之重）…
4. 上下游共享的節(jié)拍信息應用在供應鏈的關鍵（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
5. 精益供應鏈管理關鍵戰(zhàn)術操作
采購VRM --- 每日生產計劃
采購VRM --- 每日出貨計劃
制造SFC/MES --- 車間工令管理
制造SFC/MES --- 原物料周轉率
銷售CRM --- 市場預測計劃
銷售CRM --- 客戶實際銷貨…
第二單元 采購管理重中之重～供應商評價體系的實操臨摹
1. 建立供應商會員制度的優(yōu)化思維
2. 供應商分級分類與評分表的實務設計應用
3. 物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？
4. 六大評估建立及應用－SQCFDA
5. S speed 速度成本，技術研發(fā)認證與開模前置周期
Q quality 質量成本，根據(jù)質量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調整
C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大與單價關聯(lián)性
F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
6. 供應商評價體系與招標結合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹…
7. 360度供應商評價體系的評審重中之重探討
準入與技術階段…;
準入與商務階段…;
準入與價格階段…;
評標與技術階段…;
評標與商務階段…;
評標與價格階段…;
驗收與技術階段…;
驗收與商務階段…;
驗收與價格階段…;
第三單元 采購選擇供應商的感知模型設計規(guī)劃
1. 采購分配份額與供應商感受的對應關聯(lián)…
門當戶對型的供應商管理是如何規(guī)劃？
2. 供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對供應商降價響應的*策略實施探討…
第四單元 采購選擇最適合的供應商-*價+性價比實操案例演示
1. *價與性價比的思維破局／成局…
2. 詢價報價的關鍵參數(shù)探討…
3. 簽框架協(xié)議前后的評估KPI探討…
4. 不能破規(guī)格的底線 !
5. 不能走規(guī)格下限 !
6. 反復報價乙次 !
7. 性價比值取*者勝出 !
9. 涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10. 性價比值差距在±10%內，應視作同一層次，取*價勝出 !
第五單元 采購成本與價格分析實操案例-階梯式報價的殺價技巧
1. 在報價中提示供應商直接間接成本報價表格的迷思…
2. 三段式報價的初步分析與破局成局之道…
3.經(jīng)濟學理中對階梯式報價破局的啟發(fā)～追求成本底線…
4.首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應商報價的蹊蹺?
5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定…
6.高端統(tǒng)計學上分析技巧～變異差價得出2個可變費用的天機！
優(yōu)化流程1～五步分析出成本結構合理性
優(yōu)化流程2～五步分析出利潤結構的適當
優(yōu)化流程3～五步定價與還價范圍的探討
優(yōu)化流程4～寬松與加嚴還價議價的探討…
第六單元 采購與供應商實施交期管理的重中之重
1.建立交付商業(yè)模式的“預測/訂單/交貨”關鍵探討…
2.訂單準確與庫存調整的建設關鍵…
3.預測建模與備料庫存的建設關鍵…
互動場景～預測十大特性的分析與預測計劃取得之案例互動PK…
4.交貨通知與市場節(jié)拍的搭配管理的重中之重…
3＊9原則案例分析-采購配合生產計劃建立安全庫存計算技巧探討…
第七單元 采購與供應商實施聯(lián)合質量交付的重中之重
1.質量的準確度與精密度的判定與供應商能力的提升探討…
2.SQE/VQE供應商質量評價體系與組織建設的探討…
3.產品驗證（PV）時，協(xié)助供應商的關鍵信息探討…
4.NPI（新產品導入）時，供應商前置協(xié)助的關鍵探討…
5.量產驗證（MV）時，供應商補換售后服務的關鍵探討…
第八單元 采購與供應商實施物流聯(lián)合共享降本交貨的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真義…
2.聯(lián)合庫存管理的重中之重～支付條件的優(yōu)勢利導…
3.與時俱進的JM3個I加碼的附加價值體系…
課程總結：課程重點回故，學員問題分析與解答；
【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司 總經(jīng)理 03~18
顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，*德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協(xié)調
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
采購供應鏈管理優(yōu)化培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60914.html
已開課時間Have start time
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