平衡規(guī)范與敏捷——構建高效項目團隊
講師：陳利海 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
高效項目團隊培訓
培訓講師：陳利海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效項目團隊培訓
1. 課程背景
受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，整個中國經(jīng)濟的主旋律是創(chuàng)新和變化。在這樣的大背景下，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，使用傳統(tǒng)規(guī)范的項目管理模式已不能有效適應對創(chuàng)新的變化和要求，無法獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，敏捷的項目管理方法越來越受到廣泛的重視。
傳統(tǒng)規(guī)范的項目管理和敏捷的項目管理似乎形成了對立關系，現(xiàn)實中，雙方陣營采用互相鄙視、非此即彼割裂地方式來看待二者。
例如對于規(guī)范化項目管理的的誤解：
過多的文檔工作。
一堆檢查表格。
繁重的流程。
你被流程管理而不是你管理流程。
同時，與之恰恰相反的人們對于敏捷的誤解：
完全拋棄流程。
無序的，失控的。
不適用于復雜項目。
不專業(yè)。
本課程結合IT項目的特點，以案例、實戰(zhàn)演練為主導，本著授之以魚不如授之以漁的目標，以嶄新的視角、方法與思路來審視規(guī)范項目管理與敏捷項目管理之間的關系，以包容平衡的系統(tǒng)觀將二者合二為一。
通過本課程，您可以：
深入理解傳統(tǒng)規(guī)范的項目管理與敏捷項目管理的關系；
掌握敏捷項目管理的精髓與實踐方法
體悟敏捷文化的建立離不開人才的培養(yǎng)，尤其是敏捷教練的培養(yǎng)。
懂得規(guī)范讓我們有能力完成大規(guī)模的陣地戰(zhàn)；敏捷管理讓我擁有攻堅克難的特戰(zhàn)隊。
2. 課程收益
通過
系統(tǒng)了解和掌握規(guī)范話項目管理的思維、過程、方法和工具；
系統(tǒng)了解和掌握敏捷項目管理的思維和實踐方法
明確敏捷教練在敏捷團隊發(fā)展中的重要作用
進而
深入理解傳統(tǒng)規(guī)范的項目管理與敏捷項目管理的關系；
掌握敏捷項目管理的精髓與實踐方法
體悟敏捷文化的建立離不開人才的培養(yǎng)，尤其是敏捷教練的培養(yǎng)。
懂得規(guī)范讓我們有能力完成大規(guī)模的陣地戰(zhàn)；敏捷管理讓我擁有攻堅克難的特戰(zhàn)隊。
3. 課程對象
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員。
管理組織中復雜工作、重要工作的人員。
組織中與項目相關的職能部門經(jīng)理。
從事項目管理相關工作人士。
對項目管理感興趣的人士。
項目管理人員、中高層管理人員；
從事一線技術開發(fā)的人員
向管理崗位轉(zhuǎn)型的技術人員；
希望了解敏捷化應用的人士；
4. 授課形式
講授 40% 情景案例分析與實戰(zhàn)操作 40% 小組討論 20%
5. 課程時長
課程模塊 課程內(nèi)容 時間安排
第一天 要敏捷先規(guī)范之項目管理基本功 1天
第二天 要敏捷先規(guī)范之項目管理如來十掌 1天
第三部分 甩掉包袱讓項目敏捷起來 2天
一、敏捷項目管理基礎 1/2
二、基于SCRUM的敏捷項目管理
三、組織敏捷轉(zhuǎn)型實踐 2/2
第四部分 敏捷教練是團隊的靈魂 1天
6. 課程內(nèi)容
授課案例
某500人的IT產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)實施信息化管理項目，包括辦公信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全、電子商務、大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
課程導入
1. 一份IT項目管理報告，想想都是淚！
IT項目失敗的原因
提高項目成功率的做法
第一部分 項目管理基本功
1、 項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2、 項目與運營——價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)
獨特性、臨時性工作——項目
可交付成果——價值傳遞和實現(xiàn)的依托
重復性工作——運營（運作）
3、 項目管理
平衡的藝術：項目管理必須知道的三角關系
項目經(jīng)理角色：可以拯救銀河系的人
干系人：人鬼神佛
4、 項目過程——都是套路
過程定義
項目的兩類過程（管理過程，產(chǎn)品過程）
項目的五大過程組
5、 項目階段：化繁為簡的手段
案例：ITIL推薦的項目過程
項目的階段特征
復雜工作的完成方式——分解！
6、 生命周期對項目的影響：敏捷與規(guī)范的平衡點
生命周期定義
項目生命周期的投入與累計
干系人影響與變更代價
生命周期劃分階段的方法
7、 常見項目的生命期管理實例（參考）
8、 項目管理的如來十掌（十大知識領域）
9、 項目管理的五個搞好（五大過程組）
10、 案例：什么樣的項目成功的
項目的成功必須是可以復制的
面對嚴重的技術問題，你應該怎么辦
第二部分 項目管理如來十掌
一、取舍——項目范圍管理
1. 劃定邊界、管好邊界：做且只做項目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 難產(chǎn)的需求
需求收集技術
理查德的軟件開發(fā)指導
需求文件
4. 定義范圍：你得知道干哪些事？
5. 創(chuàng)建工作分解結構：魔鬼藏在細節(jié)里
項目的WBS層級示例
分解和WBS
WBS的四種類型
進行工作分解的四種方法
工作分解結構格式
WBS的示例（參考）
WBS詞典及其實例——魔鬼藏在細節(jié)中
6. 確認范圍——驗收項目
7. 控制范圍——不要鍍金
8. 案例實戰(zhàn)：IT項目需求收集與WBS分解
二、快慢——項目時間管理
1. 時間管理——不快不慢
2. 技術出身管理者的常見樣式——哥倫布流派
3. 計劃不如變化快
大家都有?。号两鹕?/span>
用計劃保證方向
苦酒還是甜酒：使用計劃使難度提前、降低難度，確保項目可行
4. 隨時準備重新做計劃
5. 定義活動——你得知道要干什么
6. 估算活動資源——技術大牛和菜鳥的區(qū)別
7. 排列活動順序——項目經(jīng)理全部智慧之所在
8. 估算活動持續(xù)時間——時間不是逼出來的
一個*的項目時間
估算技術
三點估算與PERT
9. 制定進度計劃——計劃太準了也不行
緊前關系繪圖法與網(wǎng)絡圖計劃技術
1) 緊前關系繪圖法（PDM）
2) 關鍵路徑法
項目進度計劃的三種形式
甘特圖
里程碑圖
10. 控制進度——這不是項目的全部
進度壓縮
進度控制*實踐
1) 5分鐘站立會議
2) 任務墻
11. 案例實戰(zhàn)：活動持續(xù)時間估算、關鍵路徑計算
三、儉奢——項目成本管理
1. 成本管理——不省不費
2. 估算成本——當家就要知道柴米油鹽
成本估算技術
3. 制定預算——該花的和不該花的
項目預算基礎
項目預算實例
4. 控制成本——花的錢與干的活要匹配
預算、實際花費
預算、實際花費、實際工作量
5. 掙值管理技術
6. 項目的經(jīng)濟學術語
四、好壞——項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量與等級——高檔的不一定是好的
2. 質(zhì)量管理——不好不壞
3. 規(guī)劃質(zhì)量管理——做計劃定標準
4. 實施質(zhì)量保證——全員參與才有“保證”
5. 控制質(zhì)量——不僅僅是“測試”
6. 質(zhì)量管理工具與技術：質(zhì)量管理武器庫
因果圖（石川圖、魚骨圖）
帕累托圖
控制圖
試驗設計
核對表（檢查單）
12. 案例實戰(zhàn)：IT實施項目過程優(yōu)化與問題根本原因分析
五、利弊——項目風險管理
1. 墨菲定律與風險：不信邪你就會中邪
風險態(tài)度
風險本質(zhì)上是一種不確定性
2. 風險管理與問題管理：天天都是消防員
3. 風險管理——已知？未知？
4. 規(guī)劃風險管理——凡事預則立不預則廢
5. 識別風險——你在哪里？
人隨時隨地會遇到風險
風險識別技術
6. 實施風險定性分析——不能眉毛胡子一把抓
概率影響矩陣
九新分析
7. 實施定量風險分析——這是個技術活
預期貨幣價值分析
敏感性分析
8. 風險應對技術——論耳邊風的作用
即使知識再多風險也不可避免
規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受
實踐中四個有效的風險處理*實踐
9. 案例實戰(zhàn)：IT項目風險識別與應對
六、買賣——項目采購管理
1. 采購管理——好買好賣
要約VS承諾
2. 規(guī)劃采購管理——簽合同是為了轉(zhuǎn)移風險
合同類型
3. 實施采購——不能私聊
4. 控制采購——不要中了別人家的田，荒了自己的地
合同方式風險應對
合同中優(yōu)先級
5. 結束采購——官司沒了，怎么辦
合同結束的主要工作
6. 與分包商合作的幾點*實踐
7. 案例實戰(zhàn)：IT項目合同類型匹配
七、仁責——項目人力資源管理
1. 咱們團隊有力量
2. TEAM
3. 組織類型對項目的影響——都是權力惹的“惑”
職能型
矩陣型
項目型
4. 規(guī)劃人力資源管理——擔當就是敢說“這是我負責”
RAM與RACI
關于責任和授權
組織的角色與職責
5. 組建項目團隊——《速度與激情》的故事
招兵買馬閉門羹
項目團隊七種角色
6. 建設項目團隊——氣氛就是生產(chǎn)力
影響項目團隊績效的因素
團隊建設技術
7. 管理項目團隊——問題是躲不了的
每個人心中的世界都不一樣
沖突管理
跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門協(xié)調(diào)
向左走？向右走？
激勵項目團隊
8. 案例討論：如何面對技術大佬？
八、聽說——項目溝通管理
1. 溝通管理——傾聽說教
2. 案例：我真的沒事么？
3. 做好溝通管理的過程
4. 溝通常用工具
溝通模型
溝通方式
共同渠道數(shù)量
約哈里窗口
控制22分鐘項目會議
5. IT項目報告怎么寫：一績四求三包
6. 案例實戰(zhàn)：編寫IT項目績效報告
九、神佛——項目干系人管理
9. 項目干系人管理——人鬼神佛
10. 案例：人總是非理性的
11. 做好干系人管理的過程
12. 干系人管理三原則
13. 干系人管理需要講政治
14. 做一個好的談判者
15. 案例：IT項目干系人識別
十、搞項目——項目管理融會貫通
1. 案例：武狀元蘇乞兒之降龍十八掌
2. 整合——項目管理的哲學
開好頭——項目啟動
1、 項目章程發(fā)布：名正言順好辦事
2、 識別干系人：人鬼神佛一個不能少
算好命——項目規(guī)劃
1、 項目計劃的內(nèi)容
2、 項目規(guī)劃的步驟
3、 四級項目計劃
做好事——項目實施
1、 按照計劃實施
2、 項目執(zhí)行步驟
3、 項目問題處理萬能公式
看好家——項目監(jiān)控
1、 變更控制九陰真經(jīng)
如何應對IT項目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請審批
收好攤——項目收尾
1. 討論：技術工作完成了項目就算結束了么？
2. 合同收尾程序
3. 項目收尾程序與注意事項
4. 組織過程資產(chǎn)累積方法
案例：IT項目管理整套工具模板示例
小結：
1. 易解項目管理——一圖搞懂項目管理精髓
第三部分 甩掉包袱讓項目敏捷起來
【案例分析】這計劃應該怎么做？
不確定條件下的項目計劃
50000個IT項目執(zhí)行情況的調(diào)查報告
一、敏捷項目管理基礎
1、認識敏捷
敏捷不意味……
“敏捷”二字的含義
瀑布 V.S. 敏捷
案例分析：這樣的項目你敢承諾么？
敏捷宣言
案例：敏捷的本質(zhì)是什么？敏捷不是行話和趕時髦；敏捷不是為碼農(nóng)準備的？
敏捷開發(fā)的12條原則
小測試：如何確定你的方法是否敏捷？
做好敏捷的三個核心要素：團隊、溝通、價值
做好敏捷的三個關鍵方法：可視化、可檢驗性、適應性
討論：現(xiàn)在你對敏捷有什么看法？
FAQ:對敏捷常見的誤解
推廣敏捷遇到困難怎么辦？
請列出做好敏捷的三個核心要素和三個關鍵方法
二、基于SCRUM的敏捷項目實戰(zhàn)
導入：
軟件項目要解決的關鍵問題
完整的SCRUM項目管理流程
SCRUM的框架
SCRUM為何有效
SCRUM有效但還不夠完整
1. 敏捷項目啟動
1.1 確定業(yè)務需求和項目目標
敏捷企業(yè)分工
確定業(yè)務需求和項目目標
畫出軟件交付的價值流圖
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：收集業(yè)務需求
1.2 定義角色和初步產(chǎn)品需求
識別項目干系人：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、用戶、客戶、管理層、團隊
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：識別項目干系人
項目任務書
確定初步產(chǎn)品需求
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：列出初步產(chǎn)品需求
1.3 組建團隊
組建團隊
全科專家 V.S.單科專家
創(chuàng)建團隊的要點
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：建立項目團隊，確定角色
討論：如何配置稀缺資源
2. 敏捷項目規(guī)劃
導入：敏捷規(guī)劃的聚焦點
2.1 收集需求
什么是好的需求描述
用戶故事
用戶故事的作用
用戶故事的要點
收集需求的常用工具和方法
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：使用用戶故事描述產(chǎn)品需求
2.2 產(chǎn)品分析
思考：敏捷開發(fā)要不要做分析？
敏捷分析的常用方法
架構設計的重要性及敏捷架構設計的注意事項
產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序方法
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：為產(chǎn)品需求排序 & 給出高層次的架構設計
2.3 估算與計劃
項目過程充滿風險
敏捷估算的方法：故事點估算
制定發(fā)布（Release）計劃
制定迭代（Sprint）計劃
軟件質(zhì)量：完成的定義是什么
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：制定迭代計劃
3. 敏捷執(zhí)行與控制
敏捷溝通：每日會議
測量速度：燃盡圖、看板
敏捷開發(fā)*實踐：探測（探針）、敏捷測試、持續(xù)繼承、重構、增量交付、代碼整潔、編碼規(guī)范
障礙解決：風險和問題管理
缺陷管理：軟件變更控制策略
團隊激勵、教練技術
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：畫出迭代燃盡圖；小組間互相設定障礙并解決；開發(fā)實踐經(jīng)驗分享
4. 敏捷項目收尾
迭代驗收
評審會議
回顧會議
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務：小組用原型法（最好畫簡圖）描述所做軟件產(chǎn)品；
總結所學知識點、分享心得。
三、組織敏捷轉(zhuǎn)型實踐
組織要營造的“敏捷環(huán)境”應該是什么樣子？
敏捷團隊績效考核注意事項
推廣中遇到困難怎么辦？
如何平衡敏捷與規(guī)范
第四部分 敏捷教練是團隊的靈魂
一、敏捷教練初窺門徑
1. 從態(tài)度起步
敏捷教練的職責
養(yǎng)成教導的態(tài)度
操作：預備，輔導！
如何開始教導
2. 與人合作
傾聽
給予反饋
化解矛盾
操作：達成共識
3. 領導變革
引入變革
提問
鼓勵學習
操作：引導會議
4. 建設敏捷團隊
幫助團隊形成凝聚力
營造團隊空間
角色平衡
操作：激勵團隊
二、建立信任的文化
1. 信任和責任
案例：為什么他們團隊做得更好
信任與責任模型
失敗象限
命令與控制象限
沖突象限
活力與創(chuàng)新象限
務虛與務實：目標的重要性
討論：是一清二楚好還是適當模糊好
領導：正直誠信與榜樣
2. 建立信任和責任
走出失敗象限
走出沖突象限
走出命令有控制象限
建立信任過程那些要撞的“墻”
3. 敏捷需要信任文化
討論：為什么信任攸關重要？
缺乏信任的代價
評估團隊的信任程度
信任是本來沒有？還是被破壞了？
打造信任文化？消除病態(tài)的恐懼？
三、敏捷教練工具箱
1. 開會
簽到
聚焦
ESVP
工作協(xié)議
2. 收集數(shù)據(jù)
三個5游戲
顏色代碼圓點
憤怒--悲傷--高興
滿意度直方圖
3. 激發(fā)靈感
立場分析
魚骨圖
模式和輪換
用圓點貼進行優(yōu)先級排序
四、傾聽客戶聲音、持續(xù)改進
1. 演示成果
操作：準備演示會議
每個人都要上場
發(fā)布軟件
2. 以回顧驅(qū)動變革
操作：引導回顧會議
策劃回顧會議
更大范圍回顧
3. 自我成長
增長見識的方式
制定計劃
構建自己的人脈
討論：個人反思
放松，要淡定
高效項目團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61218.html
已開課時間Have start time
- 陳利海
[僅限會員]
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