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課程介紹：
學(xué)員將在實際操作中充分認(rèn)識到從全局的角度去看待經(jīng)營的重要性。批、突破部門豎井思維，學(xué)會用經(jīng)營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考；整體考慮企業(yè)的開源節(jié)流問題，強化成本觀念，養(yǎng)成通過制定細(xì)致的計劃與建立合理的流程降低成本的習(xí)慣；并在課程中制定本部門工作改善指標(biāo)，從而將培訓(xùn)效果落地。
課程大綱：
上午:
08:30---10:20 課程導(dǎo)入 規(guī)則講解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第一年
 企業(yè)復(fù)盤、高管“實習(xí)”
 熟練掌握運營規(guī)則與財務(wù)報表
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運營第二年
 學(xué)習(xí)財務(wù)語言與企業(yè)系統(tǒng)化思維
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盤運營第三年
 關(guān)注核心指標(biāo)與實施全面經(jīng)營預(yù)算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盤運營第四年
學(xué)習(xí)控制運營的各項成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運營第五年
 理解ROA，實現(xiàn)運營正循環(huán)
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運營第六年
 盤點運營成績，全面數(shù)據(jù)分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 運營大總結(jié)
精細(xì)化運營的三大思維與6+2要素成立企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化運營小組
布置精細(xì)化運營任務(wù)與指標(biāo)
如何精細(xì)化運營總結(jié)
如何精細(xì)化運營培訓(xùn)師介紹：鹿俊
【資歷與背景介紹】
體驗式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者、設(shè)計師及導(dǎo)師。
“商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓(xùn)課程系列導(dǎo)師。
原人眾人教育高級培訓(xùn)師、區(qū)域經(jīng)理。
歷任盟誠集團(tuán)高級學(xué)習(xí)顧問；朗法博博學(xué)院院長。
阿里巴巴橙功營合作培訓(xùn)師。
【培訓(xùn)經(jīng)歷與定位】
鹿俊老師的主題培訓(xùn)課程分為兩個階段：
2005年—2010年，以原人眾人經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程《四驅(qū)管理》、《DISC性格特質(zhì)測評》、《沙漠掘金》、《組織溝通》、《高效執(zhí)行》、《精細(xì)化運營》為培訓(xùn)主題。
2010年—2014年，以“商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓(xùn)課程系列為培訓(xùn)與咨詢項目的主題。包括：《經(jīng)營之本》、《精細(xì)化運營》、《卓越執(zhí)行》。以及關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力打造的《高效執(zhí)行》課程等。
【培訓(xùn)風(fēng)格與特點】
理智型：鹿俊老師性格穩(wěn)重內(nèi)斂，偏重理性，關(guān)注思維模式與情感觀念對于學(xué)員的重要影響，并據(jù)此創(chuàng)造快樂、深度的學(xué)習(xí)氛圍，有針對的體驗式環(huán)節(jié)設(shè)計，*的學(xué)習(xí)方法，充分結(jié)合工作生活的案例分享與落地措施，使得學(xué)員更愿意投入到學(xué)習(xí)中，并作出改變與提升。