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供應(yīng)商品質(zhì)管理培訓(xùn)課程大綱
第一章 供應(yīng)商開發(fā)的系統(tǒng)安全
第一節(jié) 合格供應(yīng)商的必要條件
第二節(jié) 合格供應(yīng)商的原則
第三節(jié) 利益約定
第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理
第五節(jié) 分批送貨的要求
第六節(jié) 訂單編碼和物料編碼的要求
第七節(jié) 通用件和標準化的要求
第八節(jié) 物料控制的安全居首
第九節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全
第十節(jié) 供應(yīng)商承擔(dān)的義務(wù)
第二章 供應(yīng)商考核的系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié) 質(zhì)量保證協(xié)議
第二節(jié) 批次異常處理
第三節(jié) 供應(yīng)商月度考核
第四節(jié) 供應(yīng)商年度考核
第五節(jié) 供應(yīng)商停產(chǎn)整頓
第六節(jié) 新供應(yīng)商的評價機制
第七節(jié) 供應(yīng)商的保障機制
第八節(jié) 供應(yīng)商的日常管理機制
第九節(jié) 供應(yīng)商管理的退出機制
第三章 新供應(yīng)商評價
第一節(jié) 新供應(yīng)商的選擇原則
第二節(jié) 新供應(yīng)商選擇的核心關(guān)注
第三節(jié) 新供方評價的參與部門
第四節(jié) 供應(yīng)商的交付能力
第五節(jié) 供應(yīng)商的產(chǎn)能評價
第六節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力
第七節(jié) 質(zhì)量改善能力
第八節(jié) MOQ談判
第九節(jié) 供應(yīng)商備選方案
第四章 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議
第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的作用
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的原則
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容
第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂和執(zhí)行
第五章 供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量異常處理
第一節(jié) 送樣機制和樣品管理機制
第二節(jié) 批次日常處理
第三節(jié) 來料異常的溝通機制
第四節(jié) 來料異常的反饋、溝通和跟進
第五節(jié) 供應(yīng)商的SPC統(tǒng)計
第六節(jié) 月度考核
第七節(jié) 重大質(zhì)量問題的現(xiàn)場審核
第六章 供應(yīng)商的付款機制和質(zhì)量責(zé)任界定
第一節(jié) 付款策略
第二節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任界定
第三節(jié) 質(zhì)量責(zé)任界定的原則
第四節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量承擔(dān)
第五節(jié) 質(zhì)量處罰審批流程
第六節(jié) 質(zhì)量處罰與付款
第七章 年度考核
第一節(jié) 考核方向
第二節(jié) 評價指標
第三節(jié) 年度考核辦法
第四節(jié) 年度考核結(jié)果和應(yīng)用
第五節(jié) 年度審核的目的
第六節(jié) 年度審核的原則
第七節(jié) 年度審核的關(guān)注焦點
供應(yīng)商品質(zhì)管理培訓(xùn)最后總結(jié)