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內(nèi)部審計實務(wù) 培訓

【課程大綱】
內(nèi)部審計是相對于外部審計而言的，它是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。內(nèi)部審計通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的各項業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加企業(yè)價值和實現(xiàn)組織目標。
近年來，我國社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化，內(nèi)部審計工作也得到了深入發(fā)展。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，各類組織對內(nèi)部審計的重視程度日益提高，內(nèi)部審計在理念、目標、職能和內(nèi)容等方面發(fā)生了很大變化，面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。這對內(nèi)部審計準則也提出了新的、更高的要求。
為了幫助全國廣大的公司管理人員、內(nèi)部審計人員、財會人員及其他相關(guān)人員，掌握、運用內(nèi)部審計必知的知識、政策、法規(guī)、技巧，搞好知識更新、更好的勝任審計實務(wù)工作，幫助培養(yǎng)一批專業(yè)扎實、技術(shù)過硬、知識面廣的內(nèi)部審計人才，根據(jù)*內(nèi)部審計準則及實務(wù)指南、多年審計實踐經(jīng)驗特制定了《內(nèi)審，助力企業(yè)成長———內(nèi)部審計實務(wù)》該課程。

第一講：內(nèi)部審計基本原理
一、內(nèi)部審計概念
二、內(nèi)部審計的種類
三、內(nèi)部審計的對象
四、內(nèi)部審計的任務(wù)
五、內(nèi)部審計的依據(jù)

第二講：內(nèi)部審計方法及實務(wù)運用
一、內(nèi)部審計基本方法
二、審計檢查方法
三、審計調(diào)查方法
1、觀察法
2、函證法
3、詢問法
4、盤存法
5、測量法
6、備記錄法
7、假設(shè)法
四、審計分析方法
1、比較法
2、比率法
3、賬戶法
4、趨勢法
5、模擬法
6、預(yù)測法
7、決策法
8、控制法
9、因素法
10、成本法
五、抽樣審計方法

第三講：內(nèi)部審計工作程序
一、內(nèi)部審計準備階段
1、明確內(nèi)部審計事項的性質(zhì)
2、制定內(nèi)部審計工作計劃
3、制定內(nèi)部審計工作實施方案
4、確定內(nèi)部審計工作方式
5、下達審計通知書
二、內(nèi)部審計實施階段
1、測試
2、檢查分析
3、收集審計證據(jù)
3、撰寫審計工作底稿
4、初步總結(jié)
三、內(nèi)部審計報告階段
1、撰寫內(nèi)部審計報告
2、征求被審計單位意見
3、下達審計決定
4、審計資料歸檔
四、內(nèi)部審計后續(xù)階段
1、定期回訪，檢查整改情況
2、編寫后續(xù)內(nèi)部審計報告，總結(jié)審計效果

第四講：業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部審計
一、企業(yè)的基本業(yè)務(wù)循環(huán)
二、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部審計
1、銷售與收款循環(huán)的基本業(yè)務(wù)
2、銷售與收款循環(huán)的基本內(nèi)部控制制度
3、銷售與收款循環(huán)的基本業(yè)務(wù)流程
4、銷售與收款循環(huán)的主要憑證及其傳遞程序
二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部審計
1、采購與付款循環(huán)的基本業(yè)務(wù)
2、采購與付款循環(huán)的基本內(nèi)部控制制度
3、采購與付款循環(huán)的基本業(yè)務(wù)流程
4、采購與付款循環(huán)的主要憑證及其傳遞程序
四、生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部審計
1、生產(chǎn)循環(huán)的基本業(yè)務(wù)
2、生產(chǎn)循環(huán)的基本內(nèi)部控制制度
3、生產(chǎn)循環(huán)的基本業(yè)務(wù)流程
4、生產(chǎn)循環(huán)的主要憑證及其傳遞程序
五、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部審計
1、籌資與投資循環(huán)的基本業(yè)務(wù)
2、籌資活動的基本內(nèi)部控制制度
3、投資活動的基本內(nèi)部控制制度
4、籌資與投資循環(huán)的基本業(yè)務(wù)流程
5、籌資與投資循環(huán)的主要憑證和會計記錄
六、現(xiàn)金的內(nèi)部審計
1、現(xiàn)金與基本業(yè)務(wù)循環(huán)
2、現(xiàn)金的基本業(yè)務(wù)
3、現(xiàn)金的內(nèi)部控制目標和內(nèi)部控制要點
4、現(xiàn)金的基本業(yè)務(wù)流程
5、現(xiàn)金的主要憑證

第五講：經(jīng)濟效益內(nèi)部審計
一、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計概述
1、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的概念
2、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的分類
二、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計方法
1、經(jīng)濟效益調(diào)查的方法
2、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的專門技術(shù)方法
三、經(jīng)濟效益內(nèi)部審計程序
1、準備階段
2、實地調(diào)查階段
3、審計方案編制階段
4、審計實施階段
5、報告與事后查詢階段
四、業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)部審計
1、銷售業(yè)務(wù)效益審計
2、生產(chǎn)效益審計
3、資金使用效益審查
4、籌資業(yè)務(wù)審查
五、質(zhì)量內(nèi)部審計實務(wù)
1、對滿足客戶需要的審查
2、對產(chǎn)品和服務(wù)屬性的審查
3、對生產(chǎn)和送交過程的審查
六、管理內(nèi)部審計實務(wù)
1、對企業(yè)目標的適應(yīng)性、實用性、現(xiàn)實依據(jù)及其他的審查
2、對企業(yè)信譽的審查
3、對企業(yè)組織與投資者的經(jīng)營關(guān)系的審查
4、對企業(yè)內(nèi)部管理者與員工關(guān)系的審查
5、對管理有效性的審查

第六講：工程項目審計
一、開工前審計
1、審查基本建設(shè)程序執(zhí)行情況
2、審查基本建設(shè)資金的來源
3、審查初步設(shè)計概算
二、在建項目審計
1、投資包干審計
2、基本建設(shè)財務(wù)審計
3、基本建設(shè)物資審計
4、建設(shè)工程招標、投標和工程承發(fā)包審計
三、竣工決算審計
四、投資效益審計
1、建設(shè)速度審計
2、建設(shè)質(zhì)量審計
3、建設(shè)成本審計

第七講：舞弊審計
一、舞弊概述
二、舞弊審計概述
三、舞弊審計的程序、方法與報告
四、舞弊的預(yù)防與監(jiān)控

第八講：經(jīng)濟責任審計
一、經(jīng)濟責任審計的概念和特點
二、經(jīng)濟責任審計的基本內(nèi)容及評價
三、經(jīng)濟責任審計的評價方法和評價指標
四、經(jīng)濟責任審計報告

第九講：內(nèi)部審計報告
一、內(nèi)部審計報告概述
1、內(nèi)部審計報告的種類
2、內(nèi)部審計報告的構(gòu)成要素
二、內(nèi)部審計報告的編報
1、編制內(nèi)部審計報告應(yīng)當遵循的原則
2、內(nèi)部審計報告分級復(fù)核制
3、內(nèi)部審計報告的主要內(nèi)容
4、內(nèi)部審計報告編制的程序和方法
5、內(nèi)部審計報告的復(fù)核、發(fā)送和保存

【備注】本課程可根據(jù)客戶具體需求做適當調(diào)整。
詳細時段:協(xié)商決定!
竭誠為貴機構(gòu)的發(fā)展奉獻綿薄之力！
培訓對象：審計總監(jiān)、審計經(jīng)理、審計主管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、銀行信貸人員、董事長、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、企業(yè)其他部門相關(guān)經(jīng)營決策人員、政府決策人員等。
培訓時間：五天40學時
人數(shù)：30人以內(nèi)

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