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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶投訴與意見處理
 
講師:徐培杰 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

客戶投訴與意見處理培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐培杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶投訴與意見處理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
提高服務(wù)人員處理客戶抱怨的專業(yè)技能,維護(hù)客戶的忠誠度,提升企業(yè)的品牌形象,給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)、持續(xù)的客戶保障。
課程大綱
一、 服務(wù)人員的職業(yè)規(guī)范(如禮儀、專業(yè)術(shù)語)
1、客服人員的職業(yè)化禮儀標(biāo)準(zhǔn)
1) 坐姿、站姿、著裝、語氣、語調(diào)、文件準(zhǔn)備等
2) 客服人員如何展現(xiàn)企業(yè)的文化素質(zhì)與修養(yǎng)
3) 良好的禮儀從個人的習(xí)慣開始
2、客服人員的職業(yè)化服務(wù)心態(tài)打造。
1) 做事積極、減少抱怨常懷感恩的心
2) 避免情緒影響個人的接待,避免使用不知道、不明白、不清楚等詞語
3) 認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能做到好
3、客戶投訴處理部門的重要性與對企業(yè)起著怎樣的重要影響。
1) 了解企業(yè)的政策運(yùn)營弊端,起著修正的作用
2) 了解市場的反饋意見,更好的適應(yīng)市場需求。
3) 監(jiān)督經(jīng)銷商的執(zhí)行狀況,適應(yīng)消費(fèi)者,提升滿意度指標(biāo)
4、客戶部門的閉環(huán)控制系統(tǒng),面對挑戰(zhàn)樹立個人的自信心
1) 做好個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同步
2) 客服部門是企業(yè)重要的管理閉環(huán)部門,起著戰(zhàn)略的意義。
3) 越是有挑戰(zhàn)的工作,越會磨練人的意志(案例分享)

二、 如何有效處理客戶投訴與抱怨
1、客戶投訴的流程:客戶意見接待---信息登記----經(jīng)銷商信息核查----再次與客戶確定----擬定處理方案-----客戶協(xié)調(diào)-----處理方案執(zhí)行-----客戶滿意度調(diào)研---跟蹤服務(wù)。
2、如何與客戶溝通時判斷客戶的類型
1) 案例分享:主導(dǎo)型性格的客戶的投訴方式,社交型性格的客戶投訴方式,分析型性格的客戶投訴方式。分別用案例來闡述
2) 不同客戶類型的處理方法與技巧,(案例與學(xué)員互動,闡述處理方法)
3、與客戶電話溝通的技巧與方法,了解客戶的核心訴求與投訴重點。
1) 電話的溝通時如何注意語氣、語調(diào)、等技巧方法
2) 與客戶面對面溝通時使用的觀察法、舉例說明法、提問的方法分享
3) 客戶投訴三部曲—明確事實—同意并中立化—提供解決方案—3F法則。
4) 如何判斷客戶是否曲解政策問題或者個人原因產(chǎn)生的投訴誤解。
5) 了解客戶情緒,懂的情緒管理,**客戶情緒管理客戶的投訴。
6) 溝通是保證與客戶的同理心,用心去聽取客戶意見與想法
7) 政策解讀不清晰應(yīng)如何讓客戶**渠道了解各個法規(guī)(案例:三包法)
8) 如是個人原因,如何與客戶提供減少少損失的方法技巧(案例:互利共贏)

三、 如何分析投訴焦點問題,掌握合理化解抱怨的系統(tǒng)知識和相關(guān)技巧。
1、小組互動:各組舉一到兩個常見的客戶投訴問題,小組討論
2、客戶投訴問題的分類,(產(chǎn)品故障問題、經(jīng)銷商服務(wù)問題、承諾問題)
1) 產(chǎn)品故障問題:需要技術(shù)援助的應(yīng)給與客戶明確的時間節(jié)點,提供相應(yīng)的技術(shù)援助手段,經(jīng)銷商的技師有效地配合)
2) 服務(wù)問題:提供福利套餐;吸納意見做好整改,讓客戶監(jiān)督;嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程操作;提供幾種解決的方案。
3、客戶投訴焦點問題案例分析:(多次返修無果、配件使用再保損壞)
1) 焦點問題的投訴說明經(jīng)銷商的哪些運(yùn)營不足,應(yīng)給與輔導(dǎo)會處分
2) 焦點的問題應(yīng)該及時的上報領(lǐng)導(dǎo),備案,給予及時的處理,避免產(chǎn)生不必要的損失(案例:消費(fèi)者掛條幅維權(quán))
4、重點以及焦點問題的處理方案分析:重要與緊急的處理方法分享
1) 客服人員要把當(dāng)天的客戶投訴意見做好整理與分類
2) 重要而且緊急的事情要馬上辦、重要不緊急的事情要計劃著辦理、做到有條不紊,有的放失。
3) 與經(jīng)銷商共同的探討問題的核心癥結(jié),給出處理意見與再次發(fā)生的預(yù)案。
4) 客戶投訴的管理:建立投訴管理制度;建立客戶維護(hù)檔案;讓客戶參與管理;

四、 如何應(yīng)對媒體采訪,電臺直播等的應(yīng)對技巧及注意事項等。
1、柔性服務(wù)技巧的使用
1) 永遠(yuǎn)站在客戶的角度考慮問題,換位思考。
2) 提出來的方案和解決辦法一定是互利雙贏,兼顧企業(yè)與顧客的雙利益
3) 不急不躁、不卑不亢的客服性格打造
2、對于難于回答,棘手的問題處理技巧與方法
1) 媒介的問題要有跟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮鹪捫g(shù),客服人員要盡量的避免沖突,由專業(yè)人員處理與回答。
2) 尊重媒介的意見,做到積極的配合,給出方案。
3、面對媒介如何維護(hù)企業(yè)利益展現(xiàn)企業(yè)品牌文化。
1) 態(tài)度的積極是好的處理辦法(案例分享)
2) 盡快的澄清事實的真相,及時的**媒介發(fā)布,做到信息的公開與誠信
3) 維護(hù)品牌的形象與品牌的文化,是增強(qiáng)影響力與產(chǎn)品溢價力的基礎(chǔ)。

客戶投訴與意見處理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/62477.html

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    參加課程:客戶投訴與意見處理

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徐培杰
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