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如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融有效運(yùn)營培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度，相同的卻是雙向的滲透和融合。供應(yīng)鏈金融正是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本跨界的融合?；蜓讣踩顼L(fēng)、或激烈如火、或柔韌如水，跨界融合，正孕育全新的商業(yè)邏輯和投資機(jī)會。
供應(yīng)鏈金融是指處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的企業(yè)，依托高信用優(yōu)勢廣開門路獲得廉價資金，通過相對有效的征信系統(tǒng)和完善的風(fēng)險防范措施，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供融資服務(wù)，獲得新利潤增長點，構(gòu)建更緊密的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級的自然演化，“從產(chǎn)業(yè)中來，到金融中去”， 具有深厚的行業(yè)根基，顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式，打開另一扇窗，兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型特點
2.了解供應(yīng)鏈金融的運(yùn)營模式
3.清楚供應(yīng)鏈金融適用行業(yè)
4.掌握供應(yīng)鏈金融的運(yùn)營模式
5.掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)控模式
培訓(xùn)時長：1-2 天

培訓(xùn)大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型特點？
1.互聯(lián)網(wǎng)+時代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？
2.案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代快速轉(zhuǎn)型？
3.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點？
4.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)？
5.案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
7.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時代，供應(yīng)鏈管理提升的切入點是哪里？
8.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式？
9.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應(yīng)鏈的？ 

二、什么是供應(yīng)鏈金融？
1.供應(yīng)鏈金融與物流金融，產(chǎn)業(yè)金融的區(qū)別
2.供應(yīng)鏈金融與非供應(yīng)鏈金融的區(qū)別
3.供應(yīng)鏈金融的基本要素分析
4.供應(yīng)鏈金融的特點分析
5.供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是什么？ 

三、為什么要重視供應(yīng)鏈金融？
1.供應(yīng)鏈金融是供給測改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求
2.供應(yīng)鏈金融能創(chuàng)造出更為和諧的產(chǎn)業(yè)形態(tài)
3.供應(yīng)鏈金融的市場分析 

四、哪些行業(yè)適合做供應(yīng)鏈金融？
1.衍生供應(yīng)鏈金融的三個基礎(chǔ)
2.哪些行業(yè)適合做供應(yīng)鏈金融
3.案例分析：企業(yè)行業(yè)供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)用
4.案例分析：流通行業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式如何實踐

五、供應(yīng)鏈金融有哪些玩法？
1.供應(yīng)鏈金融服務(wù)商分為哪些陣營？
2.案例分析：生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點是什么？
3.案例分析：新希望供應(yīng)鏈金融模式分析
4.案例分析：貿(mào)易流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點是什么？
5.案例分析：物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點是什么？
6.案例分析：供應(yīng)鏈金融的交易單元與形態(tài)是什么？
7.供應(yīng)鏈金融的兩個基本條件
8.互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的生態(tài)圖譜

六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢是什么？
1.供應(yīng)鏈金融的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈金融服務(wù)已成為主流電商平臺的標(biāo)配
3.供應(yīng)鏈金融的四大趨勢

七、如何從 0-1 建立供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)運(yùn)營體系？
1.如何建立供應(yīng)鏈金融體系
2.案例分析：供應(yīng)鏈金融的核心系統(tǒng)

八、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融中有哪些應(yīng)用？
1.供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用 5W1H
2.供應(yīng)鏈有哪些數(shù)據(jù)？
3.大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融中有哪些應(yīng)用？

九、供應(yīng)鏈金融如何做風(fēng)控？
1.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
2.供應(yīng)鏈金融主要防范的三類風(fēng)險
3.供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控關(guān)鍵點
4.供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險應(yīng)急處置
5.案例分析：大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系

十、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域有哪些可切入的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？
1.“綁定資金+自上而下”模式
2.“綁定資產(chǎn)/數(shù)據(jù)+自下而上”模式
3.數(shù)據(jù)科技服務(wù)供應(yīng)商
4.農(nóng)業(yè) B2B 電商領(lǐng)域 SCF 解決方案提供商
5.農(nóng)業(yè) B2B 電商領(lǐng)域 SCF 平臺服務(wù)商

如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融有效運(yùn)營培訓(xùn)