互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
講師：張靖笙 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃課程
· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張靖笙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃課程
課程時(shí)間：2天
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化。
本培訓(xùn)以方法論加案例的培訓(xùn)方法，介紹互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的如何進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)、信息化工作如何在新的歷史條件下進(jìn)行數(shù)據(jù)資源梳理與需求分析和客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，形成行之有效指導(dǎo)后續(xù)解決方案設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)與測(cè)試的方向性高層藍(lán)圖設(shè)計(jì)和路徑規(guī)劃。幫助學(xué)員了解了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性，培訓(xùn)內(nèi)容將貫穿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。
課程收益
本套課程將給學(xué)員帶來(lái)以下收獲：
1.感悟價(jià)值：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代特征，從企業(yè)生存哲學(xué)的角度解讀推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線中的戰(zhàn)略地位和重要作用，了解新的歷史時(shí)代及時(shí)獲取有效信息對(duì)于企業(yè)生死存亡命運(yùn)的必然聯(lián)系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設(shè)工作目標(biāo)和價(jià)值的問(wèn)題。
2.提升意識(shí)：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析中國(guó)企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓學(xué)員深刻體會(huì)為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對(duì)于企業(yè)信息化投資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，建立起必須保護(hù)和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識(shí)。
3.了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識(shí)，闡述互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下制定有效的信息化戰(zhàn)略的方法。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策層班子成員；
各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級(jí)）；
其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開(kāi)展工作的人士。
學(xué)員基礎(chǔ)
對(duì)于通過(guò)信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，能夠就自己在工作中的問(wèn)題進(jìn)行思考。
授課方式和主要特點(diǎn)
定制課程知識(shí)傳遞內(nèi)容 + 案例講解 + 互動(dòng)討論，80%知識(shí)傳授，20%互動(dòng)討論；
資深企業(yè)信息化咨詢顧問(wèn)授課、系統(tǒng)的知識(shí)體系、貼近實(shí)戰(zhàn)、可操作性強(qiáng)。
培訓(xùn)大綱
第一部分：介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
1.2什么是普適計(jì)算？
1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？
1.4什么是云計(jì)算？
1.5 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的關(guān)系
1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？
1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)條件下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新常態(tài)分析
2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富虛擬化
2.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的透明化競(jìng)爭(zhēng)
2.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屌絲逆襲
2.4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄假成真、無(wú)中生有
2.5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色多樣性
2.6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方合作價(jià)值觀
2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱
2.8分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)條件下進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)的新思維
3.1 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)和企業(yè)生存哲學(xué)
3.2 回顧企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)的優(yōu)化方向
3.3 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維？
3.4互聯(lián)網(wǎng)九大思維解讀：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維
第四部分：企業(yè)如何開(kāi)展數(shù)據(jù)資源治理
4.1為什么數(shù)據(jù)未來(lái)會(huì)成為很要命的資源，決定了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成??？
4.2 介紹“數(shù)據(jù)治企”，“除了上帝，其他任何人都必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話”對(duì)成為現(xiàn)代化企業(yè)的必要性
4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)展治理的目標(biāo)和工作內(nèi)容
4.4什么是企業(yè)主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性
4.5 介紹企業(yè)如何對(duì)主數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作
4.6 介紹企業(yè)主數(shù)據(jù)管理水平和業(yè)務(wù)優(yōu)化和能力提升的關(guān)系
4.7 分享當(dāng)前業(yè)界在數(shù)據(jù)治理方面的進(jìn)展和成功案例
第五部分：基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和重構(gòu)
5.1介紹企業(yè)應(yīng)用商業(yè)智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的來(lái)龍去脈
5.2 介紹商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)體系架構(gòu)
5.3介紹商業(yè)智能的應(yīng)用需求分析方法，數(shù)據(jù)分析需求分析，數(shù)據(jù)分析需求的主要特征，需求分析的難點(diǎn)和雷區(qū)
5.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析的有效運(yùn)用方法
第六部分：互聯(lián)網(wǎng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
6.2 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的信息化發(fā)展水平
6.3企業(yè)信息化vs信息化企業(yè)
6.4信息化組織在企業(yè)的新定位
6.5 成為信息化企業(yè)的四大目標(biāo)
6.6 信息化企業(yè)的基本特征
6.7 企業(yè)戰(zhàn)略如何被有效分解和描述？
6.8 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具：企業(yè)架構(gòu)
6.9 為什么需要企業(yè)架構(gòu)
6.10企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成和作用
6.11企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的方法和成果
第七部分：互動(dòng)與交流
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/62951.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張靖笙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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