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精益推動(dòng) - 組織的重要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，組織的重要性是第一要?jiǎng)?wù)，有規(guī)模和系統(tǒng)性的企業(yè)都有完善的組織架構(gòu)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)，維系著企業(yè)的正常運(yùn)行。從產(chǎn)品的研發(fā)、訂單的獲取、產(chǎn)品的制造和交付，各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。如果開(kāi)始推動(dòng)精益生產(chǎn)，應(yīng)該如何改善建立新組織呢？

精益改善是一個(gè)跨部門(mén)全流程的職能項(xiàng)目，沒(méi)有特定的業(yè)務(wù)模型，目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的全流程范圍。所以，精益改善不應(yīng)該是與常規(guī)職能部門(mén)并列的改善部門(mén)(應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目組或生產(chǎn)改善辦公室 等)，比較常見(jiàn)的精益設(shè)置方式有下列幾種：

(1)剛導(dǎo)入精益的企業(yè) - 會(huì)把精益改善設(shè)置在生產(chǎn)部(車(chē)間)，主要是應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升和成本改善；(如利用愚巧法防呆防錯(cuò)、治夾具、標(biāo)準(zhǔn)化 等來(lái)改善作業(yè))

精益推行遇到的問(wèn)題

      在精益生產(chǎn)導(dǎo)入階段，由于大部份企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的概念、原理、方法 了解不夠深入，精益生產(chǎn)的推行困難重重，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理層面無(wú)法突破傳統(tǒng)的管理思維下，往往成效不彰。

(Q&A)                                                     

Ø (Q)一般認(rèn)為精益生產(chǎn)就是改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工具，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有納入精益改善范圍，一些系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)性問(wèn)題沒(méi)有得到解決。

   (A1)...   

Ø (Q)管理層普遍按照傳統(tǒng)的思維方法，以部門(mén)利益*化為目標(biāo)，對(duì)跨部門(mén)合作項(xiàng)目難以支持開(kāi)展。

   (A2)...

Ø (Q)決策層對(duì)精益的理解不夠深刻，在項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展初期，可能出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)，往往只是口頭上的支持，缺乏對(duì)行動(dòng)上的支持 等等。

   (A3)...

Ø (Q)有一些企業(yè)存在歷史遺留問(wèn)題，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)會(huì)潛在的觸碰到部分人員的個(gè)人利益，這可能會(huì)出現(xiàn)阻力。

   (A4)...

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的重要性

2.5.1未來(lái)的趨勢(shì)

從第一次工業(yè)革命的蒸汽化，第二次工業(yè)革命的電氣化，到第三次工業(yè)革命的自動(dòng)化和信息化，再到今天自動(dòng)化和信息化兩化融和，誕生數(shù)字化或智能化。

歷史的發(fā)展脈絡(luò)呈現(xiàn)出了一些規(guī)律，這些規(guī)律構(gòu)成了未來(lái)工業(yè)社會(huì)非常重要的趨勢(shì)，它們將重塑現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的所有結(jié)構(gòu)(在線(xiàn)交易影響渠道變革)，影響到我們生活的每一個(gè)方面(移動(dòng)支付、虛擬化、個(gè)性化)。

Ø 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變

a、信息技術(shù) - 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及人工智能日臻完善

b、經(jīng)濟(jì) - 產(chǎn)業(yè)分工及供應(yīng)鏈已全球化

c、消費(fèi)端 - 需求更加多樣化和個(gè)性化

d、創(chuàng)新 - 技術(shù)及品牌創(chuàng)新發(fā)展日新月異

Ø 企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

a、企業(yè)面臨日益激烈的同業(yè)(東南亞，南亞地區(qū))競(jìng)爭(zhēng)

b、消費(fèi)意識(shí)大大提升 (買(mǎi)方市場(chǎng))

c、企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低 (消費(fèi)意識(shí)改變的影響...)

d、企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變 (互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代來(lái)臨)

e、企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化 (在線(xiàn)/線(xiàn)下)

Ø 企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇 → 產(chǎn)業(yè)升級(jí)

 a、企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)端的個(gè)性化需求

 b、企業(yè)可以提質(zhì)增效，降低交易成本

 c、企業(yè)可以減少庫(kù)存，提升在庫(kù)回轉(zhuǎn)率

 d、企業(yè)可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈，縮短交期，提高競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值流