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企業(yè)財務(wù)報表案例解析培訓(xùn)

【課程收益】：
結(jié)合企業(yè)財務(wù)報告與數(shù)字案例，通過講解財務(wù)報表分析與問題診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財務(wù)狀況，把握企業(yè)財務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，建立財務(wù)危機預(yù)防機制仿佛于未然。幫助信息使用者更好地將企業(yè)財務(wù)報表所提供的密碼數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的財務(wù)信息，拓展決策視野，擴充財務(wù)管理知識，獲得專業(yè)價值與實操技能的同步提升。
【培訓(xùn)對象】：
財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高管人員
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)報表分析的要點與方法掌握
一、企業(yè)三大財務(wù)報表與精髓把握
二、企業(yè)高管為何要看懂財務(wù)報表數(shù)字
三、企業(yè)財務(wù)報表分析與框架展現(xiàn)

第二節(jié) 讀懂企業(yè)的三大報表抓住財務(wù)管理盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表家底“有多少”
二、從管理的角度解讀利潤表臉面“好不好”
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表腰包“多不多”

第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)報表分析的主要方法與案例解析
一、企業(yè)財務(wù)分析與主要思路
二、企業(yè)財務(wù)分析技術(shù)方法解析
1、因素分析法與解析
2、比率分析法與解析
3、趨勢分析法與解析
4、結(jié)構(gòu)分析法與解析
5、綜合分析法與解析

第四節(jié) 透過財務(wù)數(shù)據(jù)評價經(jīng)營能力及問題案例解析
一、如何分析與評價企業(yè)的營運能力
1、營運能力分析的內(nèi)涵
2、總資產(chǎn)營運能力分析
3、流動資產(chǎn)營運能力分析
4、非流動資產(chǎn)營運能力分析 
二、如何分析與評價企業(yè)的獲利能力
1、影響企業(yè)獲利能力的因素
2、企業(yè)獲利能力分析的內(nèi)容
3、企業(yè)經(jīng)營獲利能力與案例評價
4、企業(yè)資產(chǎn)獲利能力與案例評價
5、企業(yè)資本獲利能力與案例分析
三、如何分析與評價企業(yè)的償債能力
1、償債能力分析與要求
2、短期償債能力與案例分析
3、長期償債能力與案例分析
四、如何分析與評價企業(yè)的發(fā)展能力
1、企業(yè)發(fā)展能力分析的要求
2、企業(yè)發(fā)展能力的因素與分析
3、企業(yè)發(fā)展能力的指標與案例分析

第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)“病”與財務(wù)危機案例“診斷”
一、企業(yè)財務(wù)“病清”診斷案例與研討
1、“頭重腳輕”癥表現(xiàn)案例與分析
2、“貧血”癥表現(xiàn)案例與分析
3、“消化不良”癥表現(xiàn)案例與分析
4、“饑餓消渴”癥表現(xiàn)案例與分析
5、“軟骨癥”表現(xiàn)案例與分析
二、企業(yè)財務(wù)危機前兆識別與監(jiān)控措施
1、企業(yè)財務(wù)危機“潛伏期”識別與監(jiān)測
2、企業(yè)財務(wù)危機“危險期”識別與監(jiān)測
3、企業(yè)財務(wù)危機“惡化期”識別與監(jiān)測
某企業(yè)案例與研討

第六節(jié) 如何撰寫財務(wù)分析報告與經(jīng)營管理建議
一、如何撰寫企業(yè)財務(wù)分析與報告
1、財務(wù)分析報告的分類與行業(yè)差異
2、企業(yè)財務(wù)分析報告的格式與布局
3、企業(yè)財務(wù)分析報告的內(nèi)容與價值展現(xiàn)
4、撰寫企業(yè)財務(wù)分析報告注意事項與解析
5、企業(yè)財務(wù)分析報告撰寫范例與演練
二、財務(wù)如何撰寫經(jīng)營管理建議書
1、企業(yè)經(jīng)營管理建議書的格式
2、企業(yè)經(jīng)營管理建議書的主要內(nèi)容
3、撰寫經(jīng)營管理建議書應(yīng)注意事項
4、經(jīng)營管理建議書撰寫與范例研究

第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總結(jié)與預(yù)警監(jiān)測
一、企業(yè)財務(wù)危機“潛伏期”識別與監(jiān)測
二、企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析與預(yù)警建立
總結(jié)：

企業(yè)財務(wù)報表案例解析培訓(xùn)